堅持就是關鍵。
1953年，托馬斯·阿爾索夫出生於德國烏帕塔爾，21歲時就成了亞琛城一家旅館的總經理。之後，他又擔任貝斯特維斯酒店（Best Western Hotel）的總經理。1988年，他創立了阿爾索夫酒店精選（Althoff Hotel Collection）。如今，他的豪華連鎖酒店遍布德國、聖特羅佩，目前已經進入倫敦。
阿爾索夫認為，公司的發展在於優秀員工的聘用和培訓。對於擁有1100名員工的他來說，這不是一件容易事。目前，為了引進人才，公司製定了嚴格的程序和清晰的目標——隻引進經驗豐富的合格人才。
但在創業的初期，阿爾索夫承認，直覺起到了一定的作用。他說：“這麼多年來，我聘用的職員並不全是優秀的。但我仍然相信自己具有識人的能力，而且這種能力隨著年齡的增長而不斷提高。選用適當的人才是我們麵臨的最大挑戰之一。但無論怎樣，你得相信自己，相信自己的判斷能力。”
1984年，阿爾索夫和他的妻子埃爾克接手了位於科隆的瑞金特國際酒店（Regent International）的管理工作。在他看來，經營大型公司和經營自己的公司不同，主要表現在每天從事的工作種類不同。他說：“舉例來說，在貝斯特維斯酒店工作時，對所有事務負責的不是你個人，因為你隻是個行政管理人員。而在我自己的酒店，負責的無疑就是我本人。經營大型酒店時，與其說你的角色是經營者，不如說你是個管理者更加貼切。”
在與妻子共事這件事上，阿爾索夫強調，最重要的是劃清權利和責任。比如，埃爾克負責管理酒店的健康美容業務，對此，他絕不插手。
2001年，阿爾索夫酒店（Althoff Residences）誕生，並成為阿爾索夫產業的又一個支柱。2008年，阿爾索夫也獲得了2008年的“年度旅館經營者”稱號。2009年，阿爾索夫酒店精選接管了位於倫敦的五星級多功能旅館——聖詹姆士酒店&；俱樂部（St。James-s Hotel and Club）。阿爾索夫無疑是成功的，但他並不滿足，他還有更長遠的目標：建立良好的聲譽，確定公司發展的長遠規劃。
阿爾索夫說，他的成功得益於在企業的發展上，他能進行“360度全方位預見和把握”，並將之明確地傳達給所有相關人員，包括員工、投資人和顧客等。
作為一個成功的企業家，阿爾索夫卻認為，為別人提出成功創業的建議並不容易。他說：“對任何事業都要持之以恒，尤其是酒店行業。但同時，我也認為，所有的公司都應該有合理的發展規劃，我們公司就有季度計劃、年度計劃、三年計劃、五年計劃、十年計劃，甚至二十年計劃。”