但事實上，要像卡特那樣大難即將臨頭還能聲明“一切責任在我”並不容易。大多數上級在處理下屬乃至自己本人的失誤和錯事的時候，總是想提出各種理由為自己開脫，惟恐遭到連累，引火燒身。卻殊不知既是他人的“上級”，那麼下屬犯錯，即等於是自己的錯，起碼是犯了監督不力和委托非人的錯誤。何況上級的責任之一，就是教導下屬如何做事。
所以，懂得如何收攬人心的上級，在下屬闖禍之後，首先會冷靜地檢討一番自己，然後將他叫來，心平氣和地分析整個事件，告訴他錯在何處，最後重申他的宗旨——每一個下屬做事都該全力以赴，漫不經心、應付差事是要受懲罰的。當然，還要讓他明白，無論如何，自己永遠是他們的後衛。
那種不分清紅皂白，無論下屬的過錯是否與自己有關都大發雷霆，不時強調“我早就告訴你要如何如何”或“我哪裏管得了那麼多”之類言語的上級們，不僅使下屬更不敢於正視問題，不再感到絲毫內疚，而且避免不了日後同這種上級大鬧情緒，甚至永遠不可能再擁戴他。
布魯斯?哈威是一家公司的財務員。有一次，一名員工休病假，布魯斯做賬時忽略了這一點，仍舊按平時給他發了全薪。他發現了這個錯誤，向那名員工解釋必須糾正這個錯誤，要在他下次工資中減去多付的錢款。那位員工不同意這麼做，說這樣做會給他帶來嚴重的財務問題，因而要求分期扣除他多領的錢款。如果按那位員工說的做，布魯斯必須得到上級的批準，難度挺大，上級一定會不滿。
布魯斯考慮這一切混亂都是由於自己的疏忽引起的，必須向經理承認自己的錯誤。他走進了經理辦公室，向經理說自己犯了一個錯誤，接著講述了事情發生的經過。
經理聽完後大發脾氣，指責這是人事部門犯的錯誤，與布魯斯無關，但布魯斯仍舊說是自己犯的錯。經理又責備這是會計部門的疏忽，布魯斯還解釋說是自己犯的錯誤。經理又責備辦公室的兩位同事，最後經理說：“好吧，這是你的錯誤，現在把這個問題解決掉吧。”
布魯斯順利地按自己的想法解決了這個問題，自此之後，經理對他備加重用。
當然了，這裏並非在暗示，凡事都是我們的錯，或者要求我們應該花太多時間和精力反省我們的過錯和缺點。這麼做的話又是另一種不良習慣了。不過，重要的是，我們必須誠實地麵對自己的責任，不要學鴕鳥把頭埋在沙子裏。如果我們真的想超越自己，必須願意照鏡子，謙虛而坦白地反省我們對目前人生現狀的責任。這一來，我們才能對症下藥，改善現狀。
責任是一條無形的鞭子。少年時，也許我們在父母保護下，不曾覺察到它的存在；但一到我們有了自立的能力，踏人社會，責任就一圈又一圈地纏在了我們身上。
身為人子時，我們隻要念好書，考好學校，父母師長就認為很滿意；身為人夫時，妻子仰望我們，生活逼使我們去開創一個幸福的小家庭，我們不能不去努力賺錢，求得物質上的自尊和舒適。
當然，除了為人子為人夫外，我們對親友和社會，也有血濃於水的責任。親友在生活上有困難，社會中有人孤老困苦，甚至遭逢大難，我們不能袖手旁觀、見死不救。這是良心上的負荷，我們盡管可以逃避，但難逃內心的責任!難以麵對自己的人生，也難以再與別人坦然相對，贏得別人的喜歡。