人與人之間的彼此尊重是很重要的，上司很在意下屬是否尊重他，如果你不尊重上司，他不僅會對你產生厭惡，甚至會將其理解為對他個人權威的蔑視。
生活中時常可以聽到員工抱怨自己的老板吝嗇、虛偽或是有其他的缺點，但在此之前，要弄清楚的一點是：沒有人逼迫你為這樣的老板工作，如果你的老板真的如你所說的那樣一無是處，你大可選擇離開，而不是在背後指責他的缺點。
上司，是公司的核心人物，他自己的言行及決策對公司有很大的影響。上司的決策往往是經過深思熟慮的，因此當他的決策下達之後，不管你是否同意他的觀點和想法，你最起碼應當尊重他的勞動。
不懂得尊重你的上司，吃虧的是你自己。許攸就是一個很好的例子。建安四年，官渡之戰爆發，曹操在和袁紹的爭戰中一直處於下風，他為此頭疼不已。就在這時，袁紹的謀士許攸離開袁紹，前來投奔曹操。曹操聽說許攸來投，大喜過望，赤著腳就去迎接許攸。此後，正是許攸給曹操謀劃了奇襲烏巢、斷袁紹糧草後路的計策，使得曹操打贏了這場艱苦的戰役。許攸從此洋洋得意，每次曹操打下一座城池，許攸都要站在城門口大呼小叫：“曹阿瞞，如果不是我的話，你怎麼能有今天啊？”如此不尊重地對曹操說話，曹操表麵上點頭稱是，暗地裏卻已經起了殺機。
一次，曹操的軍隊攻克了鄄城，許攸又在城門口述說自己的功德，忍無可忍的曹操終於動了肝火，將許攸殺了。
許攸的悲劇，就是因為不懂得尊重上司造成的。在這場上司與下屬的博弈中，許攸是自取滅亡，一方麵，他錯誤地將曹操的身份定位為當年那個和他談笑的故友，因此對自己的上司曹操缺乏尊重之心；另一方麵，他因為過分自信而沒有看到上司的優點，也因此忽略了自己的功勞其實是上司采納了自己計策的結果。試想，如果當時許攸的計策沒有被曹操采用，他還有這樣耀武揚威的機會嗎？
由此可見，尊重自己的上司，是身處職場的最基本要求。沒有一個上司會喜歡自己的下屬處處居功自傲，事事逞能，以自己為核心。這樣的下屬，本身就缺乏在職場打拚的立身理念，更不會討上司的喜歡，弄不好還會落得一個悲慘的下場。
與許攸相比，同樣是曹操的謀士，郭嘉對待上司的態度就要比許攸高明得多。
郭嘉在27歲那年離開袁紹，投奔曹操。在和曹操討論天下大勢後，兩人大喜過望。郭嘉說曹操“真吾主也！”而曹操則高興地說：“使孤成大業者，必此人也。”此後，郭嘉成為了曹操前期五大重要謀士之一，“每有大議，臨敵製變，群策未決，嘉輒成之”，為曹操平定河北立下了汗馬功勞。立下功勞的郭嘉始終沒有居功自傲，恰到好處地處理君臣關係。郭嘉在曹操平定遼東的戰爭後病逝，年僅38歲。曹操此後一直對郭嘉念念不忘。在赤壁兵敗之後，曹操更是捶胸頓足地說出了“若郭奉孝在，不使孤至此”的話，可見曹操對於郭嘉的欣賞。曹操甚至在郭嘉死後，將他的家眷都接到了自己的府上，更為郭嘉上表追功。曹操說：“郭嘉本來身體就不好，他常常說他如果到了北方就死定了，但攻打河北的時候，他還是義無反顧地跟隨我，這是拚了命要為我立功啊！現在我雖然為他追討了封賞，可是對於一個已經死了的人來說，這有什麼用啊！”追思感念之情溢於言表。
三國時代是一個上下相疑的多事之秋，曹操和郭嘉能夠做到這樣相互欣賞、互相扶持的主從關係，是很不容易的。從這裏，也能夠看出郭嘉在對待上級的問題上顯示出的高超智能。
將曹操對待許攸和郭嘉的不同態度進行對比，可以從中看出一些在職場打拚所要遵循的原則。同樣是從袁營投奔而來，同樣都是智慧之士，下場卻存在著天壤之別，原因就在於郭嘉很清楚，作為一個下屬，要做的就是從上司的角度出發，事事為上司的利益考慮，經常是“臣策未決，嘉輒成之”，這自然會贏得曹操的讚譽和喜愛；而許攸則始終不忘自己曾經立下的功績，標榜自己的才能，這自然會遭到上司的反感。
心理學點撥
人的創造性和主觀能動性，都是在服從的基礎上建立的。在上司與下屬的相處中，作為下屬的你，一定要明白：給自己做事和給別人做事是兩回事，是不能混為一談的。當上司的立場處於首要地位的時候，你就應當聽從上司的分配，尊重上司的決策。