疑人不用，用人不疑。大膽放心地使用人才，將給你帶來巨大的收獲。記住隻有信任才能使人才發揮他最大的潛能。
1．做山野菜的年青人
一家著名的國際貿易公司高薪招聘業務人員，應征者絡繹不絕。在眾多的應聘者中，有一位年輕人條件最好，畢業於名牌大學，又有在市外貿公司工作三年的經驗，所以他坐在主考官麵前時，非常自信。
“你在外貿具體做什麼？”主考官開始發問。
“做山野菜。”
“哦，做山野菜。那你說說，對業務人員來說，是產品重要，還是客戶重要？”
年輕人想了想，說：“客戶重要。”
主考官看了看他，又問：“你做山野菜應該知道，山野菜中，菠菜出口主要是對日本，以前銷路非常好，有多少收多少，可是最近幾年，國外客商卻不要了，你說說為什麼。”
“因為菜不好。”
“那你說說，為什麼不好？”
“嗯，”年輕人停頓了一下，“就是質量不好。”
主考官看了看他，說：“我敢斷定，你沒有去過產地。”年輕人看著主考官，沉默了30秒鍾，沒有說是，也沒有說不是，卻反問：“你說說怎麼能看出我去沒去過？”
“如果你去過，就應該知道為什麼菜不好。采集野菜的最佳時間隻有十天左右，這期間的野菜鮮嫩好吃，早了不成，晚了就老了。采好後，要攤開放在地裏晾曬一天，第二天翻個個，再晾曬一天，把水分蒸發幹，然後再成把捆好，裝箱。等食用時放在涼水裏浸泡一下就可以了。可是當地農民為了多采多賣，把野菜采到家，來不及放在地上晾曬。而是放在熱炕上暖，這樣隻用兩個小時就烘幹了。這樣加工處理的野菜，從外表上看都一樣，可是食用時，不管放在水裏怎麼泡，都像老樹根一樣，又老又硬，根本咬不動。國外客商發現後，對此提出警告，一次，兩次，還是如此。結果，人家幹脆封殺，再不從我國進口了！”
年輕人聽了，不好意思地低下頭說：“我是沒有去過產地，所以不知道你說的這些事。”
年輕人帶著遺憾走出公司的大樓。這位最有希望人選的年輕人，最終沒有被錄取。這樣的結局，從他離開主考官的那一刻，就已經知道了。他非常清楚：像這樣著名的公司，是不會錄取他這樣一個在外貿工作三年、整天陪客戶吃飯卻沒有去過一次產地的業務人員的！
心靈語思
工作就是認真誠實，不是吃喝玩樂。無論是做事還是做人，隻有讓一切都清清楚楚，明明白白，人生才會真實，生活才會真實，也才會擁有舒服快樂。
2．自己才是自己的上帝
美國鋼鐵大王卡耐基是婦孺皆知的人物。他更是一個典型的依靠自己白手起家的人物。當別人問及他成功的秘訣是什麼時，他回答說：
“我覺得一個人若想真正成功，最好是讓他生長在貧賤的環境中。因為今天的社會處處凶險，猶如巨浪滔天的汪洋大海，所以必須要有堅強的決心，靠自己的力量，才能開拓美好的前程。創業時最好是一無憑借，才不會產生依賴的心理，因為，行為成功的人，最要緊的就是要有獨立精神。而一般生長在豪門富室的公子哥兒，由於過慣了揮霍享受的日子，很難再要求他們刻苦耐勞，所以往往就成為不幸的失敗者。”
卡耐基本來就生長在貧窮家庭中，靠自己慢慢幹起來，最終變成擁有億萬資產的大富翁，所以不難看出這段話是他的經驗之談。
事實也是如此，無論做什麼事，如果缺乏獨立自主的精神，一心隻想依賴他人，哪還會有成功的希望？不隻是個人，整個國家社會也是如此，如果隻依賴外國的經濟援助、技術輔導等，縱使能得到繁榮，但基礎也不會穩固。日本過分依賴外國的石油資源，所以一旦麵臨石油危機，就弄得人心惶惶，社會不穩。所以每個人一定要養成獨立自主的精神，才不會在事情突變時束手無策。
日本明治維新時代的偉大政治思想家福澤諭吉也說：“如果一個人沒有獨立自主的氣魄，就表示他的愛國程度不夠。”可能大家會懷疑，獨立自主和愛國程度有何關聯呢？因為集合數千萬個不能獨立自主的人，充其量也不過是一群相互依賴的烏合之眾，怎能達到富國強兵的目標？這情形就算在一家小規模的公司也一樣，如果職員一定要接獲上司的指令才能辦事，這家公司還談什麼潛力或發展呢？
一個人未來的一切都取決於他的生活理念。生活理念可以重塑一個人的性格，改變一個人的生活，也可以影響他的動機和行為方式，甚至決定他的命運。
心靈語思
