創新效果
在企業發展過程中，如何選對一條有發展前途的路往往是極為關鍵的。但是新生事物存在太多的不確定性，沒有人知道這條路是否有前途，這時候怎麼辦？模仿、跟風也許是最好的辦法，因為“模仿”的最大好處就是可以避免許多不必要的風險，可是你模仿別人，那麼你最多隻能占有少量的市場份額。要改變這種狀況，就不能一味模仿，而要銳意創新。
經典案例
馬化騰幹IT這一行是從模仿ICQ做OICQ開始的。當時的門戶網站、郵箱等熱門業務，並不是他的特長，所以他最熟悉的互聯網軟件ICQ就成了唯一的切入點。當時，很多業界人員對馬化騰和QQ的成功存有異議。認為OICQ完全是一款抄襲ICQ的軟件，並沒有任何的新意。不過，當騰訊把QQ放到互聯網上供用戶免費使用後，在不到一年的時間裏還是發展了500萬用戶。接著，馬化騰著手積極尋找各種可能的贏利點，如借鑒當時韓國流行給虛擬形象穿衣服的網絡服務，聯係耐克、阿迪達斯等企業，把它們最新款的衣服放在網絡上，供QQ用戶付費使用。這樣騰訊才暫時得以生存下來。
在“模仿”的道路上，馬化騰品嚐到了其中的苦澀。稍微有些網齡的網民都記得騰訊早期曾經做過郵箱業務，但推出沒多久就被停掉了，甚至連馬化騰自己都承認“不願用第二次”。當時馬化騰認為這個項目簡單，不需要花費什麼精力，“搭起架子就推出去了”。盡管注冊使用的人很多，但由於當時郵箱競爭太激烈，燒錢多，卻沒有盈利模式，導致最後根本無法支撐郵箱係統的正常運營。
有了這次深刻的教訓，馬化騰意識到要“謀定而後動”，不能一味地模仿，要在模仿的基礎上銳意創新。
我們現在看到的騰訊的很多產品，像離線消息、QQ群、魔法表情、移動QQ、炫鈴網絡遊戲、電子商務（拍拍網）、無線增值以及門戶網站（www。qq。com）等，都是騰訊在模仿基礎上創新的成果。馬化騰後來又在騰訊內部掀起新一輪的戰略創新，為競爭對手設置更高的進入壁壘。騰訊圍繞用戶在不同年齡階段及不同生活場景中的需求變化和消費行為進行產品設計，提供更深層的內容服務，主要包括三大產品策略：一個是QQ在工作中的應用，一個是在學校環境中的應用，還有一個是在家庭環境中的應用。和眾多嚐試多元化而慘遭失敗的互聯網公司不同，大舉擴張的騰訊幾乎在所有的領域都取得了成功。
密碼透析
談到創新，很多人會認為鼓搗出一個別人沒想過、沒見過、沒碰過的玩意就叫創新，如果這樣解釋創新的話，就會把創新置於高山之巔，試問有幾個創業者能夠登臨絕頂呢？中國網絡經濟發展中的成功例子，如百度、QQ、搜狐、265等，它們的產品和商業做法並不是別人沒想過、沒做過的，但卻照樣取得了成功。
事實上，許多創新未必是“無中生有”，更多的是在模仿的基礎上加入自己獨特的元素，從而將他人的東西變成自己的東西。例如百度並非簡單模仿Google，而是在中文分詞技術、本土戰略方麵有所創新，而百度成功正是基於其獨特的創新點。QQ的確是模仿ICQ，但它在很多更適應中國網民需要的細節方麵做到了創新。可以說，成功的模仿是在模仿的基礎上創新，在模仿的基礎上加以超越，僅僅依靠一種簡單的模仿是無法取得成功的。