卡耐基曾經說過：“守舊是我們最大的敵人”。
有句老話說：“不破不補”。但那些成功者總是不破就補，始終突破，他們迫使競爭者苦苦追趕，他們總是搶先製定規則，別人隻能依照這個規則行事。
“人無遠慮，必有近憂”。未來的社會是競爭的社會，立足的根本是創造、是超前，而不是守舊。
1937年，英格蘭的麥氏兩兄弟來到美國加州買下了一間小餐廳，開始經營他們的快餐餐廳。他們的食譜雖很簡單——漢堡包、炸雞、飲料，但這兩兄弟卻十分注意每種食品的製作步驟，迅速、便宜、清潔、優質，使鋪麵迅速擴展到了十家。這兩兄弟正是麥當勞兄弟。盡管這十家鋪麵同時都生意興隆，但麥當勞的真正發展還沒開始呢！
七年後的一天，一位拌奶器推銷商雷·克拉克問麥氏兄弟為何不擴展業務，開幾家連鎖店。麥老二笑而不答，麥老大轉過他的椅子，指著對麵俯視餐廳的山丘說：“你看到那幢有白色輪廓的房子嗎？那是我們的家，我們愛它。這裏寧靜祥和，我隻想保有這個地方……我們現在正在享受生活，這就是我們開店的目的。”
克拉克聽了麥氏兄弟的回答，張開嘴愣在那兒，因為此前克氏對麥氏小店進行了仔細認真的研究，發現它有無限的生機。半晌回過神來的克氏對麥氏兄弟說：“我向你們交足夠的保證金，條件是允許我在美國任何地方都可以利用你們的經營模式來開以‘麥當勞’為名的快餐店。”“OK！”麥氏兄弟與他痛快地簽了合約。有道是“生意好做，夥計難擱”，不久麥氏兄弟與克拉克發生爭執，以致影響到麥當勞的發展。後來，克拉克把麥當勞全部買了下來。
克拉克接手麥當勞之後，隻采用了一個戰略：瘋狂地擴張！趕在別的快餐連鎖店之前占領市場，然後作為行業領袖進行防守和鞏固。在擴展業務之前，克拉克首先建立了自己的經營模式——製式化的食品製作過程、裝修和服務。然後像複印機一樣“呼呼呼”地在全美複製出一連串的連鎖店來。
最初由於新的連鎖店開得太多，資金收不回來，克氏麵臨破產的危險。但是出於長遠的考慮，克拉克決定哪怕借利率高、條件苛刻的貸款，也不能停止擴張。經過一段痛苦的過程，麥當勞終於在快餐行業立穩了足跟。它攻城掠地，迅速成了行業領袖。
當麥當勞連鎖店如雨後春筍般矗立在美利堅大地上之前，有誰能夠想到一個賣漢堡包的企業可以發展到那麼大的規模呢？誰又敢冒著破產的風險而拚命地擴充鋪麵呢？隻有克拉克和他的麥當勞確信自己可以成功！隻有克拉克看到他的麥當勞具有成功的潛質！
由此我們可以看出企業發展的前提條件是不滿足於現狀。盡管麥當勞兄弟手頭上就有一家全美最具潛能的快餐店，但他們沒有擴展的興趣，因此他們就看不到其中蘊藏的巨大機會，而有事業心、有預見能力的克拉克卻從中看到了希望。
守舊與改變自我、超越自我是完全相悖的。正如卡耐基所說的“守舊是我們最大的敵人”一樣，要戰勝這個貌似強大的“敵人”，唯一的辦法就是提高預見能力，設定自己的“人生戰略”，拿出改變的勇氣，不斷地充實、更新自己。
預見是從改變自我開始的，如果一味守舊，就會喪失預見的欲望和動力。