73．職業場上，有進亦有退
時光飛逝，武東生的用友軟件優化流產，花了三百萬元的辦公自動化係統也半死不活——狗屁的自動化，連QQ都不如。雖然武東生和萬維軍一再強製要求員工們使用，但員工們還是不肯使用，因為那係統實在太糟糕了。
最初雙方談合同時，是委托武東生購買成熟的辦公自動化軟件，他們負責實施。但武東生為了賺更多的錢，對孫老板說，自主開發的軟件更好。孫老板不懂，也就答應了。武東生向一家小軟件公司，花幾千元買來一個基礎平台，然後在平台上搭建。無奈他們技術力量太有限，搭建得不倫不類。
效果不理想，萬維軍卻抱出最初的合同，說合同上怎麼怎麼約定的。
孫老板一聽就火了：“我什麼時候給你們講過合同？”
的確，合同一直都是武東生單方麵草擬的，孫老板看都沒看就簽字了，眾望木業集團公司其他人也沒有看過就簽了。孫老板當時想得很簡單，隻要自己錢給到位了，對方就會認真做好。
但武東生卻找到了很好的理由。他說眾望木業集團公司員工素質太差，還適應不了如此先進的管理係統。因為孫老板一直都認為武東生人品世界一流，他相信了武東生的話，問武東生下一步作何打算。
“我們必須ERP係統搞起來，以此來帶動辦公自動化係統。”武東生說。他還特別說到，辦公自動化係統之所以用不好，是因為計算機房方健明等人常常搞破壞。
孫老板對ERP沒有具體的概念，既然人品超一流的武東生認為該搞，那就搞吧。這樣一來，前麵花了幾百萬的軟件優化和辦公自動化係統，就不去管它了，取而代之的是一份新的合同：武東生為眾望木業集團公司搭建ERP係統，總費用為2000萬元。
武東生說，國外的公司搞一個ERP係統，動則上億元，他隻收2000元，是看在和孫老板的交情上。孫老板聽了，十分高興。
武東生本來想從營銷中心開始實施ERP，但衛珠怕增加工作量，不同意。他隻好從財務、物流、倉儲開始，這幾個部門，有鄭欣陽多年的經營，熟悉計算機的人多，信息化基礎好。要實施ERP係統，那麼，現在財務和物流、倉儲正在使用的用友軟件怎麼辦？當然是棄之不用。如果是成熟軟件，替換不是不可以。但武東生等人這次又是購買的一家小公司的平台，然後做二次開發。這樣比喻吧，他們買了塊沙灘上隨時可能沉沒的沙地，又請了一幫不懂建築的人在沙地上建房屋，這樣的房屋誰敢住啊？
鄭欣陽主張兩套軟件並行一段時間，待實踐證明新軟件穩定可靠之後，再丟棄用友軟件。小肚雞腸的武東生，因為這句話記恨鄭欣陽，他認為他的新軟件是相當穩定可靠的，我博士生弄的軟件，難道還有問題？
信息化很快形成了兩派勢力，一派是以鄭欣陽為首的，主張兩套軟件並行一段時間，一派以萬維軍為首，主張立即啟用新軟件。雙方相持不下，孫老板隻好把雙方叫到會議室裏，各自上台發表意見。鄭欣陽從數據安全角度闡述觀點，他稱軟件如果不穩定，不僅丟失數據，造成管理混亂，更可能流失資產，比如發貨時發錯。武東生則從提高效率方麵出發，認為應該更激進一些步子更大一些。孫老板最後還是拿不定主意，他就把鄭欣陽拉到一邊。
“如果出現混亂，你估計會造成多大的損失？”他問鄭欣陽。
這個數據，鄭欣陽還真沒估算過，也無法估算，他隻好以成品倉庫為例子，說如果每天發100車地板到市場的話，按出錯機率，一年至少出現300到500萬元的損失。
這不是一個小數目。
孫老板歎口氣，搖了搖頭說：“如果是這個數目，我們就冒險承受吧。”
聽孫老板這麼說，鄭欣陽知道，孫老板願意以損失為代價，接受萬維軍和武東生的意見。
ERP工作很快拉開序幕，轟轟轟烈烈，形式多於實質。ERP這麼大的項目，自然有一個管理團隊。鄭欣陽和其他各位高，都是成員之一。