“不知道。不過，聽說時機是個很神奇的東西，它隻要來到你身邊，那麼，你就會走運，或者當上了官，或者發了財，或者娶個漂亮老婆，或者……反正，美極了。”
“嗨！你連時機什麼樣都不知道，還等什麼時機？還是跟著我走吧，讓我帶著你去做幾件於你有益的事吧！”矮個老人說著就要來拉他。
“不去，不去！少來添亂！我才不跟你走呢！”他不耐煩地說。
矮個老人歎息著離去。
一會兒，一位長髯老人來到他麵前問道：“你抓住他了嗎？”
“抓住他？他是什麼？”他問。
“他就是時機呀！”
不要做一個守株待兔的蠢人，要積極行動，才能在人生的競賽中獲勝。機遇不是靠等來的，應不斷為自己創造機遇。
24蜜蜂和蒼蠅
有位科學家曾做過這樣一個試驗：把幾隻蜜蜂放在瓶口敞開的瓶子裏，側放瓶子，瓶底向光，蜜蜂會一次又一次地飛向瓶底，企圖飛近光源。它們不曾嚐試另一個方向。因為瓶中對它們來說是一種全新的情況，它們無法適應改變之後的環境。
後來這位科學家又做了一次試驗，這次瓶子裏不放蜜蜂，改放幾隻蒼蠅。瓶身側放，瓶底向光。不到幾分鍾，所有的蒼蠅都飛出去了，因為它們一直在嚐試——向上、向下、麵光、背光。雖然它們常會一頭撞上玻璃，但最後總能找到出口，飛出瓶口。
科學家解釋這個現象說：“積極的態度比坐以待斃要有更多生存的機會。”
陷入困境時，應該積極地尋求解決辦法，而不是坐以待斃。
25“複雜”與“簡單”
三個年輕人去一家公司麵試，麵試時主考官問了這樣一道算術題：10減1等於多少？
第一個說：“你想讓它等於幾，它就等於幾。”
第二個說：“10減1等於9，就是消費；10減1等於12，那是經營；10減1等於15，那是貿易；10減1等於100，那就是受賄。”
主考官問最後一個應試者：“那你說是等於幾？”
“等於9，”第三個人說。主考官問他為什麼，第三個人說：“因為這是實話。”
這個誠實人最後被錄用了。事後有人問主考官為什麼會出這道題。
主考官說，我們公司的宗旨就是“不要把複雜的問題看得過於簡單，也不要把簡單的問題看得過於複雜。”
清醒而客觀地看待問題，既不要將簡單問題複雜化，也不要把複雜的問題簡單化。
26主動出擊
卡恩布森放棄了在別人看來安逸而自己覺得不能充分發揮才能的工作，來到了另一家公司工作。這是一家汽車公司，這家汽車公司就是後來聲名顯赫的通用汽車公司。
工作六個月後，卡恩布森想了解這家公司老總對自己工作優缺點的評價，於是他給老總寫了一封信。卡恩布森在信中問了幾個問題，其中最後一個問題是：“我可否在更重要的職位從事更重要的工作？”老總對前幾個問題沒有作答，隻就最後一個問題做了批示：“現在任命你負責監督新廠機器的安裝工作，但不保證升遷或加薪。”老總將施工的圖紙交到卡恩布森手裏：“你要依圖施工，看你做得如何？”
卡恩布森從未接受過這方麵的訓練，但他明白，這是個絕好的機會，不能輕易放棄。卡恩布森沒有絲毫慌亂，他認真鑽研圖紙，又找到相關的人員，做了縝密的分析和研究，終於提前一個星期完成了公司交給他的任務。
當卡恩布森向老總彙報工作時，突然發現緊挨著老總辦公室的另一間辦公室的門上方寫著：卡恩布森總經理。
這時老總告訴他：“你已經是公司的總經理了，而且年薪在原來的基礎上在後麵添個零。因為那天給你那些圖紙時，我知道你看不懂。但是我要看你如何處理它。結果發現，你是個優秀的人才。你敢於直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的。我尤其欣賞你這一點，因為機會總是垂青那些主動出擊的人。”老總對卡恩布森說。
有的人隻是等待機遇的敲門，而有的人則敢於叩響機遇之門。很多時候，人的失敗實際上是觀念的失敗，人的悲劇常常是不能超越自我的悲劇。