麥肯錫就像珠寶中的名牌一樣。沒有哪一家谘詢公司能像麥肯錫公司這樣聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧。麥肯錫公司自1923年創立以來，已經成為世界上最成功的戰略谘詢公司。目前它在世界各地一共擁有75家辦事機構，雇用了4500名專業人員。麥肯錫的谘詢對象包括“財富100強”中的大多數企業，還有美國國家和地方的許多政府機構以及外國政府。在國際商界，麥肯錫這個牌子享有盛譽。像湯姆?彼得斯、肯尼奇?奧瑪、喬恩?凱任巴齊這樣的商界巨子，IBM的盧?戈斯特納、美國運通的哈韋?葛魯伯這樣的企業巨擘，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。麥肯錫頭腦風暴的七個法則是麥肯錫方法的精華。下麵讓我們來看看這七個法則：
1.預先準備的力量
盡管頭腦風暴對一些人而言有空想、清談的內容，但事實上，有效的頭腦風暴要求先進行一些艱苦的工作。頭腦風暴的首要原則是在真空中你不可能成功地進行頭腦風暴。在你去開會之前，對於你要解決的問題必須要有所了解。不要一跨進會議室就指望每一個人都會為你的靈感喝彩。
2.在一幹二淨的屋子中進行
頭腦風暴法的關鍵是產生新的想法，所以應該從白板――沒有任何痕跡的寫字板開始。在你讓你的團隊進入會議室之前，應該把你們的預想都留在門外，把你所了解的事實帶進去，但要找到看待這些事實的新的方法。
3.沒有壞主意
在召開頭腦風暴會議時，不應該因為害怕遭受“這是個壞主意”的指責而在發表意見時考慮再三。如果這個主意的確一般，而你又有不同意見，最好花一點時間解釋一下原因。觀點的爭論本身就是頭腦風暴的一個組成部分。
4.沒有不值得回答的問題
就像沒有壞主意一樣，對任何問題都要考慮其價值。千萬別害怕對事物本身或做事情的方式刨根問底。千萬別低估對那些似乎是顯而易見或是簡單的問題進行探究的價值。
5.準備好扼殺自己的嬰兒
這個令人瞠目結舌的概念源於好萊塢的劇作家。它的意思是，無論你的主意有多奇妙，如果在會議結束時沒有作為問題答案的一部分，那就得忍痛割愛。把你自己的假設僅僅視為投進頭腦風暴攪拌機中的一種原料，把它交給自己的隊友，讓他們去推敲。它也可能“正確”，也可能“錯誤”，但重要的是它應該有助於團隊去思考解決手頭的問題。不要在自己的假設上投入那麼大的熱情，不要帶著一種誓死捍衛它的情緒去參加會議。
6.知道什麼時候說什麼話
頭腦風暴是要花費一點時間的，但如果你開這樣的會議的時間太長，那麼收益就會急劇下降。在氣氛轉變之前，團隊可以忍受的頭腦風暴的時間是兩個小時。在我看來，在夜裏開會尤其如此。除非團隊是由完全的夜貓子組成的，否則，人們會隨著夜色的加深而變得疲憊、暴躁、遲鈍。
7.好記性不如爛筆頭
與通常的會議不同，通常的會議有專人做記錄而頭腦風暴本身來不及進行詳細的記錄。各種各樣的主意就像時刻都會殞命的小飛蟲一樣充滿了會議室。在任何情況之下，你都不能在沒有對結果做永久性記錄的情況下關上燈就離開會議室。在奇思妙想如泉噴湧的情況下，不要以為你永遠也不會忘記它。
要點：
麥肯錫的頭腦風暴是進行戰略谘詢的必要條件，是客戶真正花錢購買的東西，因此一定要正確對待。一般情況下，麥肯錫的一個團隊要花兩個小時的時間開頭腦風暴會議，不會比這更短了。頭腦風暴就像是洗牌。每個事實都是一張牌。當你剛打開盒子的時候，所有的牌都是按順序排的。多沒勁！洗一下牌，或者把它們拋向空中，看它們怎麼落地。現在你就會發現一些有趣的形式：直的，平的，橫七豎八的滿屋子都是。當你把事實和想法拋向空中時，也會出現同樣的情況。