遭受打擊並非就是世界末日。有時候，它還是促使我們采取行為的催化劑，對改善狀況大有必要。它能使我們的才智變得靈敏，以幫助我們解決問題。
印度克裏士納曾有過這樣的訓言：
人的幸福結局，並非是平淡、安穩的喜樂，而是轟轟烈烈地與不幸和迫害奮鬥。
莎士比亞在《哈姆雷特》一劇中也這麼說過：“要采取行為以抵製困境在打擊中堅強不屈。隻有對抗，才能結束困境。”這是擺脫打擊的方法。
吉米現年21歲，家就住在沙塵風暴地帶內，雙親的一生都在為生存而與風暴及幹旱奮鬥。
自從雙親過世之後，年輕人便擔負起家計的重擔。直到有一天，他們實在到了山窮水盡的地步——沒有農作物可以收割，農倉裏一無所有，他們就要餓肚子了——年輕人眼望著農舍屋頂上麵的落塵，卻也隻能一籌莫展地坐著發愁。忽然他8歲的小妹妹開門走進來，身旁還跟著一個她的好朋友。
“吉米，你可以給我10美分嗎？”她渴切地問道：“我們想到店裏去買些餅幹，我們每個人都需要10美分。”
吉米久久說不出話來——因為他想不出一個好理由來拒絕。但他沒有10美分，搜遍了全身的口袋也找不到10美分。
“妹妹，非常對不起。”他溫和地說道“我沒有10美分。”
當天晚上，吉米翻來覆去睡不著覺，因為他永遠也忘不了妹妹臉上失望的表情。有生以來，他曆經過不少打擊——雙親去世、工人離職、沙塵風暴的襲擊……但沒有一次像今天一樣——他居然沒有10美分可以滿足自己年幼的小妹妹……這麼卑微的要求……難道自己連這麼一點要求也無法滿足她嗎？吉米決定開始采取行動改變現狀。
吉米一直想當一名教師。但是自從雙親過世之後，他以為自己最好留在家裏，擔負起農場的工作。但是，眼見農場一再受到沙塵風景的摧殘，使他不得不考慮從事其他的工作。於是第二天，吉米到鎮上給自己找了一分臨時工作，從那時起，他借來許多書，每天都認真研讀到深夜，以準備有朝一日能得到他真正想要的工作——當一名教員。果然，他後來終於在一間鄉村學校找到教職。由於他努力不懈，不但終能如願以償，也贏得了鄰居的讚美與尊敬。
吉米在經受不斷的打擊過程中，並沒有對生活失去信心，相反，在困境中改變了生活的方向，並且突破了困難，最後終於達到自己所追求的目標。
一個人如果時刻忙於自己的事業，便不可能有時間去詛咒自己的不幸。
這便是100%的成熟——也就是我們要麵對問題的方法。我們每個人有生之年都要麵對這樣的考驗——你、我，還有住在我們隔壁的鄰居。
積極主動地麵對機會
聰明的人不是讓“好心人”送來機會，而是主動撲向機會，從機會中打撈自己想要的“黃金”。
賣爆米花的經曆，培養了保羅?高爾文對市場動態敏銳的把握能力，也成了他日後經營生涯中賴以製勝的法寶。
機會是成功衝破人生難關的跳板。聰明的人不是讓“好心人”送來機會，而是主動撲向機會，從機會中打撈自己想要的“黃金”。
提起卡西歐(CASIO)，中國的許多消費者恐怕都知道它是日本一家大電子公司的產品品牌，卡西歐正是被日本人稱為計算機之王的尾四兄弟所創辦的尾計算機有限公司的產品。
尾計算機有限公司創業之初是一個隻有十幾名員工、50萬日元資金的小型企業。尾四兄弟抱著“開發即經營”的思想，從1947年決定研究電子計算機，曆經失敗的磨難，到1955年才終於完成了“直列程式核對回路”計算機的設計。1956年尾計算機有限公司才正式宣告成立，1957年12月舉行了“卡西歐14?鄄A型”計算機的發表會，終於有了自己的第一件產品。不久，“卡西歐14?鄄A型”以它的獨特的表示方式，較快的演算速度，簡單合理的操作程序、自動累計功能等特點，贏得了顧客，尾四兄弟的創業之路從此奠定了堅實的基礎。
