在河南許繼集團公司，為防止人才的沉澱和老化，明確規定中層以上幹部包括集團領導每年淘汰5％，管理幹部每年淘汰5％轉崗，技術人員每年5％轉崗，工人每年5％轉製（從正式合同工轉為臨時工或從臨時工轉為正式合同工），使人人都處在不進則退的競爭環境中。同樣，在華為集團，公司管理人員每年都要進行嚴格的年度述職考核，通過年度考核，對排名靠後的人員實行強製競爭淘汰，淘汰率5％至10％，被淘汰的人員將接受一段時間的培訓後重新分配。在新崗位上的工作如果仍排名靠後，就將到一線去當工人。在深圳三九集團，更是實行一種非升即走製度：不同管理職務的任職都有一定的期限，工作人員超過其任職期限仍未晉升高一級職務者，就要按規定離開本企業。這就從製度上保證了人才流動的經常化、正常化，能夠不斷騰出空缺職位，不斷補充新人，保持長久競爭力。山西南風化工集團則實行一種全員競爭上崗製度，對未擔任領導職務的人員實行全員競爭上崗。全員競爭上崗使企業的人才成了富有活力的“流水”，在南風集團職工中叫得最響亮的口號是“今天工作不努力，明天努力找工作”。
麵對市場日益激烈的競爭，企業安於現狀是沒有出路的，隻有增強競爭意識，主動迎接挑戰，才是企業生存發展之道。特別是我國加入WTO 後，一些政策性壟斷行業獨家經營的局麵將逐步被打破，產品品種競爭、質量競爭、服務競爭、價格競爭將無處不在。贏得消費者則獲得生存，失去消費者則被淘汰。企業為了生存發展，必須深化改革，建立競爭激勵機製，從而提高生產經營的效率，獲得好效益。
四、洛克忠告
沒有有效的監督，就不會有滿意的工作績效。明智的管理者會利用監督這把利劍，促使員工們既有緊迫感，又滿懷熱情地投入到工作中去。
規定應該少定，一旦定下之後，便得嚴格遵守。
在管理中，把事情程序化、製度化，讓各職能部門有章可循，員工按部就班，可以提高管理效率。要做到這些，製定各種各樣的規定就不可避免。俗話說：沒有規矩，不成方圓。如何製定規定，從而使企業能以最好的狀態運轉，是每個管理者都不能忽視的問題。過多的規定會使員工們無所適從，規定應該少定。少定規定會給員工們以較大的個人發展空間，在工作中充分發揮積極性和創造性，從而提高企業的產出效率。但是，規定要是不能嚴格得到執行，那就會比沒有規定還差。適當的規定，然後嚴格的得到執行是成功的保證。
有一個流行很廣的分粥的故事，說的是有7個人一起居住，他們每天都須麵對同一個問題：怎樣將一鍋粥平均分配。他們嚐試通過製度來解決這個問題，想出了以下方法：大家選舉一個品德高尚的人負責分粥。開始時，這個德高望重的人還能公平地分粥，但沒多久，他卻開始為自己及拍他馬屁的人徇私。大家於是要求換人，但換來換去，負責分粥的人碗裏的粥仍是最多。沒辦法，隻好采取了另一個方法：大家輪流分粥，一星期每人負責一天。但他們馬上就發現，每人在一星期中都隻有負責分粥那一天才吃得飽，其餘6天都要挨餓。於是大家對新方法仍然不滿意。最後，大家想出了一個方法：7人輪流值日分粥，每人一天，但這次分粥者要最後才可領粥。令人驚異的是，在這製度下，無論誰來分粥，7個碗裏的粥都一樣多！因為分粥者明白，如果7碗粥並非一樣大，他無疑隻能領到最小的一碗﹙因為他要最遲領粥﹚。
同樣是7個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作風氣，一定是機製問題。隻有機製健全了，才能使各項工作按部就班地進行。
分粥的故事告訴我們規定的重要性。但有了規定，要是不能嚴格地執行也不妙，規定也起不到應有的效果。隻有令出必行，才能收到應有的效果。
春秋時期，有一次孫武去見吳王闔閭，與他談論帶兵打仗之事。吳王見他說得頭頭是道，心想我得看看他說的實效如何。於是吳王要求孫武替他訓練宮女。孫武答應了，並挑選了100個宮女，讓吳王的兩個寵姬擔任隊長，有板有眼地操練了起來。
孫武先將列隊訓練的要領清清楚楚地講了一遍，但正式喊口令時，這些女人笑成了一團，亂作一堆，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領，並要兩個隊長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿不在乎，兩個當隊長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴厲地說道：“這裏是演武場，不是王宮。你們現在是軍人，不是宮女。我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令訓練，這就是公然違反軍法，理當斬首！”說完，便叫武士將兩個寵姬殺了。