喬安在目前的公司工作了三年，但他越來越覺得他的主管領導無論在工作能力方麵，還是在為人處世方麵都特窩囊，很多同事也說主管不如喬安，這樣喬安就更感到壓抑。記得剛工作那會兒，他對主管怎麼看都不順眼，公司的進賬出賬、財務報表等等，每一樣都離不開他。
每次聽到主管提出的有關財務方麵的愚蠢問題，喬安總在心裏哀怨：如果我是主管，我們這個部門對公司的貢獻會更大。他把自己的心事跟朋友談起的時候，朋友們也說曾碰到過類似的情況，有的主管領導能指方向但不會幹實事，亂講一通，出了問題，反過來責怪下屬糟蹋了他的創意；有的自己沒主意，讓員工來出謀劃策，再一把搶過來占為己有；還有些主管固守老一套，員工都想創新，就他百般阻撓……麵對這樣的難題，卻不知如何解決。
對主管，切不可感情用事，一定要理智地分析和看待他。當心裏產生抱怨的情緒時，先問問自己：對主管的反感，是不是帶有濃重的個人感情色彩？主管身上真的是找不到一絲優點嗎？
學會客觀看待所遇到的問題，是職場生存的基本功之一。
公司就是公司，既然老板把公司創立起來，當然是把盈利放在首位的。所以，老板不會安排一個無用的人在任何一個部門。看清了這一點，我們就會理解，這個主管還是有存在的必要的。退一萬步說，即使主管不稱職，作為一個人，也依然會有我們值得學習的地方。
一個失敗的主管也並非一無是處，他可以為我們提供一個反麵的案例。我們可以知道，我們真正需要的是一個什麼樣的主管。當我們升為主管後，我們可以以他為鑒，我們就會知道該怎樣做才可以讓人心服口服。一個稱職的主管，要靠心、靠頭腦去領導，而不是在表麵上的指手畫腳。
當主管下達命令時，我們的心裏一定要清楚，我們真正服從的不是主管，而是我們的職業和我們所熱愛的行業。主管，不過是我們工作的指南針而已。在心裏不要產生和主管對立的情緒，畢竟很多時候我們無法選擇。人，總要學會適應，總要學會和各種各樣的人打交道。有時，盡管我們討厭某些人，但我們依然要同他們交往。這倒不是因為他們有什麼神秘力量吸引我們，而是出於一種生存的需要。我們必須知道，哪些事情是重要的，哪些事情是必須忽略的。
再者，我們的抱怨並不能使主管對我們的態度發生根本的改變，我們的抱怨除了讓自己的內心不舒服外，並沒有任何好處。
對主管產生抱怨和抵觸情緒，會讓我們在工作時不支持和配合他，一心想讓主管的工作出錯，讓主管的麵子出醜。當我們不斷給他的工作製造麻煩的同時，我們的工作還能順利嗎？我們的工作還能有所起色嗎？報複的同時是否也給自己帶來傷害？
如果在工作中我們時刻滿腹怨氣，不時地鬱悶，又有多少心思可以用到工作上？工作了也多半是應付差事，不要說全身心投入，恐怕連認真都難以做到。如果我們不能在工作中創造價值，那麼我們的自身價值又從何而來呢？沒有了工作價值，想在職場立足真的就很難了。
不管這件事情的對錯與否，都不能把產生矛盾的原因直接歸於主管。如果把所有的錯都放在別人身上，總認為自己是對的，我們就永遠無法看清事情的真相。更多的時候，我們要學會寬容和理解，這不是為了別人，而是為了我們自己！
當別人用過分的方式對待我們，我們再以這種方式對待別人，如果我們認為別人做錯了，那麼自己是不是也做錯了呢？我們要做的是學會化解矛盾，而不是激化矛盾。
不管在什麼地方，總會有這樣或那樣的人，他們雖然讓我們不喜歡，但他們卻是客觀存在著。我們無法改變這一事實。如果我們無法改變事實，就要改變我們的心態。在公司裏，最重要的工作態度不是抱怨，而是敬業。不管我們對主管的看法如何，首先都要有敬業的態度。這不僅是對公司負責，更是對自己負責。如果你是一個非常敬業的人，主管沒有理由不尊重你。
主管雖然是給我們下達命令的人，但我們絕不是為了主管工作，而是為了公司而工作，為行業工作，為我們的未來工作。明白了我們的工作目的與性質，我們對於自己的所作所為就不會按情緒的安排進行，而是按照我們的需要和目的進行。
我們勤奮地工作，努力付出，就是為了在公司提升自己的身價。我們的身價，會在我們離開的時候體現。將來當我們跨出公司的時候，我們已經成為行業的頂尖高手，成為別人爭搶的對象，而不是在行業裏成為無足輕重、可有可無的人。
我們可以年輕，但我們不能幼稚。從別人的身上汲取教訓，少走彎路和錯路，永遠是最聰明的選擇。對主管喜歡也好，不喜歡也罷，抱著學習的態度永遠要比抱怨重要得多。