說了這麼多，我並沒有教你別當老大的意思，我認為，如果你有當老大的本事，也有當老大的興趣和機會，那麼就去當吧。但如果你自認能力有限，個性懶散，那麼就算有機會，也不要去當老大，因為當得好則好，沒當好一下子變成老三老四，不但對自己是個打擊，更會造成這樣的批評：“某某人不行”、“某某人下台了，聽說很慘”……這些批評對你都是不利的。中國人一向扶旺不扶衰，你一旦從“老大”的位子摔下來，就會有人落井下石，於是本來還可當老二的，卻連要當老三老四都有問題了。經營企業也是如此，“龍頭老大”的位子一旦不保，就會給人“某某公司倒了”的印象，於是兵敗如山倒，想力挽狂瀾恐怕沒有那麼容易。
所以，當“老二”的確也有其實際的地方，這也就是許多人寧當“老二”不當“老大”的原因所在。
其實當“老二”還有其他的好處：
一、靜看“老大”如何構築、鞏固、維持他的地位，他的成功與失敗，都可作為你的經驗和指標。
二、可趁此機會培養自己的實力，以迎接當“老大”的機會（假如你有當“老大”的意願的話）。
三、因為誌不在“老大”，所以就不會太急切，造成得失心太重，不會勉強自己去做力不從心的事情，反而能保全自己，也會降低失敗的機率。
總之，做事或經營企業，無論從老二、老三或老五做起都沒關係，就是先不要當“老大”。有一段童謠是這樣說的：“老大屁股大，褲子穿不下”，所以說當“老大”麻煩真的很多。如能好好地當“老二”，當主客觀條件具備，自然就會變成“老大”，這個時候的老大才是真正的老大。
13.話說的不要太滿
把話說得太滿就像把杯子倒滿了水，再也滴不進一滴水，再倒就溢出來了；也像把汽球灌飽了氣，再也灌不進一絲絲的空氣，再灌就要爆炸了。
我在企業工作時曾經曆過這樣一件事：一天，處長把一項采購工作交給一位男同事，這件采購工作是有相當的困難，處長問他：“有沒有問題？”他拍著胸脯回答說：“沒問題，包君滿意！”過了三天，沒有任何動靜。處長問他進度如何，他才老實說：“不如想象中那麼簡單！”雖然處長同意他繼續努力，但對他的“拍胸脯”已有些反感。
這是把話說得太滿而對自己造成窘迫的例子。當然，也有人話說得很滿，而且也做得到。不過凡事總有意外，使得事情產生變化，而這些意外並不是人能預料的，話不要說得太滿，就是為了容納這個“意外”。杯子留有空間就不會因加進其他液體而溢出來，汽球留有空間便不會因再灌一些空氣而爆炸，人說話留有空間，便不會因為“意外”的出現而下不了台，可從容轉身。所以很多政府官員在麵對記者的詢問時，都偏愛用這些字眼，諸如：“可能、盡量、或許、研究、考慮、評估、征詢各方意見……”這些都不是肯定的字眼，他們之所以如此，就是為了留一點空間好容納“意外”，否則一下子把事情說準了，結果事與願違，那不是很難堪嗎？有一位朋友和同事鬧不愉快，他向同事說：“從今天起，我們斷絕所有關係，彼此毫無瓜葛……”說完話還不到二個月，他的同事成為他的上司，我的朋友因講過重話，隻好辭職他就。當然，一個有責任心的政府官員是不會把話說的太滿的，但做人做事有時實在是不得不如此。
以下的狀況是你在說話時應該注意的。
做事方麵：一、對別人的請托可以答應接受，但不要“保證”，應代以“我盡量，我試試看”的字眼。二、上級交辦的事當然接受，但不要說“保證沒問題”，應代以“應該沒問題，我全力以赴”之類的字眼。
這是為了萬一自己做不到所留的後路，而這樣子說事實上也無損你的誠意，反而更顯出你的審慎，別人會因此更信賴你，事沒做好，也不會責怪你。
做人方麵：一、與人交惡，不要口出惡言，更不要說出“誓不兩立”之類的話，除非有“殺父奪妻”之仇。不管誰對誰錯，最好是閉口不言，以便他日需要攜手合作時還有“麵子”。二、對人不要太早下評斷，像“這個人完蛋了”、“這個人一輩子沒出息”之類屬於“蓋棺論定”的話最好不要說，人一輩子很長，變化很多的。也不要一下子評斷“這個人前途無量”或“這個人能力高強”；總之，應多用“是……不過……如果”之類的話語。
當然，狀況並不隻我說的這幾個。固然，把話說滿有時也有實際上的需要，但我認為，除非必要，還是保留一點空間的好，既不得罪人，也不會把自己陷入困境。總之，學學政府官員，多用中性的、不確定的詞句就對了。