第二章 找準自己的位置 逐漸實現自己的目標
實現計劃就可以稱為成功，成功不單單是一個結果，而是一個慢慢實現目標的過程。目標不是孤立的，人有許多的目標，如果各個目標之間完全分離，沒有聯係，最終成功的效果可能並不明顯。古人言：“不謀全局者，不足與謀一域；不謀萬世者，不足與謀一時。”成功應該是一個大的目標體係，人生的總體目標領導下的各個遠、中、近期目標，大目標之下的各類中、小目標，每個小目標都是人生目標的分解，都是大目標的縮影，而每一個小目標的變化和調整，都會對目標體係產生影響。這樣，各個目標產生的就是相乘效果，雪球效應。
而短期的目標既有激勵價值，又要現實可行。心理學家已經證明，太難或者太容易的事情都不具有挑戰性，也不會激發人的熱情。中短期計劃是現實行動的指南，如果低於自己的水平，幹些不能發揮自己能力的事情，則不具有激勵價值。但是高不可攀，拿不出一個合適的計劃，則會挫傷積極性，反而起到消極的作用。
1985年，在東京國際馬拉鬆邀請賽中，名不見經傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了世界冠軍。兩年後，意大利國際馬拉鬆邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽，這一次他又獲得了世界冠軍，他取得勝利實在有點讓人匪夷所思。
10年後在他的自傳中，問題得到了解答，在書中他這樣寫道：“每次比賽之前，我會乘車把比賽的線路仔細看一遍，並且把醒目的標誌畫下來。比如第一個標誌是銀行，第二個標誌是一棵大樹，第三個標誌是一個藍色的房子……這樣一直畫到比賽的終點。比賽開始的時候，我以最快的速度衝向第一個終點，接著還是以最快的速度衝向第二個終點。40公裏外的終點被分解為這麼幾個小的目標，輕鬆地就完成了整個比賽。起初，並沒有意識到小目標的作用，當我把目標定在40裏外的終點線上的時候，結果我跑不到一半已經疲憊不堪了，我被前麵那段遙遠的路程給嚇倒了。”
不要抱怨你完成不了的目標，把人生的大目標，分為若幹個小目標，再努力一點點完成小目標，完成一個小目標之後再激勵自己完成下一個小目標……這時，你會發現你離目標已經不遠了。
積極主動工作不要混日子
工作態度就像個人形象一樣，也能反映出一個人的思想，可以改變他人對你的看法。高爾基曾說過：“工作如果是快樂的，那麼人生就是天堂；工作如果是強製的，那麼人生就是地獄。”隻有珍惜自己工作的人，才能投入自己的熱情與精力，並從中得到快樂；而那些把工作看成是一種負擔，整天混日子的人，遲早會被淘汰出局。因此，積極主動地去工作吧，不要混日子。
在美西戰爭期間，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得聯係，而加西亞正在古巴的叢林裏，沒有人知道他確切的地點，所以無法寫信或打電話給他。美國總統必須盡快地獲得他的配合。這時，有人說：“有一個叫羅文的人，能有辦法找到加西亞。”
當羅文從總統手中接過寫給加西亞的信之後，什麼也沒有問就出發了。他經過千辛萬苦，終於在幾個星期後，把信交給了加西亞。
就是這麼簡單的一個故事，但是，它卻流傳到世界各地。《把信帶給加西亞》的作者這樣寫道：
“像他這種人，我們應該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學裏。年輕人所需要的不是學習書本上的知識，也不是聆聽他人種種的指導，而是要加強一種敬業精神，對於上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——‘把信帶給加西亞’。”
“凡是需要眾多人手的企業經營者，有時候都會因為一般人的被動無法或不願專心去做一件事而大吃一驚，懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，似乎已經變成常態；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。”
“我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人，靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會存心隨手把信丟進水溝裏，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠不會被‘解雇’，也永遠不會為了要求加薪而罷工。這種人不論做任何事都會有收獲。他在每個城市、村莊、鄉鎮，每個辦公室、公司、商店、工廠，都會受到歡迎。世界上急需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。”
在工作中，這一點表現得非常明顯。辦公室裏，經常聽有人說：老板在與不在一個樣，其意是說不管老板在不在，都能以認真的態度對待工作。其實細想，這也可指另一種情形：老板在也好，不在也好，都在那兒混日子的人，這種人眼裏，工作就是一種負擔，整天抱著對付的心理，做一天和尚撞一天鍾。這種人是害群之馬，不僅害自己，也會對同事產生不良影響。這類人的下場都是一樣的，想想南郭先生丟笙遁逃的故事，答案也就不言自明了。