挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其喜歡活魚。
他們在海上捕得沙丁魚之後,如果能讓它活著抵港,賣價就會比死魚高好幾倍。但是,沙丁魚生性懶惰,不喜歡運動,返航的路途又很長,因此捕撈到的沙丁魚往往一回到碼頭就變成了死魚,即使有些活的,也是奄奄一息。
人們發現,隻有一位漁民的沙丁魚總是活的,而且很生猛,所以他賺的錢也比別人多很多。然而,這個漁民為了自己的利益,一直嚴守成功的秘密,直到他死後,打開他的魚槽,人們才發現沙丁魚不死的秘訣——魚槽裏不過是多了幾條鯰魚。
原來鯰魚是食肉魚,鯰魚被裝入裝滿沙丁魚的魚槽後,因為環境陌生,它就四處遊動,沙丁魚發現這一異已分子後,非常緊張,於是加速遊動,躲避鯰魚的傷害,如此一來,沙丁魚一路處於緊張狀態,不斷在水中運動,吸氧充足,竟然活著回到了港口。
這就是所謂的“鯰魚效應”。
寓言啟示:
任何新個體對原有體製的“中途介入”,常常對群體競爭起到良性促進作用,它符合人才管理的運行機製。
企業要不斷補充新鮮血液,把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍甚至管理層,給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力,喚起那些懶惰的“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。
企業要不斷地引進新技術、新工藝、新設備、新管理觀念,這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪,增強生存能力和適應能力。