付出一點收獲更多 風險意味著機遇
做生意必然會冒風險，但風險卻意味著一種機遇，風險越大，成大事的幾率就越高。
當然，風險並不是不能規避的，隻要我們做好充分的事前準備，對可能出現的問題考慮周到並及時想出對策，就能化風險為機遇。
旅美華人譚仲英生於上海，1950年初去了香港，隨後留學英國。1954年，譚仲英在一家鋼鐵公司當推銷人員，從此以後，他與美利堅的鋼鐵工業結下了不解之緣。經過數十載的苦心經營，譚仲英取得了一係列輝煌的成就。
1980年，他買下了在美國煉鋼廠中排名第十一位的麥克羅斯鋼鐵廠，1981年，他在全美擁有20個與鋼鐵有關的企業。譚仲英所經營的公司進入了資產達10億美元以上的私營企業行列。
譚仲英經營管理成功的秘密就在於他那敢於冒險，敢為他人所不敢為的作風，就在於他膽大心細，善於見機行事的作風。
在美國這樣的一個社會，商場中的競爭尤為激烈，商場如戰場，這裏沒有那種所謂完全沒有冒險的生意。譚仲英的創業史表明，他的確是一個敢於冒險，敢於花巨額資金購買倒閉公司和工廠的能手。譚仲英在事業上的巨大成就，不管其中冒險的成分有多少，隱藏在那大膽的作風背後，肯定有精心的謀劃。這個冒險家絕不是那種頭腦簡單、莽莽撞撞，到處亂撞的魯莽無謀的冒險家。從這一點上可以說他是膽大心細、有勇有謀。
1982年，美國工業出現了嚴重的衰退，粗鋼產量大幅下降，隻有6570萬噸，比1981年減少了40.1％，美國7家最大的鋼鐵工業公司的業務虧損總額在1982年的前9個月內超過了10億美元。
居世界第七位的美國伯利恒鋼鐵公司，因虧損巨大不得不在1982年底宣布，永久關閉設在紐約州拉卡瓦納和賓西法尼亞州約翰斯頓的兩個分廠，這一舉動讓近1萬名工人失業。更為嚴重的是，伯利恒鋼鐵公司的下屬麥克羅斯鋼廠竟在一個季度內就虧損了1億美元。虧損如此慘重，麥克羅斯鋼廠雖竭盡全力但仍無力回天，大鋼廠前途叵測，4000多名員工麵臨即將失業的命運。在這種情況下，譚仲英經分析思量，冒著風險，買下了這個鋼廠，這個冒險之舉後來為他帶來了豐厚的回報。
譚仲英不僅敢冒險收購即將倒閉的工廠，而且善於經營管理，把瀕臨破產的工廠扭虧為盈，隨後，再以高價把工廠賣出，再做更大的投資。對譚仲英這種拿得起，放得下的經營管理作風，他的朋友威廉·馬克曾這樣進行評價，他說：“譚仲英總是在葬禮上買下公司，而在婚禮時將它脫手出賣。”這段話可以說是既實在又風趣，然而就在這一買一賣的進出之間，包含了譚仲英的精打細算。