有個成語叫“水漲船高”。一個企業家如果能夠領悟其中奧妙，那麼他不但不會害怕能力強的部下，而且還能夠駕馭他們。敢於使用強者，不是證明自己更強嗎？
中國古代民間流傳的英雄，如劉邦、劉備、宋江等，比起他們周圍的下屬來說，顯得很無能，可是他們卻成功地駕馭了那些比他們強得多的人才，而他們的“英雄桂冠”又恰恰是借下屬的英雄業績得來的。請問，若沒有一百零八將，宋江憑什麼威震山東？若沒有諸葛亮及關、張等人，劉備又何以獨霸一方？部下是水，領導是船。部下能幹則企業興旺，企業興旺則企業家光榮，即使不說“領導有方”，至少也可以說“用人得當”，這不是順理成章之事嗎？
但水能載舟，亦能覆舟。這種帶“刺”的人才確實比較難用，但絕對不能說不能用，問題看你采取怎樣的用法。你可以像張士貴用薛仁貴、蔣介石用張學良那樣，既要用又要壓，出力是你的，功勞是我的；一旦打了敗仗，原因雖在我，責任由你擔。但這種做法可能要翻船，同時人才也不會再為你出力。與其這樣，倒不如放手使用，充分信任，為他們提供施展才華的機會，賦予他們權力，失敗了由自己承擔責任，成功了功勞歸於他們。俗話說“士為知己者死”。一個企業領導若能做到這些，那些能力強的部下不但不會“壓主”，反而會心甘情願地接受其領導。實際上，當下屬的才能充分發揮出來時，不但不會降低領導者的威望，反而會提高其威望。“大海低方能納千穀之流”，對於能力比自己強的人，你忍讓一點，尊重他們，反而能令其心服口服，同時也可以吸引更多的人才前來投奔，最終是人才濟濟，事業發達，至於個人名望，當然也就隨之得到提高。
5.警惕隻會溜須拍馬的下屬
對待專門溜須拍馬奉承上司而毫無工作能力的人，方法最簡單，降他的職或請他走人就是了。
公司裏有這麼一類人，專會逢迎上司，而且還具有相當高的技巧，不顯山不露水，讓你渾然不覺中上了他的當。
的確，有不少上司誰對他畢恭畢敬、阿諛奉承，他就對誰恩寵有加，大加讚賞和關愛。無疑，這種上司更助長了阿諛奉承之風的盛行。明智的上司則不會這樣做，他會十分鄙視和厭惡拍馬奉承的下屬。
小孫就是個善於逢迎的人，每次見了領導就像李蓮英見了慈禧太後。為了奉承領導，他不惜顛倒黑白，幸運的是他的領導是個沒能力的人，因此小孫也得了不少好處。可好景不長，新領導來後的第二周就把他給下調了。新領導說，留這樣的人在身邊是個大麻煩。
作為上司，首先應當保持清醒的頭腦。哪些是實事求是的評價之辭，哪些又是阿諛奉承之辭；在阿諛奉承之中，哪些人是出於真心而稍稍過分地讚美幾句，哪些人又是企圖通過奉承上司而達到自己的某種企圖；哪些奉承之辭中含有可吸取的內容，哪些奉承話都是憑空捏造、子虛烏有等等，諸如此類。對於這些絕對不能糊塗。
對待專門溜須拍馬奉承上司而毫無工作能力的人，方法最簡單，請他走人就是了。
6.用好“降級刺激”法
對於那些有能力做好工作，卻不願去做的員工，應該給他們一點“刺激”。讓他們在挫折中重新揚起鬥誌，為企業添加新活力。
一些企業的經營者及管理者幾乎一致認為，目前年輕一輩的員工多半喪失了雄心和鬥誌。換句話說就是員工雖然有能力做好工作，卻不願去做。
其實，就人類的心理而言，每個人都希望追求自己的安定感，不願讓自己的前途每況愈下。所以身為上司者正可利用人類的此種心理，對他們采取一些強硬的治療手段，那就是對他們予以降級。
當然，一般人被降級，心理上必會產生強烈的不滿和屈辱之感。然而，此種不滿同時也能喚醒沉睡中的向上心，亦即形成所謂的“心理補償作用”，此種作用大多能成為奮發向上的動力。換句話說，如果讓下屬從事低於自己能力的工作，對方便會殷切地希望恢複自己原本能力所及的工作。如此一來，向上之心油然而生。而在恢複原本職位、工作的同時，還能形成積極學習的態度。
我們先將此種心理運用在體育運動方麵。例如貶低選手，便可發現效果。以職業棒球而言，對於球隊獲勝起重大作用的球員，也許在一開始的重要比賽中成績並不理想。此時，教練可予以嚴厲斥責：“以後盡管投直線球吧！”而讓他不斷練習技下場線球，甚至派他去練習打擊。由於他所投出的是直線球，所以一再被對方擊出好球，這對投球者而言，實在是莫大的恥辱。因為被貶，而使他嚐到屈辱的滋味，此時反而使他燃起不甘認輸的鬥誌，最後終能發奮圖強，成為一流的明星球員。
這種情形就像一個自認為無法跳過一道渠溝的人，若能夠退後幾步，再衝刺向前跨越，便能夠超過一般，心理學上稱此為“助跑效果”。利用下屬這種心理來引發他們對學習的興趣，可說正是身為上司者責無旁貸的事。