在我們周圍，也有很多人在讚美別人時，讓人覺得有失真誠：第一，自己不留餘地，溢美之辭讓人覺得他不是在讚美，而是在吹牛；第二，太頻繁，不管大事小事都滔滔不絕，亂讚一通，總怕自己的讚美太少，不能滿足別人。時間長了，大家就會覺得這個人不真誠，他的讚美沒有多大意義。
其實，真誠的讚美應有所保留。這就好比一個氣球，似乎是把它吹得越大越好，但越大越不保險，說不準隨時都有可能爆炸。與其讓它爆炸，不如吹小點，讓人感覺心裏踏實。
在讚美一個人的時候，隻有讓他既明確自己的優點，又意識到自身存在的差距，才能使他對你的讚美深信不疑。
有一次，漢高祖劉邦與韓信談論諸將才能高下。劉邦問道：“你看我能指揮多少兵馬？”韓信回答道：“陛下至多能指揮十萬兵馬。”劉邦又問：“那你能指揮多少兵馬呢？”韓信自豪地回答：“臣多多益善耳。”劉邦笑道：“既然你帶兵的本領比我大，卻為什麼被我控製呢？”韓信很誠實地說：“陛下不善於指揮兵，但善於駕馭將領，這就是我被陛下控製的原因。”劉邦深知，韓信擅長指揮百萬軍隊，戰無不勝，攻無不克，這一點他自歎不如。
韓信的讚美，既肯定了劉邦控製大臣為自己效命的能力，又指明了他在帶兵作戰方麵的不足之處，正與劉邦的自我評價相吻合。話說得很實在，很坦誠，劉邦不但不怒，反而很滿意。因為此時，韓信與劉邦關係已很緊張，如果他違心地恭維劉邦，調兵遣將無所不能，恐怕劉邦非但不願意聽，甚至還會懷疑他在吹捧、麻痹自己。
金無足赤，人無完人。真誠的讚美應既看到對方的優點和長處，又看到他的弱點和不足。常言道“瑕不掩玉”，指出對方的缺點和不足，並提出一定的希望，不僅不會減弱你讚美的力度，反而使你的讚美顯得真誠實在，易於為人接受。尤其是在領導稱讚下屬時，要有一是一、有二是二，把握住分寸。可以多用“比較級”，千萬慎用“最高級。”領導可以在表揚的同時，把批評和希望也提出來。否則，被表揚者尾巴翹得老高，不利於進步，也不利於其他下屬接受。
這種有所保留的讚美也可用於下屬向領導“進諫”時。先稱讚其業績，再委婉指出其不足，既照顧了領導的麵子，也使領導易於接受。
一次民主生活會上，剛剛提拔上來的李處長要求大家提提意見。大家礙於麵子，沒有人敢爭這個先。最後，處裏的“元老”老王說了：“李處長上任後，進行的改革可謂是大刀闊斧，處裏的工作現在已有了頭緒，大家比以往也更團結了，成績大家有目共睹。隻是最近大家手頭有點兒緊張，希望李處長能替大夥解決解決。”李處長聽後，意識到該給大家一些生活福利，於是，當即答應采取相應的措施。
可以說，老王是提意見的高手。他先肯定李處長上任後的成績，使領導心裏美滋滋的，然後再輕描淡寫地提出大夥的意見，暗示他對下屬關心不夠。這種方式，容易使領導覺得自己的成績是主要的，是值得大家交口稱讚的，而不足隻是次要的小問題。這樣，既不得罪他，又激起了他改進不足的積極性。
另外，像“最好”、“第一”、“天下無雙”之類的帽子別亂戴。有個企業的廣告詞說“隻有更好，沒有最好”就顯示了該企業的真誠承諾，而不是嘩眾取寵、華而不實，在消費者中影響很好。
實際上，一般人對自己都有個客觀的認識和評價，如果你的讚美毫無遮攔，就會讓人覺得你曲意奉承，難以接受。因此，讚美時必須記住：一個人的成績和優點是有限的。更何況許多偉人在評價自己時，也都是有所保留的。