有些打工者常常這樣算賬：老板進了多少貨，進價多少，賣價多少，賺了多少，才分給我多少；或者這樣想：我工資多少，創造的價值多少，剩下多少被老板剝削了。照這樣算下去，世界上有多少個老板，就有多少個黑心肝。
很多賬隻有老板自己心裏清楚，也許一筆生意是賺了很多，但一年中還有很多沒有生意的時候，沒有生意仍然有支出，所以公司不能不有所儲備。另外還有一些生意是虧本的，公司要辦下去，總得扯平了算賬，削高補低，才能維持。既然虧本的時候工資要照發，賺了錢也不可能全部分光，老板和打工仔的著眼點不同，算法也不一樣。
打工者往往過高估計自己，隻算自己創造的價值，不算自己產生的消耗，更看不到自己所取得的一切，必須依靠企業這個平台，而搭建這個平台所消耗的龐大費用，是需要每一個人每一個環節來分擔的。
在一個企業裏，利益分配是這樣的：一部分以稅收形式上繳國家，一部分以公益支出形式給了社會，一部分以分紅的形式給了股東，一部分以薪金福利等形式給了員工，一部分留存在企業裏作為企業下一步發展所需的公積金。
我們不得不承認，個人利益與組織利益之間存在著你多我少，或者你少我多的選擇，從某一個時點上看，個人利益和組織利益是衝突的。但事實上，從一個較長時期來看，個人利益與組織利益絕對是統一的。這非常好理解。你看看那些效益好的企業，員工的收入不是很高嗎？反之，那些效益差的企業，員工的收入不是很微薄嗎？不要太計較一時的你多我少。如果每一個員工都把目光放長遠一點，今天少索取一點，讓企業發展更快，明天獲取的就不會是這一點了，而是許多倍。
很多人就某一時點上個人利益與企業利益的衝突引申出老板剝削員工的理論。更有人說：“我不可能長久地呆在這個企業裏，我不可能看那麼長遠，我就看現在，我不能容忍屬於我的不給我。”
你真的在被剝削嗎？真的有屬於你的工資而沒給你嗎？如果你沒有創造價值，就是你在“剝削”老板了。公司房租是誰在支付？固定資產的折舊誰在承擔？辦公耗材是誰掏的錢？水電費是誰在買單？老板雇用一個人，即使不支付一分錢薪水，他也得為這個人付出高昂的辦公成本。假如你是一個老板，一個不能為你創造價值的人對你說：“讓我為你工作，我一分錢工資也不要。”你會接受嗎？你肯定不會！把這樣一個人弄進你的公司，你起碼得給他弄把椅子和辦公桌吧，這不得花錢嗎？
打工者的局限在於隻見樹木，不見森林，隻看得見具體的業務，看不見整個企業的運作。要營造好企業這個平台，老板所付出的不僅是資金，更重要的還有精力、學識、智慧，這些也許就是他人生的全部貯備，是一個人的生命精華，這筆賬又該如何去算呢？
俗語說：當家才知柴米貴，養兒才知父母恩。小孩子往往隻看見父母的威風，不知道父母的辛勞。統領全局的是老板，而不是我們，我們隻是在這個公司的一個位置做了我們具體的一份工作而已，我們所做的，還遠比不上老板所做的。盡管我們有能力把手頭的工作做好，能夠為老板創效益，如果老板不給我們這個工作機會，我們也不可能賺到這份薪水。