陳亮武撓著頭道：“段書記，也談不上什麼先進經驗，我們縣的扶貧工作總結起來就是四個字，競爭扶貧！……”
“競爭扶貧？！”段昱越發來了興趣，催促道：“怎麼個競爭扶貧？說說看！……”
“我們的扶貧資金有限，要想做到麵麵俱到是不可能的，過去是會哭的孩子有奶吃，大家比窮，把自己說得越窮能得到的扶貧款就越多，結果卻是越扶越窮，因為一旦摘掉貧困戶的帽子就要不到錢了，我們的競爭扶貧不是比窮，而是比思路、比項目，誰能夠拿出好的思路，拿出有可行性的扶貧項目，我們的扶貧資金就向誰傾斜，比如淶水鎮的這個明清茶項目，就是我們縣的重點扶貧項目，當然哪個項目可行，哪個項目該投入，也不是哪個人說了算，而是大家把項目可行性報告拿出來，大家坐下來一起來評！……”陳亮武越說越來勁，能夠得到市委書記的認同，無疑是對自己工作的最大肯定。
段昱也越聽越興奮，陳亮武的想法也讓他的思路徹底打開了，連連點頭道：“不錯！你這個競爭扶貧的思路不錯！這是變‘會哭的孩子有奶吃’為‘會幹的孩子有奶吃’，這樣也能確保我們的扶貧款都能用在刀刃上!……”
得到段昱的表揚，陳亮武的興致也更高了，繼續介紹道：“另外我們在扶貧款的監管上也借鑒了紀委的回頭看製度，提高資金使用精準度和效益。防止一放了之，不管不問不落實。防止財政扶貧資金使用到非建檔立卡貧困戶。防止項目安排拖遝，跨年度審批，延壓資金。防止公示公告走形式，忽視群眾知曉度……”
“還有就是駐村幫扶工作，我也借鑒了您的人才舉薦製度，過去我們派駐村幹部，都是單位領導指定，甚至有的單位領導以此為整人手段，把不聽招呼的刺頭都派下去，結果派下去的工作人員有怨氣，工作積極性不高，又怎麼能做好幫扶工作呢？我的辦法是采用自薦和領導推薦兩種方式，如果被推薦人工作沒做好，沒取得成效，那麼舉薦的領導也要擔責，反之，如果幹出了成績，那麼不僅被舉薦人要提拔重用，推薦他的領導同樣要嘉獎！……”
段昱心懷大悅，這次宣北之行真是沒白來啊，不僅發現了陳亮武這個人才，更打開了精準扶貧的工作思路，把陳亮武剛才所說的內容提煉一下，完全可以提煉出一套關於精準扶貧工作的創新模式，這不僅是對宣南，對全國都是非常有意義的。中央已經提出了全麵邁向小康社會的宏偉目標，精準扶貧工作也進入了攻堅階段，如果宣南能在這上麵趟出一條新路，那無疑是放了一顆大大的衛星！
想到這裏，段昱也坐不住了，他決定提前結束這次的調研，趕緊回去部署，對全市的精準扶貧工作思路進行調整，臨走時，他重重地拍了拍陳亮武的肩膀，頗有深意地道：“亮武同誌，好好幹！做好挑重擔的準備！……”