要知道，失敗乃成功之母，沒有經曆過失敗直接走向成功的人是非常少的，失敗的經曆隻是給你增加一點經驗，也隻是考驗一下你的毅力而已。所以，真正渴望成功致富的人，決不能輕言放棄。要牢牢記住：暫時的挫折並不代表著永遠的失敗。它可能意味著你的計劃還不夠完善，那麼試著再擬訂一個計劃，重新開始吧。
詹姆斯·希爾開始努力籌措資金，建造橫貫東西的鐵路時，也遭遇過失敗，但他沒有停留片刻，而是立即準備新的計劃，最終轉敗為勝。
亨利·福特不僅僅在開創汽車事業的初期，甚至在事業幾乎將近巔峰的時候，也遇到過極大的挫折，但他冷靜的重新製定計劃，從而繼續在經濟上走向成功。
也許我們在平時的生活中，隻看到了他們成功的一麵，而沒有人告訴你他們失敗時的落寞。所以在我們的眼中，似乎成功輕而易舉，其實遠不竟然。
人們總要經曆一些暫時的挫折才能有望致富。在經曆挫折的時候，我們權且把它們當成是一種警示，因為它證明你的計劃還不夠完善，你可以開始重新擬訂計劃，再度奮起，奔向成功的目標。如果你輕言放棄了，那你永遠不會成功。
把“一個半途而廢的人永遠不會成功，一個成功的人永遠不會半途而廢”這句話放在所有你能看得到的地方吧，時時激勵自己，讓自己離成功的目標越來越近。
二、借“智囊團”獲取力量
“智囊團”可以定義為：“為了達成確切目標，兩人或兩個以上的人，以和諧圓滿的精神，彼此相互協調所知，共同努力。”
沒有為自己組織起智囊團的人，沒法擁有重大的力量。前麵已經說過，為達成化渴望為對等財物的目標該如何草擬計劃。如果你持之以恒，明智地遵照這些建議的說明從事，再慎選智囊團小組，那麼，即使你還未指認出自己的目標何在，目標也已達成一半了。
借著挑選得當的智囊團，你能夠更加了解，自己可以得到哪些力量。智囊團有兩大特色，其一是經濟層麵的，其二則是心靈上的。智囊團的經濟特質是顯而易見的。一個人身旁如果擁有全心全意樂於提供其勸告、谘詢和私下合作的一群和諧共鳴的人，便可以帶來不少經濟上的效益。這種合作聯盟的形式幾乎是每一筆巨大財富的基礎。
智囊團原則的心理層麵就難懂得多了。從這句話當中，你也許可以掌握到一些重大的暗示：“兩個人同心協力，借此創造出來的第三種無形無色的力量，就像第三個人一樣。”
人心是一種能量的形式，能量原本就有一部分是精神上的。如果兩個人能以和諧的精神協調互助，就像並聯兩個單元的精神，兩人的心力便形成一種共通的親和力，構成了智囊團的“心靈”層麵。
我頭一次注意到智囊團原理的經濟麵特征，是50年前卡耐基引發的。也因為發現了這則原理，使我決定終身投入這份工作。
卡耐基先生的智囊團小組約由50名幕僚所構成，他讓自己置身於這些人當中，目的無非是為了鋼鐵的製造和行銷。他將自己所有的財富歸功於他的“智囊團”。
分析任何一位累積巨額財富者的記錄，並分析小有一筆財富者的記錄，你會發現到，他們都在有意無意之中，運用了“智囊團”原理。
三、領導好你的智囊團
他們之所以能成為領導者，是因為他們是聰明的被領導者，他們不同於其他千篇一律的被領導者。他們在成為領導者之前，心中就已經有了精密的計劃，使得他們不斷向身邊成功的領導者學習，最終也成為了一名領導者。
總的來說，這個世界上有兩種人，一種是領導者，一種是被領導者。在自己走向事業的途中，你應該先考慮清楚，自己是應該成為一個領導者，還是被領導者。兩者的報酬是有著天壤之別的。但是，我們不能否認，大部分領導者，最初的時候也是被領導者。當一個被領導者並沒有什麼丟人的，因為這個世界的極大部分人都是被領導者，隻有少數幾個人成為了領導者，他們之所以能成為領導者，是因為他們是聰明的被領導者，他們不同於其他千篇一律的被領導者。他們在成為領導者之前，心中就已經有了精密的計劃，使得他們不斷向身邊成功的領導者學習，最終也成為了一名領導者。
領導者的主要素質：
以下是成為領導者的主要素質：
1.對自己以及自己所從事的事業有著毫不動搖的勇氣。沒有一位被領導者願意接受一位老是畏縮不前的領導者的領導，也沒有一位被領導者願意在一個停滯不前的企業開創自己的事業。聰明的被領導者不可能長期在這樣一個領導者的手下工作。