幸福的“壓榨”
十餘年的商場洗禮，王中磊和哥哥王中軍一起，將“華誼兄弟”這個招牌經營得越加紅火。兄弟倆分別生於1960年和1970年，盡管年齡相差10歲，但這並不影響王中磊與哥哥的合作，他利用自己的商業天賦極大地輔助了王中軍的影視擴張之路，如今兄弟倆正在搭建一個涉足娛樂行業多領域的龐大的娛樂王國。在華誼，人們明確區分著這兄弟倆，年長的哥哥扮演著決策者的角色，而弟弟則兢兢業業地擔負起執行者的重任，有點像“大內總管”的味道。
有人說，王中磊是企業家中的娛樂明星，又是娛樂圈裏的企業明星。在眾多習慣了拋頭露臉的企業家中，王中磊是最有明星範兒的一個。攝影鏡頭前的他，每一個姿態停頓都充滿節奏感，透著自如和自信，他卻不以明星的風範看自己，他說：“我自己是偏內向的人，性格比較溫和，一直不太喜歡拋頭露麵。你們注意到沒有，我也是最近兩三年才頻頻出鏡的，並不是我本身變得高調了，都是他們把我推到前麵來的。”而這一點，也是王中磊與王中軍最大的相異之處。
在王中磊眼中，娛樂不僅僅是幕後推手與大眾意識的博弈遊戲，還有著“娛樂智則國智，娛樂強則國強”的現實意義。娛樂令人聯想到的無非是些輕鬆遊戲，對王中磊卻是一個嚴肅的命題。
哥哥王中軍一般負責公司的決策性問題，而執行事務的重任就落在弟弟王中磊的肩上，執行者意味著要處理繁雜的日常事務，王中磊卻從來不抱怨。在他眼中，要作為一名優秀的執行者，“明了”是基本法則。他總結出，明了產業內部的變化，明了市場重心的轉移，明了內部製度的利弊，明了行業規則的健全……真正明了情況，才能進而找到症結，最後加以解決。王中磊將自己瑣碎的工作歸納成這麼簡明扼要的一句話，也許，這就是他能夠作出華誼的各項決策的秘訣所在。
都說王中軍在華誼做了一個“甩手掌櫃”，他把煩瑣的日常事務、人事、財務報表都丟給了弟弟王中磊。也有人問王中磊，難道日積月累就沒有感到過厭煩嗎？有人還認為王中磊作為弟弟，受兄長的壓榨是應該的。王中磊麵對這樣的說法則是發自內心地大笑，說：“被壓榨的感覺挺強烈的，但是幸福感也挺強烈。這也和每個人的職業習慣有關。”
在公司的運營中，讓王中磊感到自得的一件事是建立了完全與國際接軌的財務製度，華誼兄弟的財務部門，可能是整個公司架構裏規模最為龐大的。財務部門專業高效的運轉，使得王中磊可以得到至少提前一個季度的資金運行情況預測。而同時送到他手上的，還有一本上百頁的詳盡財務報告。王中磊說：“你讓中軍踏踏實實地去翻那一百頁的報告是很難的一件事，他最多看前麵三四頁。甚至在我們最早的時候，那種一張A4紙打印的——字號還放挺大的——粗糙簡單的財務報告他都隻看三個數字。”然而王中磊卻能夠從看財表中找到樂趣，他說他喜歡商務旅行，飛機上時間挺長，卻沒什麼人來打攪，他就把財表調出來仔細閱讀，從中尋找著公司在運營過程中需要解決的問題。
王中磊花了五年的時間，以損失幾千萬甚至上億資金為代價，理順了華誼兄弟的財務製度和運營模式，這無疑是他的得意之筆。然而在他看來，即使是在他執掌華誼運營工作12個年頭以後，他依然能夠從自己的兄長身上學習到很多東西。他說：“在公司轉向正規化國際化運營的過程中，最重要的其實還是中軍。從私募階段開始，私募進來的都是優質的資產，包括成功的企業家、富有經驗的投資人或者是風險基金，他們都對你的企業有要求，如果你的公司達不到他們的標準，他們不會把資金投給你。也許你的公司很賺錢，但他們不會投一分錢。犧牲這些利益和忍受陣痛，都是你這個發起者所需要做的。所以這個決心必須我們兩個人一起下。”
王中磊覺得自己到目前為止最有成就感的一件事情是讓“華誼兄弟”這四個字擁有了價值。華誼從一家廣告公司起步，逐步涉足音樂、經紀、製作、發行等諸多領域，規模擴大了，利潤增加了，這都是水到渠成的事情。最讓王中磊感到驕傲的是華誼兄弟在業界的影響力，很多地方，他們不僅僅是規則的遵守者，而是更進一步成為規則的製定者。
王中磊一直認為明確製度才會使企業成功，而製定規則才能推進企業前進。公司不斷改變著管理模式，王中磊說自己是樂觀其變，因為他很明白“有變化才有機遇”。而產業格局的改變同時也考驗著他抓住機遇的能力，按他自己的話來說：“有沒有管理的能力，有沒有贏利的方法，如何使用資金的杠杆，消化資金的成本，如何使資金進行良好的循環……隻有明白變化才能明白機遇。”