人們總是通過各種途徑去尋找企業成功的方法，可有多少人能透過表象看到本質呢？比如，中國很多企業都在學習海爾、聯想這些我們熟悉的企業的成功方法，可是又有幾個能做到像海爾、聯想那樣的呢？這些成功的企業有哪些需要我們去破譯的密碼呢？
2000年，大學生創業高潮期間，在央視的專題節目中，時任聯想總裁的柳傳誌認為聯想之所以成功，並且還能夠不斷地取得新的成功，重要的原因就是堅持“夯土理論”——穩紮穩打，先撒上一層土，夯實之後，再撒上一層土夯實，然後再一步一步走。當時在場的大學生們大都不以為然，有的甚至譏諷柳傳誌“廉頗老矣”，不適應網絡時代和“新經濟”的要求，該休息了。而如今，聯想依然屹立，那些學生創業團隊卻已蹤影難覓。
每一家企業都想成為百年企業，但成功的企業總是少數，成功企業的密碼到底在哪裏？通過深入分析和探尋，我們認為，成功企業的密碼，就蘊藏於對以下10個方麵問題的正確把握與處理之中。
一是占領戰略高地。當今的商業世界在飛速發展，精明的競爭者都在搶占新領域，劃分新領地，甚至製定新的遊戲規則。作為企業的領導者一定要先占據戰略高地，製定出科學的發展戰略，製定有利於自己的遊戲規則。
二是確保決策的科學性。決策尤其是戰略決策關係到企業的成敗。當今的市場環境，不確定性因素明顯增多，競爭變得異常激烈。正確的決策，能給企業帶來勃勃生機；錯誤的決策，能讓一個企業陷入萬劫不複的深淵。
三是讓企業有序地發展。一個企業不可能沒有任何問題。要想有序地發展，就需要在管理上下工夫，不斷地去發現問題、解決問題，這就需要尊重員工，引進企業裏的短缺元素，合理地授權等。隻有處理好管理中的問題，才能確保企業永續經營和基業長青。
四是正確看待競爭。企業要想發展，競爭不可避免。然而，競爭不是像戰場那樣，兩軍廝殺，與對手拚個你死我活，其最高境界是尋求互惠共存之道，超越競爭對手，為自己開辟一個全新的領域和生存空間。
五是把營銷做到位。做營銷，要始終把客戶放在首位，不斷積累信譽、積累人心。你隻有擁有了信譽、擁有了人心，才能擁有更多更好的機會，把自己的產品推銷出去。
六是留住人才。一切企業行為，都是人的行為；一切競爭活動，歸根到底都是對人的競爭。當今時代，早已不是資本原始積累的時代，資金、技術、產品有可能帶給你暫時的成功，但隻有擁有人才，才能最終將這些優勢集中起來，使企業不斷取得成功。因此，企業要發展壯大，關鍵在人才。
七是擁有最新技術。任何一個具有潛力的商品，都會遭遇同質化的競爭，讓本來領先的企業也不得不在夾縫中生存。如果想讓你的產品和別人的不一樣，你必須不斷地創新。
八是擁有足夠的資本。資本永遠是企業的命脈。如何融資，如何用別人的錢辦自己的事情，這是值得每個企業關注的問題。同時，如何花最少的錢辦更多的事情，也是值得每個企業深思的問題。
九是平穩度過危機。商業世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在。麵對變幻莫測的逆境和挑戰，要保持足夠的警惕，懂得化逆境為契機。不要在危機中自我毀滅，而要在危機中保存和壯大自己。
十是發展企業文化。一個成功的企業，一定是有著良好文化的企業，這樣的文化在很多時候，會成為企業的一種精神，而這種精神本來就是一種強大的力量。可以說，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。
以上10點，隻是從大的方麵對成功企業的密碼進行概括，在具體做法上，成功的企業還各有各的密碼。本書試圖在這10個方麵的框架內，揭示成功企業的精妙之處，以供廣大企業領導者、管理人員學習借鑒。
編著者
§§第一章 戰略觀：戰略高地要占據