要學會委婉地和領導溝通，而不要當眾與其吵架。
那會讓你無路可走，隻有走人。
作為下屬，你向領導彙報工作的時候，如果隻是彙報一個問題，你會發現你想得到答案很難。
你說：“領導，我們這出了點問題，這是相應的材料，您看怎麼辦？”
他說：“你放到這裏吧，我考慮一下。”
一考慮三天，還不一定有結果。
催他，你還不能直說：“領導，我上次跟您說的那個事？”
“哎喲，忘了。”
“該死。”你心裏也許正在罵他，其實該罵的是你自己，因為你給領導提問題讓他去思考，可領導每天思考的問題有多少？忘記是很正常的事情。
我們要怎麼辦？做選擇題。把這個問題拋給他之後，在你的問題後麵附上2～3個選擇答案。你可以說：“領導，我們遇到了這樣一個問題，我的想法是，方案A……方案B……方案C……領導，您認為哪個更合適？”
所以，第一步，是把問題彙報給領導；第二步，把選擇性的答案彙報給領導；第三步，把每個選擇的優劣進行對比：如果選擇方案A，我們的優勢是什麼、我們的劣勢有哪些；如果選擇方案B，我們的優勢、劣勢各在哪裏；如果選擇方案C，我們的優勢、劣勢又是什麼。這樣，領導心中就會非常清楚，他拿起筆勾一下就好了。
心靈悟語
有效溝通是良性工作氛圍的催化劑，是舒緩人際關係的潤滑油，是提升工作效率的加速器，所以有人說“學會溝通就找到了快樂工作的靈魂”。