吳非臉上的表情很不安，說因為自己讓大家專門看望，太麻煩了。
我和藍月又和吳非客氣了半天。
然後藍月又安排白雲從社辦找個男的專門看護吳非。
安排完後，藍月和我還有白雲回到報社，下午的會議按照計劃進行。
會前藍月到了我辦公室，把方案遞給我說：“方案我看了3遍，琢磨了一周，你的經營思路和我一致，我們想到一起了，很棒，待會開會你就按這彙報，大家集體討論。”
我很高興：“好的。”
藍月說：“討論通過後就下發文件，作為報社今後一個階段經營的指導文件實施。”
我點點頭。
藍月說：“以前的努力沒白付出吧，這會有用武之地了，嗬嗬……”
我笑笑：“我還是理論的東西多點，實踐太少。”
藍月說：“這就需要你深入分管的各經營單位蹲點調研了，隻有在基層才能得到你真正要的東西，那些經營部門負責人都是很具有實戰經驗的，或許他們的視界不一定比你寬廣，但他們對業務的熟練程度，對實際工作的操作能力，確實值得你借鑒學習。不懂就學，千萬不可不懂裝懂，不懂不丟人，不懂裝懂才可恥。雖然你是分管副總編，但上司就未必一定什麼都比下屬強，千萬不要拉上司的架子自以為是，要虛心學習一切不懂的東西，把分管的業務從理論到實踐都真正掌握透徹，這樣的分管副總才是合格的。”
我點點頭：“我會的。”
這次調整藍月沒動刁強，他還是繼續幹實業公司總經理，為什麼不動他，藍月沒說，我也沒問。
刁強現在屬於我分管，我還沒抽出時間光顧他那裏。
2點準時開會，會上我將報社的近階段經營思路詳細談了。
我的經營思路主要是借鑒南方報業的經驗，同時結合江城的市情和本報實際，主要圍繞報社廣告、發行、印刷三大支持產業以及多元化經營展開。
我的思路是發行為報業經濟發展的龍頭，廣告是支柱，印刷是保障，多元化經營是重要補充。
我侃侃而談，發言持續了1個多小時，大家都聽得很有興致，都不停做著筆錄。
最後我說：“報社的經營體製必須改變，從根本上改變，三大主業以及多元化經營都必須是獨立的法人實體，相對自主經營自負盈虧，報社每年給他們下指標任務嚴格獎懲，隻有這樣報社的經營才會從根本上有起色，才會真正有可持續的快速發展……”
我講完後，大家熱烈鼓掌，一位老副總編說：“江總啊，想不到啊想不到……一直都以為你是晃筆杆子的，沒想到竟然能文能武，肚子裏竟然有這麼多東西，看來我們還是以前小看你了，對你了解少了，看來藍總讓你分管經營是有緣由的。”
大家紛紛點頭：“是啊是啊，真沒想到江總竟然對報業經營這麼有道道。”
我謙虛客氣了幾句。
我的方案獲得大家一致讚賞，集體通過。
藍月說：“今後報社要注重培養複合型人才，既要能文又要能武，既要懂編務又要懂經營，現在報社筆杆子一大堆，就缺懂經營的，這是我們的缺陷。今後在用人機製上，我們要徹底打破原來的條條框框，不拘一格用人才，實行評聘分開，隻要是有能力的就可以用，這方麵我們已經邁開了步子，廣告公司聘用的總經理就是個好例，今後編務和經營部門都要走這個路子。”
大家紛紛讚同。
然後大家開始討論另一個議題，就是工資問題。
報社員工已經4個月沒發工資了，人心浮動，形勢嚴峻。
報社並不是有錢不發，而是沒錢發了。我找老顧調度了下財務情況，目前賬戶上隻有1萬塊，再過幾天報社的車子都無法運轉了，更別提印刷公司要買新聞紙。沒錢買新聞紙機器就得停轉，報紙就印不出來，這可是大事，絕對不能出現這樣的狀況。
我很懷疑報社財務的資金流向，懷疑馮世良和胡靜在離開報社前做了什麼手腳，留給了藍月一個千瘡萬孔負債累累的爛攤子。
但懷疑歸懷疑，我沒有任何證據不能亂說。
對這個問題藍月的態度很明確：“工資必須盡快發下去，絕不能再拖延，1個月之內必須把拖欠的工資補齊。”
“但錢從哪裏來，去銀行貸款不可能了，因為基建報社已經欠下巨額貸款，每月光利息就是一筆沉重負擔，銀行已經不再給報社貸款了。”大家議論紛紛，都愁容滿麵看著藍月。
藍月笑笑看著我說：“江總，這可要看你了，你這位管經營的財神爺拿個辦法出來。”
對此我胸有成竹，根據藍月之前給我的點撥，我已經和老五充分溝通了，老五已經開始全麵出擊了。