如果想登上成功之梯的最高階，你就不應該抱怨，而要永遠保持主動率先的精神，縱使麵對缺乏挑戰或毫無樂趣的工作，終能最後獲得回報。當你養成這種自動自發的習慣時，你就有可能成為老板和領導者。那些位高權重的人是因為他們以行動證明了自己勇於承擔責任，值得信賴。
執行是無數老板心頭揮之不去的痛。對於老板而言，無論在什麼時候，身邊最需要的始終是辦事主動、執行力強的員工，而這樣的員工在老板心中，也是最有價值的。
很多企業家都有這樣的共識，凡是發展快且發展好的大型公司，都是執行力強的公司。蓋茨曾坦言：“微軟在未來10年內，所麵臨的挑戰就是執行力。”IBM總裁郭士納也有類似的觀點，一個成功的公司管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
執行力到底有多麼重要？我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克獨領風騷，同是做PC，惟有戴爾獨占鼇頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄踞零售業榜首。很多企業的經營理念和戰略十分相似，但績效卻大不相同，原因究竟是什麼？關鍵是在於執行力！全世界做網絡設備最大的思科公司，擁有壟斷技術，總裁竟然也認為公司的成功不在於技術，而在於執行力。不難看出，執行力在世界級大公司的分量有多重。
從一定意義上講，公司是一個執行的團隊。團隊水平主要體現於團隊的執行力，團隊的執行力分解到個人就是執行。什麼才是好的執行呢？一言以蔽之，即“全心全意、立即行動”。每一個員工的執行力，都決定著公司的團隊是否是一個優秀的團隊，是否是一個實踐目標的有效的團隊。
做一件事有好的決策不一定有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就會很糟糕。一位老板曾這樣無可奈何地說：“我的思路已經到位，關鍵是下麵的員工跟不上步伐。總部製定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認為總部的方案夠完善，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也不具有任何專業性，讓你無法批準。開始我以為是我們做計劃的方式有問題，後來采取了參考下麵計劃的民主做法，還是不行，整個公司的效率非常低，而且讓人頭痛的是，基本上所有分公司都是這樣。”
優秀的員工應當具備超強的執行能力，無論遇到多大的困難，都能夠不折不扣地執行命令，完成自己的任務。執行是一種主動服從上司，堅持將任務進行到底，直至圓滿結束的精神。執行需要高度的自主意識，要善於變通，而不是墨守成規，頑固不化。
在職場中，一名忠誠而優秀的員工在接到老板的指令後，會竭盡全力將任務完成，而不會有絲毫懷疑。
在一次眾多企業老總參與的管理沙龍上，主持人做了這麼一個測驗，要求參與人員在20分鍾內，將一份重要材料送給《羊城晚報》社社長，並請他在回條上簽字。主持人特別告誡：不得拆看信中材料。
在這次測驗中，有一名會員私自打開了資料袋，發現竟然是個空信封，然後提出了若幹批評意見。主詩人問各位受邀嘉賓：“作為一名執行者，你對他這樣做有何評價？”