68．該不該為自己謀取私利
眾望木業集團公司名義上的股東有兩個，一個是孫老板孫眾望，占99%的股份，一個是他的妹妹，占1%的股份。不過，他妹妹根本就不知道自己是股份，是他把她的身份證借出來，悄悄去辦的。他也不想讓她知道，他給知道工商資料的鄭欣陽、齊昭瑤和於文蒼都打了招呼，不得向任何人說出去。
許方圓算得上是眾望木業集團的又一個真正意義上的股東。他原是另一家地板企業的股東，因為想有更大的發展，他來到了眾望木業集團公司，和孫老板投資了一家子公司，叫美家地板公司，他占49%的股份，孫老板占51%的股份。這事是鄭欣陽離職期間的事情了。其他所有分子公司的總經理，都沒有投資，算不上股東。
許方圓除了擔任美家公司的總經理外，還擔任過一段時間孫老板助理，但因為不堪孫老板不分時段的電話，他找個理由辭掉了助理職務，一心一意做好總經理。
許方圓中等個子，平日裏愛穿西裝，留小胡子，舉止頗像日本某首相。但當人們說他是日本首相時，他自稱是“鄉港人”——鄉下來的，最港的人。
正如他的名字那樣，他是一個十分懂得方圓的人。他通過觀察，整個公司，孫老板最倚重的人，不是藍曉玉，也不是任何一名高管，而是孫誌昆。任何人進孫老板辦公室，都要敲門，孫誌昆從來都是推門而入。無論白道關係黑道關係，孫誌昆都是眾望木業集團的操盤手。為此，許方圓用利益結交了孫誌昆，49%的股份中，他暗地裏給了孫誌昆5%。許方圓來眾望木業集團時，孫老板許諾說保證他每年賺600萬元，而第一年，雙方按內部結算價核算，許方圓就賺了700萬元，其中包括71萬元給孫誌昆的。孫誌昆成了他的一把保護傘。
除了搞定孫誌昆，許方圓還將公司所有可能扼製他財路的人收買了。收買品質檢查部的人，避免他們說他的產品不合格；收買財務部的人，以免他們結算時更爽快；收買生產計劃部的人，以免他們在下生產計劃時忽視他。因為自己是股東，來眾望木業集團公司之前也是股東，屬於老板層次，自然就不會把一幫高管放在眼裏，高管也是打工仔嘛。他最看不起的是陳海金和衛珠，常常說陳海金肥得像豬沒形象，說衛珠殺豬匠出身沒文化。
但他不能忽視鄭欣陽，鄭欣陽離職期間，他就聽說了鄭欣陽的大刀闊斧風格，說心裏話，他是不希望這樣的人物重回眾望木業集團的。可他偏偏回來了，而且幾板斧就讓他喘不過氣來。
各外協廠的結算價格，是陳海金和胡南朝確定的。而各分子公司的結算價，卻是財務總監確定的，現在就是由鄭欣陽確定。鄭欣陽本來覺得財務總監來確定外協廠的產品結算價極度不合理，但孫老板認為他忠誠，何況再找不到合適的人，因此堅持要鄭欣陽擔當重任。
鄭欣陽一回眾望木業集團，就下調了各分子公司的結算價，因為他發現結算價明顯不合理。其他七八個分子公司總經理因為沒有投資，說不起硬話，何況，利潤隻是業績考核指標之一，產量指標還排在利潤指標之前。但許方圓不一樣啊，他是股東，按股份分紅，利潤多一分錢少一分錢，那可涉及到他自己的利益啊！
可恨的是，不僅下調結算價，鄭欣陽還把分子公司的廠房、庫房麵丈量了，每一平方都算上了租金！連各分子公司在物流部占用的草墊錢都算了價！這個守財奴，真是孫老板的福氣啊！
許方圓當然要挺身反擊。但他不敢針對鄭欣陽來，他知道，他的每一分錢，都是經過財務部啊，得罪鄭欣陽就是自斷財路。他隻好去孫老板那裏訴苦。但孫老板覺得鄭欣陽沒有做錯，親兄弟明算賬，這些賬都是該算的嘛。
鄭欣陽接下來的兩個措施，就讓許方圓不能坐以待斃了。鄭欣陽看到各個係統各個部門都不管分子公司，他就出台了一份製度，名為《分子公司財務及相關製度》，這份上百頁的製度，把所有方麵都管了。原來用錢不計劃，現在要計劃，要報預算了，超預算還得處罰。原來招人不計成本，現在要計成本了，原來產量和質量不協同考核，現在要協同考核了。最要命的是，鄭欣陽以分子公司各自為陣搞采購，無法取得批量采購優勢，把所有分子公司的采購權收歸總部采購部來。對了，鄭欣陽已經不分管采購部了啊，但他有辦法啊，他規定：“唯有總公司下達的采購計劃，財務部方予結算。”隻要握住一個“錢”字，什麼管理不了你啊！此前，各分子公司總經理在采購當中，獲取了不少好處，這一下，這些好處都被鄭欣陽一刀“閹”了。
許方圓在尋找一個最佳時機，以便打入鄭欣陽心裏。
他發現，鄭欣陽在整個公司裏，是很孤立的，但他卻受到孫老板的極度器重。這樣的人，一旦打入他心中，他就能夠為你謀取很多方便，而且可以直接替你做好孫老板的工作。
外協十一分廠事件，為許方圓創造了的機會。
他為鄭欣陽分析公司高管之間的形式，肯定鄭欣陽的同時，不忘適度恭維。他還表示，願意做鄭欣陽的“軍師”，替他出謀劃策。一直處於孤軍奮戰中的鄭欣陽，的的確確需要一個“軍師”似的人物。但許方圓身份特殊，雙方溝通交流可以，但不能違背原則問題。畢竟，鄭欣陽是對總公司股東孫老板負責，是從孫老板手中領工資。