75．收拾爛攤子，是敬業的表現
那是眾望木業集團公司員工最辛苦的日子，所有的工作，都必須手工去做，所有後勤人員，都到物流部去辦公，協助發貨。奮戰5天5夜，累積的一千多輛車，總算發出去了。
接下來的5天5夜，更是艱難。先是安排盤點，盤點後，將所有的數據錄入已經被武東生停用的用友軟件當中，重新啟用舊係統。
這10天10夜裏，鄭欣出平均每天睡眠時間不足一小時，員工們也一樣，有二十幾個員工累倒了被送進了醫院。好在一切又恢複了正常。
恢複正常之後，武東生出院了，萬維軍出差也歸來了。得有一個總結大會啊。總結大會由萬維軍來主持。ERP項目實施很快蓋棺定論：因為眾望木業集團管理基礎差，底子薄，隊伍綜合素質不夠，員工認知程度不夠，高管支持不夠，還不具備全麵實施現代化的ERP的土壤，故ERP係統暫停實施。通俗點說，不是ERP不好，不是武東生等人不能幹，是眾望木業集團水平太差——我給你一個金飯碗，是你沒能力端穩嘛，怪不得我哦！
武東生還是人品超一流的人，孫老板在會上再次表揚他的敬業精神，說他為了眾望木業的事業，幾乎獻出寶貴的生命。
在會議之後，武東生還在孫老板麵前補充了一句：“ERP項目進展不順利，思想問題也很重要，鄭總前期的幹預，影響了整個隊伍的思想。”
孫老板很讚同他的話，他說：“鄭總這個人，是做事情的人，吃得苦，是個好同誌，但缺乏全局觀念，常常不能長遠地看問題。”
武東生與眾望木業集團簽的協議上，實施ERP費用是2000萬元，已經付了1600萬元了，這項目暫停了，已付的和未付的400萬元如何處理？
武東生給孫老板報了一份明細賬，他說購買軟件花了1800萬元，開發人員的工資花了400萬元，總共是2200萬元。請孫老板考慮一下他的實際困難，把剩下的400萬元支付給他。
萬維軍作為常務副總裁，讓孫老板很失望。申思作為董事長助理，經考察也不滿意。孫老板很認可武東生超一流的人品和敬業精神，有心請武東生加盟公司，適當的時候接替萬維軍的工作。這正是收買人心的時候。
因此，他很大方的對武東生說：“你全力以赴為眾望木業工作，我總不能讓你墊錢啊，這樣吧，你總共花了2200萬元，我全補上，再給你100萬元辛苦費。”
如此一來，武東生在ERP項目上，總共收到2300萬元，比協議高出300萬元。事實上，他支付出的成本，總共不過80來萬元。
武東生想到孫老板的錢如此好賺，便有心加入到眾望木業集團來，以便趁機再撈上一把。因此，當孫老板邀請他到眾望木業集團工作時，他假意推辭一下就答應了。
在孫老板心目中，武東生人品超一流，鄭欣陽也是修養頗高的人，因此，他從來不認為這兩個人會有矛盾。有的，隻是對ERP認知上的差異，隻是工作中的分歧。一個是博士生，一個隻是專科生，認知不同，很正常嘛。因此，他把鄭欣陽和武東生視為自己的左臂右膀。
在決定聘用武東生之前，孫老板征求過鄭欣陽的意見。鄭欣陽得知消息時，大吃一驚，心中連連稱災難來了。
其實，孫老板征求也是白征求，鄭欣陽哪怕表達真實意見。
鄭欣陽曆經如此多的職場風雨，也學乖了一點。他看得出來，孫老板一直非常信任武東生，是決意要聘用武東生的。所謂征求他的意見，不過是孫老板找不到可以商量的人，找一個人求證一下自己的想法罷了。老板如此傾向，支持當然比反對更安全。你反對吧，你的意見左右不了老板，萬一老板最終決定聘用武東生，他日武東生入職後，知道你反對過他，他還不要了你的命？因此，雖然心中叫苦不迭，嘴裏卻說很好很好。
武東生很快就入職了，擔任眾望木業集團公司董事長助理，年薪200萬元——這個數字，是淩紅軍說的，淩紅軍又是從孫老板那裏知道的，入職的當天，孫老板就安排淩紅軍轉款100萬元。
“簡直是引狼入室！”淩紅軍說。
申思也有同感。他認為目前的管理團隊中，最危險的，最可怕的人，就是武東生。他陰險毒辣，卻不表露一絲一毫，加之老板又非常認同他。申思責怪鄭欣陽沒有及時把消息告訴他，他要是知道了，就可以去向老板施加一些影響力了。
在鄭欣陽心目中，申思一直是職場高手，一直所向無敵，申思的方法和思路，也總是無往不利。然而，申思進入眾望木業集團公司幾個月來，鄭欣陽無限悲哀地發現：申思也有致命的弱點，而他本人竟然不知道。