眾所周知，托人辦事兒，最好針對“關鍵人物”下功夫，突破“關鍵人物”這道關卡，謀求“關鍵人物”的讚同和協助，問題往往很容易得到解決。
但是有的事兒，“關鍵人物”不好找，這時你就不妨去找“關鍵人物”周圍的那些“邊緣人物”，比如，“關鍵人物”的親信、上司、愛人、父母或子女等，盡力爭取到他們的同情、支持和幫助，或許就能順利地打開辦事的突破口。
對方的親信
有時候，即使是上級領導同意解決的問題，也會由於下屬某一環節“作梗”而擱置下來。負責這一環節的人不論職位大小，也就變成了解決問題所必須疏通的“關鍵人物”。因此，人要想在解決問題過程中穩操勝券，除了著眼於領導一類的負責人外，還可以選擇他（她）的下屬，尤其是那些可稱是領導的“親信”、“紅人”的下屬作為突破口，或許因曲徑通幽，反而別有洞天，辦事效果可能更好。
何瑩是一家公司的女總經理，她不僅很敬業，也很有創新意識，公司的很多改革都是經她一手策劃並實施的。
然而，不久前，何瑩卻接到了讓她前往分公司任經理的命令。當然，這並不是何瑩願意的，她本想辭掉這份工作，另謀出路。但是，她還想做一點努力，畢竟她在這個公司呆了多年，對之有著割舍不下的感情。於是，她找到了董事長的助理，請她代為說好話。
何瑩不愧是個聰明的女人！這樣的方法果然奏效。董事長助理是與董事長聯係最多、也是最熟識的人，所以說出的話很有分量。她說：“總經理真的要調走嗎？我覺得她的工作能力非常強，公司的很多改革都是她來搞的，如果讓她走的話，一是影響員工的情緒，其次，也會影響公司的業績，您不這樣認為嗎？”
這番話說得極有道理，董事長在慎重地考慮後，收回了命令，而且還給何瑩加了薪水。
對方的上級
如果一件事找到別人不予辦理，可能有兩種情況：一是對方對你無成見，無矛盾，隻是因為有所顧忌或有所出格而不好辦或不便辦；一是對方與你有成見，有矛盾，為了難為你或特意給你穿小鞋，雖然事情該辦就是偏偏頂著不辦——在這種情況下，找他（她）的上級也許是一種行得通的途徑。
馬麗自打進了公司就和財務總監關係鬧僵了，好在兩人平時見麵不多，倒也可以相安無事。
這天，馬麗剛到公司，便得知供應商的錢急著要付，如不付就算違約。但不巧的是，財務總監正在休假，沒人簽字。當馬麗打電話給財務總監問能否授權時，被財務總監毫不猶豫地拒絕了。
那天馬麗正患感冒，心情極為不好，一氣之下就要跑到公司老總那裏去“報告”。但在敲門前馬麗突然靈機一動決定改變策略：坐在老總對麵的她楚楚可憐，因為感冒她的鼻子不斷地抽泣著，眼圈微紅，欲淚又止……老總二話沒說就給財務總監打了個電話。
結果，馬麗從老總辦公室出來後支票就已經遞到了她的手裏。
對方的愛人
幽默大師林語堂如此斷言：“中國一向就是女權社會，女人總是在暗地裏對男人施加影響，左右著男人的心理情緒和處事態度，無形中便決定了事態的發展。”一些聰明的人深諳此道，找人辦事兒時，會想方設法接近此人的愛人，利用“枕邊風”做些文章，結果事半功倍。
有一位女工不幸被排在了下崗名單中。想到家中的種種困難，她有心找領導通融一下，但走到領導辦公室門口的時候，她聽到眾多可能下崗的工人在裏麵吵嚷，有的非常激動，有的哀怨地訴苦。她想了想後，退了出來。