預見是一門複雜的工作，單憑一個人力量是不夠的。
憑借一個人的能力可以獲得一定的成就，如果讓自己的想象力與他人的想象力結合在一起，定然會產生更大的成就。假如我們每個人的心智都是一塊磁鐵，如果自己與更多“磁力”相同的人結合在一起，就可以形成一個強大的“磁力場”，而這個磁力場的創造力量將會是無與倫比的。
生活中有這樣的事情發生：有的人一聽到別人對自己的勸告，就大發雷霆。不是虛心聽取，而是反唇相譏。如果不允許別人批評自己，那麼終生都不會聽到批評的意見，也得不到他人的幫助。久而久之，就會陷入孤立無援的境地，既害了自己又與事業無補。
在國外，有些商人以不同的方式聽取顧客的意見，他們認為，一人計短，眾人計長，“老板無主意商店”就是這樣誕生的。創辦“老板無主意商店”，讓顧客替商店出主意，告訴老板經營什麼產品，或者幹脆向商店提供商品。這種經營模式具有很大的創意和新奇性，所以能吸引無數的顧客。
綜觀這種經營模式，其本質還是商店借顧客的點子經營，廣集顧客的智慧，發展自己的事業。
美國大名鼎鼎的富豪、鋼鐵大王安德魯·卡內基，原本是一位名不見經傳、對鋼鐵知識知之甚少的小工。他成功的奧秘就是善於利用人才技術的優勢，並且把他們集中到自己麾下。他四處網羅人才，由50多名專家組成智囊團為他出謀劃策，解決在生產經營中出現的種種疑難問題，借助於人才智囊團的巨大力量，在美國曆史上產生了第一個鋼鐵大王。
一個新方案的產生，一般都不可能是一蹴而就，在創造性思考的前期，必須先通過多方位思考，盡可能地利用各種重要信息，力求得出更多設想，通過從中篩選和再加工得出高質量、高水平的新方案來。這種集思廣益的思維方法在當代社會已被普遍應用，它能填補個人頭腦中的知識空缺，通過互相激勵互相誘發產生連鎖反應，擴大和增多創造性設想。
人們掌握的知識是分門別類的，而解決一個問題的方案是需要多方麵的知識的，需要多門類、多學科的人才交替思維，集思廣益。
2008年奧運吉祥物“福娃”的創作過程，是專家們利用發散思維進行的最全麵、最經典、最成功的實例。
北京奧運會吉祥物向全世界征集作品從2004年8月5日開始，到當年12月15日，由24名在藝術、文化領域具有傑出成就的專家學者，對662件吉祥物有效參賽作品進行了藝術評選。17日，由10名中外專家組成的推薦評選委員會，對進入推薦評選階段的56件作品進行了審閱和評議。在集思廣益的基礎上，由推薦評選委員會推薦成立的修改創作小組組長、著名藝術家韓美林執筆，最終完成了吉祥物方案的設計。
“五一”期間，韓美林根據各方提出的修改意見，對“中國娃”方案進行了修改完善，提出了以北京傳統風箏“京燕”造型代替“龍”造型的修改方案。在表現手法上，將申奧會徽毛筆的筆觸和奧運會會微中國印的感覺相結合，大膽地用中國傳統水墨畫的手繪技法，重新勾畫了五個福娃的形象，突出了吉祥物生動活潑的性格特質，在整體形象的藝術表現方麵有了重大的突破。至此，北京奧運會吉祥物形象定位基本完成。
對待難題的思考，前期進行思維發散，後期進行思維集中是必要的兩個階段。也就是先要運用思維發散，提出大量的設想來，然後再運用集中思維，對提出來的這些設想進行篩選審查和提煉加工，選出最佳方案。通過發散思維所得到的種種設想，它們量的多少與質的優劣，直接關係著整個創新思維與實踐過程的成敗。
處理比較複雜棘手的問題，一定要深思熟慮，但一個人的思路畢竟有限，不妨聽聽來自各方麵的意見，權衡利弊，綜合判斷，得出正確結論。集思廣益，廣泛地聽取別人的意見，對於成功是大有裨益的。
可見，一個好的預見的產生與實施，僅靠一個人力量和努力是不夠的，必須集思廣益。每個人都有自己的知識麵，都有自己的智慧和經驗，能把大家的經驗聚在一起，就形成了智慧的海洋。