正當各國首腦們商量來商量去的時候，美國的洛克菲勒家族知道了這個消息，立即出巨資870萬美元在世界第一大城市紐約買下了一塊土地，同時買下了這塊土地周圍的全部土地。在人們驚異的目光中，洛克菲勒家族把這塊價值870萬美元的土地無償捐給了聯合國。聯合國大廈建成之後，周圍的土地價格立即飆升數倍。沒有人能夠計算出洛克菲勒家族經營這片土地到底賺回來多少個870萬美元，但人們從這件事上卻切切實實感受到了什麼叫“予人有利，自己有利”。
全球手機“大哥大”諾基亞與國產手機東方通信曾在北京探討了一個雙贏的方案。在東方通信集團總裁施繼興與諾基亞（中國）公司總裁林啟中的對話中，施繼興講到：“無論競爭還是合作，關鍵是要發揮自身優勢，沒有優勢競爭無法取勝。同樣，沒有優勢別人也不會與你合作。”那麼，東信的優勢是什麼呢？照施繼興的話說就是管理和精良的製造技術。正是有這個優勢，東信能夠在同等技術、設備和原料的條件下，把產品做得最好。這一點在和摩托羅拉的合作中得到了公認，東信生產的手機完全可以與原裝貨相媲美，甚至一些指標還要優於原裝貨。林啟中的觀點和施繼興的觀點非常一致。他認為，競爭無法避免，但合作、強強聯合更是未來產業發展的趨勢。在未來世界舞台上要能夠長期生存，能夠長期占據一席之地，能夠長期得到發展，就必須把自己的核心技術拿出來，與別人的優勢合作。“比如我們諾基亞，有我們自己的優勢技術，但並不是樣樣我們都要自己做。我們必須與最好的芯片、最好的製造、最好的元器商合作。在未來的市場競爭中，其實誰也不能包打天下。”這就是說，在協作競爭中，必須打出自己的優勢和專長，同對方結盟取勝。
在合作競爭、聯合競爭、協作競爭中，“雙贏模式”越來越引起人們的重視。照《合作競爭大未來》的說法，“雙贏模式”是要從傳統銷售關係中的非贏即輸、針鋒相對的關係，改變為更具合作性、共同為謀求更大利益而努力的關係。
協作競爭、“雙贏模式”的具體內容和表現形式，並非是單一、凝固的，而應是多種多樣的。作為製作企業，既可以與供應商、與經銷商結盟取勝，也可以與競爭對手協作結盟，實現“雙贏”。這種“雙贏”模式，不僅可以運用在產品製造方麵，也可以運用在市場營銷方麵。就是在廣告宣傳上也有了這方麵的實例。有的是為了優勢互補，資源共享；有的是為了彌補缺陷，分擔風險；有的是為了聯手角逐市場；等等。
一位專家講過，“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利。”這也是講的互惠互利的“雙贏”狀態。
“雙贏”是個老概念，並不是近年來才提出來的。當然，在世界上叫得最響的是國外某些企業策劃公司，而在企業開拓市場中早就運用這個戰略了。有個同“市”操戈求雙贏的故事：一條大街上開了兩家百貨商店，從一開始，這兩個商店就互相在價格上鬥個不停，甲的布匹降一成，乙馬上就降兩成，於是乎，乙的布匹銷得很快。為了報複，甲針對乙的糕點買一贈一策略，推出買一贈二，將乙顧客全部搶走，兩家商店經常這樣同“市”操戈，可樂壞了當地的老百姓，大家都認為自己坐收了漁翁之利。直到這兩家商店全部搬遷，人們才發現，兩家商店有一條地下通道相連，商店的主人實際上是兩兄弟，同“市”操戈不過是他們玩弄的促銷手段罷了。市場分析家認為，多年競爭甚至被稱為飲料行業“冤家”的“可口可樂”與“百事可樂”之間也有“雙贏”的一麵。“百事可樂”總裁對這種市場競爭曾經講過，“戰爭不一定得你死我活，因為一個多世紀的相互競爭，維持了大眾的好奇心，也促使兩家企業不斷推出新招，改進服務方式，使得喝可樂的人越來越多，而且，基本上是在這兩個品牌之間選擇。”
看來，還是企業家們最懂得和體會得到了“雙贏”的神奇效應。
想占小便宜可能失大便宜
在合作中，想占幾分小便宜，這是一種正常心理。但是用這種心態指導自己的行為，卻可能失大便宜。
陳東擁有一家三星級的賓館，經朋友介紹，他認識了一名名氣很大的導演，導演準備在他的賓館開一個新聞發布會。
陳東爽快地同意了，可在租金上不能與對方達成協議。陳東要價4萬，導演隻答應出2萬，雙方爭執不下。那位從中介紹的朋友勸陳東說：“你怎麼這麼傻，你隻看到了2萬，2萬背後的錢可不止這個數，他們都是名人，平時請都請不來呢！”
陳東想，4萬的要價不算太貴，隻要堅持一下，對方肯定會接受的。所以他決不鬆口，還對朋友說：“你看你介紹的人，這麼苛刻。”
朋友生氣地說：“我沒有你這個目光如豆的朋友。”說完，朋友拋開陳東，自己走了。
附近一家四星級賓館的總經理聽到這個消息，感到機不可失，馬上找到那位導演，說他願意把賓館大廳租給導演，而且要價不超過1．5萬元。