花了兩天時間，和部門所有員工談完話，對部門的運作流程和人員構成總算有了個清晰的認識，馮潛打開電腦，一邊把談話的內容整理出來，一邊梳理著思路。別看凱旋青雲公司的規模很大，但人力資源工作其實還停留在基礎的人事工作作業層，招聘，培訓，人員配置，績效考核，薪資福利，員工關係，職業生涯規劃，該有的都有，但每個模塊處在初級階段並未真正發揮出核心的，吸收好，運用好，培養好，挽留下人才——這企業最重要資本的職能，往往隻是走個過場，弄一個形式，辦理一下手續就萬事大吉。而戰略人才規劃則還是空白，企業人力資源工作的發展方向完全沒有和企業的戰略規劃係統的結合起來，形成在企業整體運作鏈條中，人事部門和行政部一樣，必不可少，因為有很多雜事需要你去辦，但是，所做的這些事情，在企業的發展中卻體現不出高價值，久而久之，人力資源部就失去了話語權，淪為組織體係中的雞肋，食之無味，棄之可惜。
馮潛越來越能理解曹凱生為什麼要一意孤行，強行改革。在優秀的外企，HR是組織的核心組成部分，是最重要的支持部門，企業的任何運營，都離不開人才的支持，而HR恰恰是擁有對人才的話語權，是最不可忽視的力量之一。當然，要獲得別人的尊重，就要拿出你的核心競爭力出來，證明你的專業和價值。而恰恰在這一塊，是凱旋人力資源部最大的軟肋。拿不出成績，就一邊涼快去，這是任何有責任心，進取心的經理都不能容忍的狀態，他們可以接受失敗，但不能接受因碌碌無為而被忽視。
要做出成績，就需要專業的人才。而看看自己的團隊，馮潛的腦袋就幾乎漲成兩個大。三個主管，宋樹偉是司機出身，老柯是會計出身，周淑敏是營銷出身，都是半路出家，沒有一個接受過正規的，係統化的人力資源培訓。而下麵的文員，也隻有兩個是人力資源管理專業。當然，不是說沒讀過相關知識就不能從事這項工作，但隨著人力資源各模塊的專業性越來越強，要求越來越高，怎麼能要求這些對人力資源半通不懂的人員做出多大的成就？
馮潛耳邊忽然響起王大少經常掛在嘴邊的那句話：“人事工作，有啥難搞的，是個人，有張嘴巴，會忽悠就能做。”
每次聽到這句話，馮潛都不以為然，不過，最令他鬱悶的是，在經濟高速發展，企業不斷壯大的今天，不少老板對人力資源還是這種看法，往往有什麼人員在職能部門幹不好，或者沒地方安排，最終就塞到人事部去，反正那工作，是個人就能幹，也出不了啥大差錯。
所以現實是，人力資源的價值喊得震天響，但實際操作起來卻是幹打雷不下雨，表麵風風光光，內裏無足輕重。
這是所有人力資源從業人員的悲哀。
曹凱生想改變這種悲哀，他想導入真正的人力資源管理，最終卻把自己導出去，不知在他交出辭呈的那一刻，會不會生出“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的感歎。
馮潛的手指在鍵盤上劈裏啪啦敲打著，思緒也如鍵盤聲般起伏不定。他很清楚，如果按周淑敏的建議，無為而治，那可以混得很滋潤。如果從職業道德出發，為企業利益負責，延續曹凱生未竟的事業，那將是一條充滿荊棘，看不到未來的漫長道路。
這不是一道簡單的選擇題，而是職業生涯中的又一次重大考驗。
桌上刺耳的電話鈴響起，打斷馮潛的胡思亂想：“你好。”
“你好，馮經理嗎？我是羅總的秘書肖琪。現在有空嗎？羅總讓你過來他辦公室，有事找你。”
羅均發冷漠的表情在眼前一閃而過，馮潛定了定心神，說：“好的，我馬上過去。”
常務副總經理，一人之下，萬人之下的羅均發，居然有事要親自找自己？在最注重職級層次上的國企，如果有什麼工作，他不是應該找人事行政總監張聞新，再由張聞新布置自己處理麼？
帶著這個疑惑，馮潛走出辦公室，向電梯走去。
“羅總好。”這是馮潛第二次來到羅均發的辦公室，上次張聞新帶著他一起過來時，對這位凱旋青雲公司的二號人物就留了心，更注意到辦公室正中間，由他親自潑墨揮毫寫下當的四個大字：鷹擊長空。
字體氣勢雄渾，筆畫剛健有力，用詞豪邁磅礴，對書法頗有研究的馮潛，心中就判斷羅均發是個性格剛強，鋒頭畢露的強勢領導，和總經理李永道辦公室的那副“海納百川，有容乃大”恰好形成鮮明對比。
羅均發的眼光在馮潛臉上稍一停頓，示意他在辦公桌對麵坐下，開門見山的說：“馮經理，來公司快一個星期，感覺怎麼樣？”他的聲音比較低沉，充滿威嚴，不愧是部隊軍官出身，一聽就是慣於發號施令，說一不二的人。