勿庸置疑，一個人若想走向成功，別人的幫助不可缺少，但你不能總是期待別人於每件事業都為你提供幫助。否則，別人隻會看輕你，認為你平庸無能，你也無法摘取勝利的桂冠。
3．先命令自己
一個好的領導者往往是以身作則的。組織得好、指揮得當的領導者，常常是處處自己做樣子，即使能力差一點，也可以把下屬吸引、團結在自己的周圍，共同把工作、事業搞好。反過來，對於隻說不做，隻要求下屬做到而自己做不到的領導，下屬是不買賬的，因此，要想得到下屬的讚美，就必須從自身做起，要“幹著指揮”，而不要“站著指揮”。
領導者“幹著指揮”，這是一種無聲的命令。這種命令，在某些情況下，甚至比有聲的文字的命令更有效，更有威力，這種威力，不是靠領導者手中的權力、不是強製力，而是靠領導者自身的模範帶頭、艱苦實幹的作風，這是一種威望之力。
如果領導者僅僅是“站著指揮”，慢慢地與下屬就會產生一種無形的距離，甚至一道鴻溝，指揮就會失去威力，甚至會完全失靈。特別是“調擺”（指領導者的組織和指揮）任務不大的領導者更不能“站著指揮”。試想，一個十幾人甚至幾十人的單位，那裏的“小蘿卜頭”也僅僅是發號施令，不親自動手，行嗎？下屬會擁護他，親近他嗎？
因此，作為一個領導者，不要時時都擺出一等的架子，要多參加一些極平常的勞動，比如：打掃衛生、裝訂文件、整理報紙等，或者一些突出性的活動。從分工來說，這些活當然屬於下屬工作人員，但你絕對不要認為與自己無關。當你得閑時候或者“就勢”幫助下屬做這些事情，你能給下屬一種自重感，使他們感到你看重他的工作，尊重他的人格。同時，你又能給下屬一種親切感，使他感到你沒有架子，平易近人，願意在你的手下工作。
一個單位的領導者要把自己的單位搞好，必然要向自己的下屬提出許多具體的要求，製訂具體的行為規範，要使每個下屬遵守這些行為規範。達到這些要求，辦法很多，而最根本的就是：凡是要求下屬做到的，自己首先做到。舉個小小的例子：要求下屬上班，開會不遲到，領導者自己首先要按時到，如果自己遲到了，就沒有資格批評遲到的下屬了。日本豐田技研工業總公司的創始人和總經理本田宗一郎就是“身教重於言教”的一個很好的例子。
本田宗一郎以對人太粗暴而聞名，他一看見員工做得不對，拳頭立刻就會飛過去。盡管這樣，年輕人並不討厭他，反而更加佩服他的表率作風。因為本田宗一郎都是自己率先去幹棘手的事，艱苦的活兒，親自做示範，無聲地告訴人們：你們也要這樣幹。
例如1950年，也就是藤澤武夫進入公司的第二年，有一天，為了談一筆出口生意，本田宗一郎和藤澤武夫在濱鬆一家日本餐館裏招待外國商人。
外國商人在廁所裏不小心弄掉了假牙，本田宗一郎聽後，二話沒說跑到廁所，脫光衣服，跳下糞池，用木棒小心翼翼地慢慢打撈，打撈出來後，衝洗於淨，並作了消毒處理，外國商人高興得手舞足蹈。
這件事使完全失望的外國人很受感動。藤澤武夫目睹了這一切，認為一輩子可以和他合作下去。而他的下屬們更是從中受益匪淺，由此懂得了在金錢麵前誰是高尚的，誰是渺小的了。因為那麼肮髒的活兒，完全可以給錢讓人去幹。
心靈語思
下屬享有對上司讚美的主動權，要想贏得下屬的讚美，就要做好榜樣，讓下屬心服口服。
4．夢想的財富
沒錢的人總自我安慰錢不是財富，錢不等於幸福、愛情、友情……那麼有錢人又是怎樣看待錢的呢？
布洛克原是家族大公司總經理，在他執掌公司幾年後，意識到失去了太多與家人相處的時間，於是他決定放棄年薪60萬美元的職位，回到親人中間。他說：“我不想等將來回首往事的時候，發現自己除了錢什麼也沒有。”他在一所中學謀得了一個年薪隻有2萬美元的數學教師職位。在一年結束之際，他收到了學生的賀卡，賀卡上寫著一句令他驕傲的讚美語：“給天下最棒的老師。”布洛克認為他終於擁有夢想的財富。這個真實的故事看上去似曾相識，很像我們一直以來所接受的正統教育的範例。但這不同。因為我們並不把這認為是擁有財富，而是把其視為“在向社會索取的同時應該回報社會”。他的選擇，使其擁有了另一種財富。而什麼是真正的財富。這才是布洛克與眾不同的認識。這種認識是一種內心的認同，而不是一種鼓動。