所以要擊破大眾意見的秘訣，並不在乎它的內容，而必須向“整體的意見”這點猛攻，先試探其堅硬度，雖其表麵上是一致的，但實質上是否真的一致尚不可知，因為此時對方就是以“一致的意見”為攻擊你的最大理由，並且認為此一理由是牢不可破的，萬萬想不到會被一一擊破。因為是人，難免會有意見上的差異，即使是微乎其微，也可活用至最大限度，亦即將這些差異過分誇張，加上冷不防被你一攻，“一致的意見”便脆弱不堪。
※對於以整體意見作攻擊的對方，最好的方式就是各個擊破。
使對方認為其要求過分
某星期日，有位昔日同學來訪，話題很自然地轉移到自己孩子身上；據說他那個念小學三年級的孩子，經常會向他要求某些東西。
孩子的理由是：“我們班上好多同學都有，我也想要一份。”或“鄰居的孩子們都有，就我沒有。”真是煩不勝煩，因為無法將他擺平，隻得按他的要求買給他。
當時，我們便很快給他提個意見說：“這時，你應該給他舉一個環境比他更差的例子。”那位朋友聽後便若有所思。地回家了。
沒過幾天，便聽他說：“我左思右想，終於想到拿出非洲窮苦難民孩子們的照片讓他看，照片上的孩子們個個都瘦得皮包骨。他初見照片時真嚇了一跳，接著再聽我細細解說，似乎是明白了許多，至今，已不像以往提無謂的要求了。”
這類似情形並不僅發生於孩子身上！如公司或機關團體在發薪或領年終獎金時也可能發生。身為公司機關的負責人，若是遇到這種情況時，最好是舉些經營不善的公司為例，比方說：
“×公司因為周轉不靈而不幸倒閉，他們的職員不但拿不到年終獎金，甚至還有好幾個月沒領薪金，如今已麵臨解散問題，他們對往後的去處尚不可知，相比起來你們實在幸運多了。”
如此這麼一說，反將原來的不滿，轉變成了過分要求？所以說最好的辦法，就是舉出更悲慘的事例讓他們去了解。
※對於認為自己不幸者，最好舉出比他們更為不幸的事例。
引誘對方讓步
在商場上，在交易上，或在公司工作時，往往會有討價還價的情形發生，所以會發生這種情形，都是由於雙方皆無讓步的意念，這樣一來，雙方勢必相持不下。此時，若某方有讓步的打算，不但能打破僵局，而且也能誘使對方讓步。
譬如某公司的經理給某科長一項任務，並要求他百分之百完成，但這位科長自知隻有完成八成的能力，他便說：“我隻能盡力而為”。於是便答應經理隻能辦到五成而已，經理感覺到對方在讓步，但不再堅持，就自動降低了工作要求，隻需他完成七至八成即可，可見這位經理的讓步完全是由於科長的讓步引發出來的。
在這種討價還價的過程中，難免會引起經理的不悅，最後，經理甚至可能會以命令來壓製你，所以，在經理的命令尚未下達時，你馬上表現出讓步的姿態，還可以平息經理的情緒。
這種手法可以在公司運用，也可以在國際貿易中運用。如日、美兩國在有關貿易洽談時候，由於美方態度強硬、條件苛刻，日方無法接受，若繼續僵持下去也不是辦法，於是日方采取了讓步姿態，但在采取此對策前，須以不影響整體貿易為前題，例如將一些小型的貿易項目如牛肉、柑桔等，作大幅度的讓步。而這種讓步不但打破了僵局，而且產生先發製人的功效！