要想成功，你就必須認清市場空白，然後推陳出新，比他們做得更好。
Antal International（安拓國際）是世界著名的獵頭公司，據其創始人托尼·古德溫介紹，“Antal”這個名字是他在去匈牙利的旅途中想出來的。他回憶道：“我不希望公司的名字像很多著名的獵頭公司一樣散發著英國式的陳腐氣息，而是希望能夠借名字打入東歐市場。匈牙利的前總統是Antony，匈牙利文則拚寫為Antal，公司的名字就這樣確定下來了。”
古德溫的創業過程可謂是困難重重，他在商海中幾經沉浮。2001～2003年，由於多方麵的原因，如過度膨脹、市場狀況、商業網站的關閉以及一位存心不良的主管，安拓國際一度瀕臨倒閉，他甚至不得不賣掉自己的阿斯頓馬丁轎車。“除了疾病以外，我認為最痛苦的就是看著你一手創建的事業搖搖欲墜，”他說，“在那兩年裏，我焦頭爛額、信心全無，整夜無法入眠。”
後來，美國的網絡泡沫破滅，古德溫的公司岌岌可危。接著，“9·11”事件爆發，這對他來說更是雪上加霜。而此時，他的一位接受過牛津大學和劍橋大學教育的主管卻從匈牙利的公司調出大筆歐元成立了一家獵頭公司，與他針鋒相對，使公司的情況更加窘迫。“結果，公司的資金周轉不開，我不敢再冒一丁點的風險，”他說，“要做生意，你就得信任別人。可是這段經曆讓我戰戰兢兢。對他人，我仍然選擇信任他們，但已經不如從前，這無疑減緩了公司的發展速度。”
所有的一切都告訴古德溫，公司的業務發展是不均衡的，因此他開始把注意力轉向特許經營權。這不僅能降低公司的風險，還能開拓更廣闊的市場。如今，安拓國際擁有750名員工，169家辦事處遍布世界28個國家，但其中隻有12家辦事處直接歸古德溫所有，350名員工直接受雇於他。
雖然古德溫在世界範圍內建立了很多公司，甚至包括哈薩克斯坦，但他始終讓自己無論在生活上還是事業上都牢牢記住一點：他曾經急功近利，手頭的事情還沒做完就急於插手後麵的工作。他對年輕人提出了這樣的忠告：“現在的許多年輕人總想著標新立異，實際上卻是在浪費時間做別人已經做好的事情。要想成功，你就必須認清市場空白，然後推陳出新，比他們做得更好。”
古德溫的公司之所以能在全世界遍地開花，新聞報道功不可沒。他的公司頻繁地出現在各國媒體上，如中國、波蘭，隨之而來的是人們對安拓國際的印象遠遠大於它的實際規模。他坦誠地說：“公司目前的營業額是3000萬英鎊，但如果要達到3億，新聞報道的推動自然必不可少。”