“14?鄄A型”誕生後，他們又先後開發出“14?鄄B型”和301型”計算機投放市場，取得了比較好的經營效果。這時尾公司遇到了最強勁有力的競爭對手——聲寶公司。1964年由聲寶公司推出的台式電子計算機，一鳴驚人，震驚世界，產品極為暢銷，所向無敵，尾公司的銷售額急劇下降，庫存日益增多。恰在這時，他與他的總代理內由洋行在如何改進銷售上各持己見，導致最後的分道揚鑣。
麵對種種困難，尾四兄弟沒有屈服、氣餒，他們在尋找對付聲寶的秘密武器。最後，他們選擇了繼續開發新產品，並積蓄自己的力量，以此來對付聲寶的競爭思路。他們專門成立了電子技術研究部，1965年“卡西歐81型”、“卡西歐晶體計算機001型”先後通過試銷，受到了消費者的歡迎。試銷的成功，增強了尾公司上下的信心，鼓足了與聲寶公司較量的勇氣。
尾公司始終沒有放鬆新產品的開發。1964年7月，他們按照國際商用規格開發新產品“卡西歐101型”計算機，使他們悄悄地叩開了國際市場的大門。而後一發不可收拾，先後在英國、法國、意大利、西德、瑞士以及澳大利亞成立經銷處，在瑞士專門成立了尾公司駐歐洲辦事處，世界上有50多個國家和地區銷售卡西歐計算機。
誰笑在最後誰就笑得最甜，經過十餘年的激烈競爭，到1975年，尾公司以高質量、低價格為手段，打敗了日本的數十家計算機公司。然而，市場經濟時而風平浪靜，時而波濤洶湧。1977年，第二次競爭浪潮再次席卷尾公司，營業額和利潤呈直線下降趨勢。尾兄弟沒有改變自己的競爭思路，隨即開發出“迷你卡門”微型計算機，並以物美價廉取勝，短短三個月就售出30萬台。尾公司在競爭中又占有了優勢地位。但他們並沒有停止，不斷開發出新產品銷往各大洲，到1984年，尾公司已擁有員工2500多人，真正成為世界電子企業的“巨人”。
隻要提到BP機和大哥大，人們就會不約而同地想到摩托羅拉，保羅?高爾文就是摩托羅拉公司的創始人和締造者。成功後的高爾文，常有人向他討教成功的秘訣，每當這時，高爾文就總會講起自己小時候賣爆米花的故事。高爾文就出生在美國伊利諾斯州的一戶平民家庭。十歲那年，高爾文在一個名叫哈佛的小鎮上念書。
哈佛鎮當時是個鐵路交叉點，火車一般都要停留在這兒加煤加水，於是，許多孩子便趁機到火車上賣爆米花，一個個獲利頗豐。
高爾文感到在車站上賣爆米花是個不錯的買賣，於是，上課之餘，他也加入了賣爆米花的行列。為了爭奪顧客，孩子們常常會爆發一些“戰事”。但每當“戰火”燒到高爾文身邊時，他總是能很快與對方和解，他常常告誡對方：“我們這樣搞下去，誰也做不成生意了。”除了到火車上叫賣，高爾文還想了許多辦法來增加銷量。他搞了一個爆米花攤床，用車推到火車站或馬路上叫賣。還往爆米花裏摻入奶油和鹽，使其味道更加可口。
1910年，哈佛鎮下了場大雪，幾列滿載乘客的火車被大雪封在了這裏。高爾文就趕製了許多三明治拿到車上去賣。三明治做得並不太好，但饑餓的乘客們仍搶著購買。高爾文沒有趁機敲竹杠。事後，高爾文一算賬，驚喜地發現，公平的獲利仍讓他發了一筆小財。
夏天到來後，高爾文又創意搞了一種新產品，他設計了一個半月形的箱子，用吊帶挎在肩上，在箱子中部的小空間裏放上半加侖冰淇淋，箱邊上刻出一些小洞，正好堆放蛋卷，然後拿到火車上去賣。這種新鮮的蛋卷冰淇淋很受歡迎，生意非常火爆。
在火車上做買賣很快成了一個大熱門，不但鎮上的孩子們紛紛加入競爭行列，而且鐵路沿線其他村鎮的孩子也紛紛效仿。高爾文隱隱感到這種混亂局麵不會維持太久，便在賺了一筆錢後，果斷退出了競爭。不出所料，不久之後，車站就貼出通告，禁止一切人進入車站和在火車上做買賣。
賣爆米花的經曆，培養了保羅?高爾文對市場動態敏銳的把握能力，也成了他日後經營生涯中賴以製勝的法寶。在以後的歲月中，每當某些產品或銷售進行不下去時，高爾文就會向他的同事們講述這個“賣爆米花的故事。”