克羅克進入快餐店後，很快就掌握了經營快餐店的一套辦法。他曾多次建議麥當勞兄弟改善營業環境，以吸引更多的顧客；並提出配製份飯、輕便包裝、送飯上門等一係列經營方法，以擴大業務範圍，增加服務種類，獲取更多的營業收入。由於克羅克經營有道，為店裏招徠了不少顧客，生意越做越好。這使麥當勞兄弟對他極為看重，對他更是言聽計從，百依百順。餐館名義上仍是麥氏兄弟的，但實際上餐館的經營管理、決策權慢慢已經完全掌握在克羅克的手中了。
與此同時，克羅克不忘做大麥當勞的想法，建議麥氏兄弟在全國各地開設連鎖店。在克羅克的努力下，6年之後，麥當勞在全美國的連鎖店達到200多家，克羅克已經看到了一個快餐帝國的前景。
通過與麥氏兄弟的合作，他發現這兩個人目光短淺，跟他們長期合作不會有太大發展前途。看著快餐帝國的美妙前景，克羅克決定買下麥當勞，自己獨自單幹。
1961年的一個晚上，克羅克與麥氏兄弟進行了一次很艱難的談判。起初，克羅克先提出較為苛刻的條件，對方堅決不答應，克羅克稍作讓步後，雙方又經過激烈的討價還價，最終克羅克答應以270萬美元的現金，買下麥當勞餐館。麥氏兄弟盡管有種種憂慮與不安，但麵對如此誘人的價格，他們終於動心了。“270萬美元，整整270萬美元呀！這麼優惠的價格，傻瓜才會不接受呢！”雙方就此達成協議，並很快進行了產權交割，辦理了有關移交手續。
這件事在當時引起了巨大的轟動，而快餐館也借眾人之口，深入人心，大大提高了其在美國的知名度。1968年麥當勞有1000家店鋪，1978年就達5000家。經過40餘年的發展，目前麥當勞已有7萬多家店鋪，遍布全球100多個國家和地區，幾乎達到了每4小時開一家新店的速度。1965年4月15日，麥當勞公司股票上市時，每股為22.5元，不到一個月就漲了一倍。20年後，股價約為原來的175倍。麥當勞兄弟創立了麥當勞，最後卻又失去了麥當勞，他們可以經營好一個店，卻沒有戰略的眼光，看不到未來的趨勢，所以經營了25年，一個店還是一個店，直到克羅克的出現，才把麥當勞打造成了一個王國。
識時務者為俊傑。一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了一半。
明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益。
十六、皮爾斯定理
意識到無知才使我們充滿活力。意識到無知，是有知的開始。中國有句古話，叫做學海無涯苦作舟，告訴了我們麵對知識的海洋，個人的見識是多麼的渺小。同樣，在古希臘的德爾斐神廟裏，刻著一句傳誦千古的話：認識你自己！大哲學家蘇格拉底對它給出了一個最好的詮釋：“我唯一知道的一件事情，就是我自己什麼也不知道！”正是這種謙虛心態，才成就了蘇格拉底的深厚哲學思想，澤被至今！
在27歲時，日本保險業泰鬥原一平才進入日本明治保險公司開始他的推銷生涯。當時，他窮得連午餐都吃不起，經常露宿公園。
有一天，他向一位老和尚推銷保險。等他詳細地說明之後，老和尚平靜地說：“聽完你的介紹之後，絲毫引不起我投保的意願。”
老和尚注視原一平良久，接著又說：“人與人之間，像這樣相對而坐的時候，一定要具備一種強烈吸引對方的魅力，如果你做不到這一點，將來就沒什麼前途可言了。”
原一平啞口無言，冷汗直流。
老和尚又說：“年輕人，先努力改造自己吧！”“改造自己？”“是的，要改造自己首先必須認識自己，你知不知道自己是一個什麼樣的人呢？”
老和尚又說：“你在替別人考慮保險之前，必須先考慮自己，認識自己。”
“考慮自己？認識自己？”“是的！赤裸裸地注視自己，毫無保留地徹底反省，然後才能認識自己。”從此，原一平開始努力認識自己，改善自己，大徹大悟，終於成為一代推銷大師。進入推銷行列，首先便是推銷你自己——你的形象、你的修養、你的氣質、你的人格。而推銷自己的前提，就是要正視自己，正視自己的無知，並設法改造自己。認識自己，改造自己。這是我們一生中要努力追尋的目標。哪一種事情適合自己幹？如何讓周圍的朋友喜歡自己？可以說是你事業成功的關鍵。