“我沒說你錯，而是，我和你有不同的見解。”我說：“不錯，當我們剛開始創業的時候，當我們為別人打工的時候，我們的原始目標就是掙錢，掙錢是我們的首要目標……可是，當我們的發展躍上一個新台階之後，我們的做事目標也要隨之而轉變，我們的眼光，我們的氣魄，我們的力度，我們的視界，都要有與之想適應的調整。”
“哦……”海珠看著我，眼神很專注。
“我以為，在一定的階段，將目標放在工作上比放在掙錢上要好得多。”我說：“人類有史以來就開始勞動，錢的曆史隻有幾千年，但是你要記住，曆史越悠久的東西離本質越近……很過成功者的經驗告訴我，工作比掙錢更有效，巨富者一般都是以做事為目標的人，隻想掙錢的人很難跨出打工者和小老板的行列。”
海珠似懂非懂地點點頭：“哦……”
“工作可讓我們活得精彩，掙錢最多使我們過得瀟灑，即使很有錢，也會麵臨生命被異化的危險。”我又說。
“哥，你說的這些，我似乎有些不大明白。”海珠說。
“不明白不要緊，但你要記住我的這些話，慢慢你就會體會到的。”我說。
“嗯……”海珠點點頭：“其實我工作還是蠻下氣力的，我的目標是掙錢，但我是通過勤奮的工作來實現的……所以，是否也可以說我的目標就是工作了呢？”
“顯然不是，因為你心裏沒有這種意識。”我說：“放下剛才的話題不談，就說說這工作，不同的人，對工作的理解也是有不同的境界的。”
“都有什麼境界？”海珠說。
“第一層境界是謀生，人首先要解決吃飯，有份工作來生存，這是工作的基礎階段；”我說：“第二層境界是事業，當吃飯不是問題，工作慢慢成為事業，變成精神上的追求和取得成就感；第三層境界是快樂，工作著是快樂的，感到工作充滿樂趣；這第四層境界就是忘我，自己與工作完全融為一體，工作已是生活不可分割的組成部分……阿珠，想一想，你現在屬於哪一種境界？”
海珠歪著腦袋，眨眨眼睛：“嗯，這個……嘿嘿，我不告訴你。”
我笑了下：“什麼不告訴我，暫時沒想出來吧？”
“嘻嘻……”海珠笑著：“我回頭要好好琢磨琢磨你剛才的話。”
我說：“琢磨透了我剛才的話，你就知道你準備抓大放小的經營策略正確與否了。”
海珠點點頭：”嗯……”
我想了下，看著海珠，笑著說：“阿珠，經營管理者大致可以分為三類人：平凡者，優秀者，卓越者，這三類人，你想做哪一種？”
海珠趴在我的肩膀上磨蹭著說：“這三類人怎麼區別？”
我說：“就挑戰來說，平凡者，害怕挑戰；優秀者，迎接挑戰；卓越者，尋找挑戰。就機會來說，平凡者，等待機會；優秀者，把握機會；卓越者，創造機會。就做事的程度來說，平凡者，做完；優秀者，做好；卓越者，做到極致。就堅持來說，平凡者，堅持一下子；優秀者，堅持一陣子；卓越者，堅持一輩子。”
海珠聽完，沉吟了一會兒，說：“就理想來說，我當然想做卓越者，可是，就現實來講，我覺得我能做到優秀者就不錯了。”
我嗬嗬笑了：“嗯……理想永遠高於現實，其實，現實中，更多的人是平凡者。”
海珠說：“哥，你想做那一類人呢？”
我說：“有你這優秀者在，我做個平凡者就行了，有你這麼出色的老板娘，我下輩子就靠你來養了。”
“哈哈，你又在逗我……口是心非。”海珠笑著：“我看，你絕對是一個卓越者……沒有你這個卓越者指導我，我恐怕永遠隻能是平凡者。”
我說：“其實，我們到底能做到哪一步是次要的，關鍵是我們必須要有做卓越者的目標和勇氣，目標越高，我們前進的動力才會越強。你現在是一個經營管理者，是公司的老板，經營管理上的一些事，要學會有自己的主見和主張，隻要你覺得是正確的，那麼，你就可以去實施，不要怕失敗，不要怕走彎路。
“剛才你說的抓大放小經營策略，我不做評價，這事你自己去想。如果你認為是正確的，那麼，你就去做。如果你覺得有不穩妥的地方，你可以去調整……一句話，阿珠，你要學會自立，要在不斷的實踐中形成自己的思路和見解。”
海珠認真地聽著，點點頭：“嗯，我們在創業，我們的公司在發展，我伴隨著我們公司的發展一起成長。”
我說：“做經營的，再大的老板，也是從零開始創業的……創業艱難百戰多，這是很多人的體會……創業伊始，尤其要注意幾點。”
“哪幾點？”海珠說。
我說：“我的體會是，生意要從小做起，不要因小而不為；要善於發散思維，在實踐中不斷尋找商機和關係；要堅定信念，做營銷時切勿盲目跟風。做決策時，不要期望萬事俱備，從來沒有十全十美的準備，準備有一半的把握時就可以開始操作；運作成本要控製到每一分錢，盈利要增加到極限。還有，就是要用人不疑，該放權時就放權。”