人才效果
摩根有一句名言：每個人要是永遠任用比自己水平差的人，那麼我們的公司將會變成小矮人；如果我們每個人都用比自己能力強的人，那麼我們的公司將會成為高大的巨人。換句話說，隻有一流人才，才能成就一流企業。而要想企業成為一流，就要學會用比自己強的人。
經典案例
華爾街的大富豪摩根的最大愛好是發現人才、任用人才。他同時也是一位敢用強過自己的人作為左膀右臂的典範。
巴爾的摩——俄亥俄鐵路由於赤字而瀕臨破產，摩根開始接管公司的主要財產。不久，摩根就發現了公司裏有一個特別能幹的人才，他就是比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞。
在南方土生土長的斯賓塞，精明強幹。在南北戰爭時期，他曾是南軍的騎兵。戰爭結束後，斯賓塞在佐治亞大學攻讀工程學。畢業以後，他進入了巴爾的摩——俄亥俄鐵路。由於他非凡的才能，不久就擔任了總裁室的特別助理，此後平步青雲，直到被提升為副總裁。
斯賓塞的經營與管理才能，讓摩根覺得他在某些方麵甚至超過了自己。對於求才若渴的摩根來說，他絕不會放過任何一個才華出眾的人才，於是他很快就提升斯賓塞為總裁。而斯賓塞也沒有辜負摩根的厚望，順利地償還了800萬美元的債務，此後便成為摩根的左膀右臂之一。
摩根的另一位親信參謀查理斯·柯士達年紀更輕，比斯賓塞還小5歲，他是在華普利與摩根共組辛迪加投資銀行的時候被摩根用挖牆腳的方式挖過來的。獨立戰爭前，柯士達的祖先就以紐約為生意據點，經營西印度群島的砂糖、咖啡及蘭姆酒的貿易行業。在柯士達的血液裏繼承著祖先在經營上的優良傳統。柯士達是個工作勤奮、敬業而忠誠的人。他每天早晨6點左右就出門上班，一直工作到深夜，甚至還要將文件帶回家加班。柯士達的過人之處在於花較少的錢、賺回最大的利潤。他因此而得到摩根的賞識和重用。而柯士達也為貫徹實施摩根的決策竭盡全力。當他接到摩根發出的“鐵路摩根化”的命令後，前後花了一個月的時間，去調查這條鐵路。為了把情況調查清楚，柯士達不僅乘火車觀察，有時還靜坐在列車正飛馳而過的鐵道旁，仔細查看枕木與鐵軌的狀態，甚至還親自開動火車頭試一試。
可以說，“鐵路摩根化”的成功，柯士達功不可沒。
密碼透析
把企業做大做強恐怕是每一個企業家所夢寐以求的，但並不是每個企業家都能深刻認識到傑出的人才對企業生存與發展的巨大作用。在企業構成諸因素中，人才因素是最重要的因素。企業要靠人才提供的成果才能生存和發展。所以，如果你要造就一個強大的企業，那麼你就要先打造強大的員工隊伍，其中最關鍵的一條，就是你要敢於用比你強的人。
任用比自己強的人才，需要的不僅僅是勇氣，還需要自信，相信自己能夠駕馭比自己更能幹的人才。但是，在現實中，一些企業領導者雖有愛才之心，但卻給自己規定了一個上限，就是不用能力超過自己的人才，尤其是在選用下屬時更是如此。在他們心目中，比自己強的下屬總是鋒芒畢露、桀驁不馴，難以駕馭，甚至會對自己的地位構成威脅。如此層層效法，優秀人才被排斥，整個係統成了庸才隊伍。作為一個企業家應該明白，企業的生存與發展，並不是靠雄厚的資金與先進的設備就可以解決問題的，擁有眾多優秀的人才才是企業發展的根本。
鋼鐵大王卡耐基曾經說過：“把我的廠房、機器、資金全部拿走，隻要留下我的人，四年以後我又是一個鋼鐵大王。”他的成功在於用人，用比他強的人。號稱鋼鐵大王的卡耐基，對鋼鐵生產並不是很在行，但是他能駕馭那些精通鋼鐵生產技術與管理的優秀人才，這就是他的成功之道。綜觀那些成功的企業，它們都有一個共同點，那就是千方百計吸納、聚集有天賦的各領域的頂尖人才。
其實，高明的企業家都懂得，重用比自己優秀的人才，才能建立起一支高素質的員工隊伍，才能推動企業不斷發展與創新。反之，如果不能任用比自己強的人才，那麼上行下效，層層如此，最終隻能組成一支平庸的員工隊伍，這樣的隊伍怎麼能使企業興旺起來呢？
所以，一個企業領導者，若想把自己的企業變成巨人，就要敢於重用比自己優秀的人才。