楊衛平是急脾氣，他去做這群目光短淺眼裏隻有錢的農民的工作，磨了半天嘴皮子，心髒病都快氣出來了。好在還有楚誌國在，楚誌國當了這麼多年的鄉黨委書記，做群眾工作還是有些心得的，尤其經過上次的生死考驗後，他更是大徹大悟，讓他看事情比以前透徹了許多，尤其是通過和元韋林這個滾刀肉的相處，更是讓他在如何搞好群眾關係上如魚得水。
跟這些文化水平和思想覺悟都不怎麼高的農民打交道，你一味地擺官架子耍官威，或者是苦口婆心地講大道理都是行不通的，你首先得融入他們，跟他們一起喝酒，吹牛皮，找到他們中間比較有威信的人，然後再對症下藥，各個擊破，工作就好做多了。
有了楊衛平、毛萬年和楚誌國這三架馬車，柳園縣的大數據+農業試點工作開展得如火如荼，萬畝有機大米種植田項目搞起來了，萬畝有機茶葉種植園搞起來了……這些項目並非盲目的追求規模效應，而是根據大數據分析，找準了市場需要，連銷售渠道也可以通過大數據分析直接找到對應的客戶，簽訂了供銷合同，再上馬項目。
這些項目都是采用合作社的形式，農戶既是股東，也是員工，統一管理，統購統銷，這種形式看起來和過去的人民公社有一點像，所以外麵有很多人攻擊段昱搞這個試點是曆史的倒退，其實說這話的人才真正是坐井觀天，首先時代不同了，現在的生產力水平和人民公社時代完全不可同日而語，先進的農業機械使得大規模種植的生產效率大大提升，這和人民公社的人海戰術是有著本質區別的。
再則合作社模式和人民公社的大鍋飯模式也是不同的，過去說農民是人民公社的主人完全是一句口號，農民得不到實惠自然沒有積極性，而合作社形式讓農戶成為股東，這才是讓他們真正做了主人，積極性自然也上來了。
而這一模式也讓本來已經邊緣化的如糧食局、農機公司、種子公司等重新煥發了活力，隻是和過去這些機構的壟斷性經營不同，他們成為整個計劃的服務性機構，相當於一個大公司的一個部門，自然不可能再像過去一樣搞老爺作風。
總之這一模式把過去計劃經濟因為主觀和客觀條件製約存在的一些弊病都排除了，那麼計劃經濟的優越性也就真正體現出來了，相比市場經濟的各自為戰，這一模式使得資源得到更好的整合，減少了中間環節，也讓從生產到銷售的各環節利潤分配變得更加公平合理。雖然這一模式要取得全麵成功還有很長的路要走，但是在楊衛平他們的努力下，柳園縣的試點工作也算是初見成效了。
段昱對柳園縣的試點工作也十分重視，專門到柳園縣做了一次調研，對楊衛平他們取得的成績和進展十分滿意，尤其對他們搞的那個萬畝有機大米種植項目十分感興趣，他剛看了一篇文章，稱華夏是一個浸泡在農藥和化肥裏的國度，這話聽著有些駭人聽聞，說的卻是大致的事實，現在幾乎所有的農產品都在大量的使用農藥和化肥。過去田裏你還能抓到泥鰍和黃鱔，但是現在卻是越來越少了，這也是沒辦法的事，過去為了解決溫飽問題，國家不得不大規模地推廣農藥和化肥的使用，這樣才能殺死害蟲，農作物產量也高。