大連人韓偉，從一個家庭養雞場起步，做成了“中國雞王”。他的成功之處就在於他能夠以超前的眼光看市場，始終領先別人一步。1984年，韓偉自籌資金3千元，辦起家庭養雞場。那時以商業為目的的家庭養雞戶極少，所以他做得很順手。後來，家庭養雞場越辦越多，韓偉又先人一步，貸款15萬元，辦起真正的養雞場，以規模效益取勝。這一步棋他又走對了，在同行麵前贏得了很大的競爭優勢。
幾年後，養雞場漸漸多起來。韓偉意識到，靠傳統方法養雞是不具備競爭力的，必須加大科技投入，降低養雞成本。於是，他又擴大投資，建成了一座現代化養雞場。設施全部自動化，整個雞舍隻需一個人操作，這在當時絕對算得上超前。他的雞場產量相當高，每隻雞年產蛋達到20千克。而一般的大雞場隻有12千克，國際先進水平也隻有18千克。產量大、成本低，他的競爭優勢十分明顯。
又過了幾年，韓偉看到市場過剩經濟已現端倪，僅生產普通雞蛋，前途難測。於是，他高薪聘請中科院營養學專家開發綠色雞蛋。這正好迎合了人們普遍崇尚生活品質、鍾情綠色食品的心理。所以，他的綠色雞蛋一上市，不僅暢銷國內，還遠銷國外。
至2000年，韓偉個人財產達到5千萬美元，被美國《福布斯》雜誌評為中國50位富豪之一。
在同樣的機會下，誰快誰就會贏得機會，誰快誰就會贏得財富；在機會不同的條件下，後來者要用速度贏得時間，趕上前麵的領先者。
韓國領帶大王金鬥植，就是個因“識在人前，走在人前”而取得成功的典型。
在20世紀70年代，韓國的領帶大部分是合成纖維的，絲綢領帶還不到5%，但這時在經營領帶的阿斯公司當小職員的金鬥植，看見外國人戴的絲綢領帶既華麗又能顯出風度，便向老板提出生產高級絲綢領帶的建議。可是他的建議遭到拒絕，於是他提出辭呈，自己生產並銷售絲綢領帶，他生產的絲綢領帶很暢銷，生意越做越大。在經營上，他又采取品種多、小批量和商標多樣化的戰略，使他開辦的克裏福德公司不僅在國內銷售一路領先，而且還打入了國際市場。
現在，這家公司每年出口和內銷的總銷售額超過120億韓元，居國內同行業榜首。
“靜若處子，動若狡兔”，生動精彩地刻畫了把握機會應該擁有的心態。機會未成熟時耐心“靜”等，機會一旦到來，就馬上行動抓住它，這樣，你不是成功者會是誰呢！
在競技場上，冠軍和亞軍的區別可能隻有0.1毫米或者0.1秒鍾，但是它卻決定了兩個人的不同命運。世界上許多商戰案例表明，勝敗之間，往往是搶先一步或落後一步之差而已。