許多人不理解李嘉誠的舉動，有些居心叵測的人甚至在等著看李嘉誠破產甚至身敗名裂的笑話。
1970年，香港形勢趨於穩定，各業恢複發展，地產市場轉旺。李嘉誠擁有的收租物業，從最初的12萬平方英尺，發展到35萬平方英尺，身價倍漲，李嘉誠終於成為地產大王。
敏銳判斷，往往能給人帶來無盡的財富。看透各種政治假象，看清事物動態發展，是做出準確判斷的前提。憑著自己敏銳的判斷，李嘉誠看清了中國未來的政治形勢，以極低的價格大膽收購地產，並大量興建物業，成了這次地產大災難中的大贏家。
朱江洪是個善於把握市場行情，靈活運用事物發展規律的企業家。
1996年，正在全國空調市場火熱時，他敏感地嗅出市場將有變化，山雨欲來風滿樓。當時全國空調生產能力超過2 000萬台，數以百萬計的進口空調和走私空調也蓄勢待發，而市場容量僅有600萬台，空調大戰迫在眉睫。
朱江洪未雨綢繆，在縮小生產規模的時候，還抓緊促銷。為此，他想出了一個帶有誘惑性的促銷辦法，經銷商交1 000萬元的預付款，廠裏就返還給他0.5%的利息，交2 000萬元返還0.6%的利息。這一招果然很靈。到3月底，淡季回款超過15億。格力集團可以穩坐釣魚船，任憑風吹浪打了。
不出朱江洪所料，到了4月份，空調銷售仍沒有進入旺季，這時大部分空調生產商才如夢初醒，主動降價500元至800元，有的降幅達1 000元至2 000元，一些窗式空調降到低於成本的2 000元以下；更有甚者一反先付款後提貨的辦法，並提高對經銷商的返利，高者達40%。
到了5月份，“涼夏”趨勢更明顯，降價壓力驟增；6月中旬又逢低溫多雨，夏天變成秋天，真是“屋漏偏逢連陰雨，船遲又遇打頭風”。其他品牌因為庫存太多，紛紛大打價格戰，而朱江洪經過深思熟慮拿出出人意料的方案：“格力”不降價。這個時候，他考慮的不是單機而是服務，空調機隻是個半成品，價格太低，專賣店為省幾個錢，就會飲鴆止渴，犧牲安裝維修服務，這就意味著“格力”要給用戶提供“偽劣產品”，難以保證安裝質量和售後服務。
不降低價格無疑最大限度地維護了“格力”硬牌子的崇高形象。
當然，他的周密考慮並沒到此為止。他清楚地知道，“格力”不降價肯定要使經銷商的利益受到損失，對此他早有準備。9月，銷售旺季剛過，朱江洪便籌集了1億多元資金，給經銷商以一次性補償，使經銷商備受鼓舞，使經銷商深刻體會到名牌畢竟有名牌的風度和溫情。
一場混戰並沒有擾亂朱江洪周密的思路，最後“格力”大獲全勝。當年年底，“格力”空調獲質量評價、市場占有率、售後服務三項全國第一。
判斷能力強的人總是能夠抓住商機，判斷能力差的人則很難抓住商機，往往是輸多贏少。就像在股票市場，靠運氣偶然會買中潛力股，但僅憑運氣則危機四伏，總有一天被風浪打翻落水。因此，合理、準確的判斷才是製勝的關鍵。