57．身為高管不能隻知傻做事
陳海金腦子裏的各類管理新術語，是現學的，是為了謀求百萬年薪而為自己裁剪的“外衣”。陸鐵柱腦中的新術語，本就是有的。他花錢去上了個EMBA，全世界的新術語，包括各類英文縮寫的東西，他全記上了，他甚至比鄭欣陽記得還多。
當他進入眾望木業集團，看到陳海金拉的橫幅時，他輕蔑地一笑：膚淺！
掌管著生產係統，擁有8000多名員工，什麼聲勢造不出來？陸鐵柱的高明之處在於，不僅造勢，還要做事，有口號還有行動。孫誌勇擔任生產副總裁時，生產係統的形式主義還是一片荒漠，陸鐵柱一來，就搞出了形式主義的綠洲，這讓孫老板兩口子覺得陸鐵柱年薪150萬元太值得了。
陳海金的標語是散亂的，主題是分散的，除了視覺上的衝擊外，對大腦沒什麼衝擊。陸鐵柱可沒這麼低水平，他總是集中火力攻一個主題。他的第一個主題是7S管理。你拉橫幅嗎？我就掛標語牌。一時間，所有的牆麵，所有的樓梯過道，所有的柱子，隻要陳海金沒有占據的地方，都掛上了精美的標語牌。橫幅是布做的，日曬到雨淋就褪色，褪色了就難看，就得換新的。而陸鐵柱的是PVC材料，而且每一幅標語，都配上一幅蔡誌忠的漫畫，雖然與內容實際上格格不入，但在孫老板看來，卻是精美的、有深度的、有內涵的。自然，這些牌牌是要花錢的。
上萬個牌子一夜之間充斥公司，每一塊上麵都有摘自全世界最暢銷經管圖書上的語言，這已經夠衝擊了。接下來，是8000多人每天晚上學習7S管理，參加7S考試，舉行大型的7S演講比賽，搞大型7S彙報演出，還搞了五次大型的7S巡街，8000多人舉著標語牌走上街著，警車開道哩！在這個縣級市，真是前無古人後無來者。
就7S這一項活動，陸鐵柱就得到了市委書記的高度讚揚，孫老板覺得臉上特別有光，專門為此給8000員工辦招待，在大操場裏麵架起三十口灶做飯炒菜，拉了幾車啤酒回來，比任何一家人結婚生孩子的酒晏都更盛大。孫老板是當地土生土長的人，這樣大的晏會，當然當地村民也有口福了，上萬村民人人有份。
陸鐵柱的形式主義產生效益了嗎？說一點沒有當然不客觀，至少外在形象改進了不少，客人一來就說這個公司有文化。生產環節的現場秩序也有較大改善。
7S之後，還有6δ管理、全麵質量管理、創新管理、Z理論、第五項修煉、流程再造、80/20法則、ABC管理、JIT管理、頭腦風暴……8000多人推起一次又一次大浪！陸鐵柱有用不盡的素材，有報不完的“業績”，他在孫老板心目中，紅得發紫。陸鐵柱來公司之前，就有打算：隻掙年薪，那是傻瓜！他還要掙年薪之外的錢。見老板日漸器重他，他決定逐漸淩駕於各項監管之上，實施自己的發財計劃。
陸鐵柱還給每一個月定一個主題，比如品質月、交期月、效率月……每月一次圍繞一個主題，大搞宣傳，大搞活動。還有一個月被傳為笑話，那就是安環月，大家剛開始都以為是給育齡女工安環的月份，陸鐵柱解釋說這隻是簡稱，全稱應該是安全環境月。
錢啊錢！看到陳海金、陸鐵柱等人一浪高一浪的形式主義活動，鄭欣陽痛心不已。可他向孫老板進言，孫老板卻聽不進去。
“管理就要轟轟烈烈嘛！這就是業績！這就是企業文化！”孫老板說。
鄭欣陽無言。
孫老板怕打擊鄭欣陽的工作激情，又補充道：“不過，財務是比較實在的工作，你們低調是正常的！你們也是有業績的！”
事實上，鄭欣陽重入公司兩個月了，還沒有什麼大的業績。沒有業績，卻常常受表揚，鄭欣陽感到很不安。
有一天，財務經理齊昭瑤向他建議，建議財務係統也搞點活動，向其他係統學習學習，讓老板高興一下。她還特別說，財務係統美女多，文藝尖子也多。
“那是一群瘋子，我們不學他們！”鄭欣陽說。
鄭欣陽不僅不搞形式主義，他心中有工作規劃時，也不給孫老板彙報，自個兒悄悄開展起來，做出成績了也懶得讓孫老板知道。他認為，為老板分憂，就是為老板“分擾”，少去打擾老板，自己把事情做好就是了。