54．力量對比的失衡
時隔一年，眾望木業集團的規模、市場占有率發生了翻天覆地變化，內部管理卻沒有多大變，反而亂得更有水平。管理人員還是那幫管理人員，能夠在鄭欣陽心中留下印象的，似乎一個也沒有離開。稱謂到是有些變化，陳海金做了常務副總裁、衛珠、孫誌勇、胡南朝都做了副總裁，高晨晨還是市場總監，孫難下還不監察部經理，孫誌昆依然是沒有具體職位的“昆總”，淩紅軍還是資金總調度。
鄭欣陽在時，陳海金、衛珠等人結成同盟，共同對付鄭欣陽。鄭欣陽一離開，他們就散了，並且相互鬥爭起來，仿佛他們生來就是為了鬥爭似的。陳海金和胡南朝、高晨晨、孫難下打得火熱，和衛珠、孫誌勇水火不容。
鄭欣陽二度進入眾望木業集團，給了陳海金、衛珠等人當頭一棒，更讓他們措手不及。對立的兩派迅速握手言和，衛珠和孫誌勇主動請陳海金、胡南朝、高晨晨、孫難下四人吃飯，商量如何對付“二進宮”的鄭欣陽。
酒桌上達成的一致意見並不新鮮：聯起手起，一致對付鄭欣陽。
這個“一致”對真正一致起來嗎？
當然不可能。
公司規模迅速擴大，孫誌勇感到自己管理上萬人的生產隊伍相當吃力，他多次向孫老板表示想退下來，自己單獨去開個廠，給眾望木業集團做點配套產品。兩個月前，孫老板同意了，並表示立即物色一位負責生產的副總經理。孫誌勇認真思考了一下自己的未來，去做配套加工，比現在輕鬆，掙錢也更多，但身份和地位卻發生了變化，由現在的高管轉變供應商。到時候，他到眾望木業集團來結算貨款，必然要過鄭欣陽和淩紅軍的關，得給自己留條後路。因此，他表麵上說要一致對付鄭欣陽，事實卻已經退出了這個陣營。
陳海金也有自己的打算。當初，鄭欣陽離開時，在老板心目中的印象，可謂是差到了極點，如今卻又被老板請回來，可見其份量已遠遠超過離開之時，天知道這離開的一年多裏他修煉了什麼神功。一個被打倒後重新站起來的人，要再次打倒，就不是那麼容易了。陳海金認為，首先還是應該考慮拉攏鄭欣陽。
在陳海金的職場哲學中，沒有永完的恩與仇，隻有永遠的利益關係。為了共同的利益，無論多大的仇恨，都可以瞬間一筆勾銷，為了各自的利益，恩重如山也可以立時化作烏有。他相信，彼一時此一時，鄭欣陽不會記仇的。
然而，鄭欣陽的哲學卻和他的不一樣。鄭欣陽偏偏是個固執的人，當他覺得某個人不可深交時，不管有多大的共同利益，他都不可能與這個人深交。陳海金當然是不可深交的人之一。陳海金的幾次示好，都碰了鄭欣陽一臉冰霜。
鄭欣陽拉不過來，衛珠、孫誌勇也與他貌合神離。就在陳海金心裏非常不爽的時候，又一個重量級人物加盟了眾望木業集團。他叫陸鐵柱，一個很堅硬的名字。
陸鐵柱原是另一家知名地板企業的生產副總經理，幾個月前被獵頭公司介紹給孫老板。孫老板夫婦還專門去調查過他的背景，確認他在生產管理方麵，是一流的高手。
陸鐵柱有如明星出場，公司處到掛著歡迎他的橫幅，孫老板夫婦親自帶領他到各個部門見麵。相比之下，鄭欣陽無論是第一次進入，還是第二次進入，聲勢方麵都遜色多了。
陸鐵柱接手孫誌勇的工作，擔任分管生產的副總裁。孫誌勇在孫老板的資助下，開了一家削片廠，收集農民的木材，削成小片，賣給眾望木業，眾望木業再把它加工成製作地板所需要的纖維板。
陸鐵柱到任的第二天中午，陳海金作東，請陸鐵柱和鄭欣陽吃飯。
“整個公司，就我們三個是外聘的職業經理人，是真正懂管理的人，”陳海金說，“我們理所當然團結一致，相互幫助。”
鄭欣陽之所以答應出來吃飯，不過是出於禮節，畢竟陸鐵柱初來乍到。沒想到陳海金把這吃飯賦了更多的功能，他就感到有點煩。他認為，工作就是工作，各管一攤，做好自己的，配合應該配合的就是了，哪有什麼團結不團結的。
陸鐵柱高調進入公司，年薪是150萬元，無論是孫老板還是藍曉玉，都對他禮讓三分。他根本就不擔心自己在眾望木業集團的前途，陳海金請他吃飯，他也是出於禮節才來的。他壓根兒就不覺得陳海金和鄭欣陽有多麼重要，常務副總裁不過是打雜的，財務總監不過是數錢的，哪比得上我生產重要呢？這是生產型企業，生產是排在第一位的。
陳海金這頓飯，基本上就是白請了。工作之餘，三個人就再也沒有坐到一起過，鄭欣陽和陸鐵柱碰麵時，也不過是禮節性地打打招呼。財務注定了要和各個部門打交道，鄭欣陽來管財務，又注定了要和各個部門發生矛盾。陸鐵柱剛剛到公司半個月，鄭欣陽就和他大吵了一架。
鄭欣陽發現，生產流程管理是整個公司管理最混亂的環節，這嚴重妨礙了財務人員核算成本。比如，產品批單號不清楚，材料消耗了，消耗在哪些批次的產品上，無法區分；再比如，缺乏流程卡之類工具，工段之間缺乏交接，產品的完工程度不清楚，計算成本時，無法實現成本在完工產品和未完工產品之間的劃分。