史蒂夫·鮑爾默 2000年9月19日
史蒂夫·鮑爾默先生出生於1956年3月24日。是全球領先的個人及商務軟件開發商——微軟公司的首席執行官。鮑爾默先生於1980年加盟微軟，他是比爾·蓋茨聘用的第一位商務經理。
我認為一個領導能夠帶來最大的品質就是有願望、有能力釋放別人的潛力，領導力最終講是幫助其他人實現他們認為實現不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛力。有人問我很多問題，是不是我的性格或者領導力方麵有一些經驗教訓，我覺得我有三個經驗教訓，一直指引著我在商界和生活中前進。第一個經驗就是價值觀很重要、性格很重要，不管什麼變化最基本的價值觀不應當變。如果你們剛剛開始職業生涯，你們覺得這種領導能力最重要的決定，最難的決定經常是自己要作出的決定。你們做這些決定的時候有可能混淆很多東西，比如傳統的一些想法或者是大家習慣的說法甚至是有些人對你有懷疑。我覺得領導力是需要一個強有力的內部指南，比如說刮風的時候，天上烏雲密布的時候，就需要一個指南針幫助你，一個人孤獨的時候就必須依靠這個指南針。我到底是誰？我的信念是什麼。我是不是做自己認為正確的事情，盡力而為呢。有時候這是我們僅有的東西。
我了解的第二個教訓就是領導力就像成功一樣，它不是一個曆程，它是一個目的地。也許這句話說得太爛了，說領導一個曆程，不光是我們辦公司也好，還是經營家庭或者是經營一個國家，都是有變化的。現在的變化比世界曆史上任何時間都要快。我們看到市場上總會見輸贏，有些人為什麼能夠脫穎而出，有些人不能脫穎而出，就是因為有些人是擁抱變革的，有些人是脫離、逃避變革的，有些人是引領變革的，有些人是在自己的一畝三分地不思進取的。我們看到真正的力量來自於所有事情的一種聯係，最重要的一點，這種力量來自於人們之間的聯係。力量不來自那些獨自人，必須是能夠同別人合作實現自己希望的結果，找到這些聯係點，認識到這些聯係點，是領導力的真實含義。作為領導來說，人們都想把工作做好，他們希望你們關照他，希望你們尊重他，他們有一種成就感，他們也希望自己的意見被采納，自己被表彰。他們是希望處於有一個更大的環境支撐實現自己的更大目標。
誰都可以在任何地方、任何時候發揮他的領導作用，我認為領導力和你的手下有多少人，你的企業有多大或者你的預算有多少這些沒有關係，誰都可以發揮領導作用，隨時隨地都可以發揮領導作用。我認為個性和領導能力是一種選擇，它的關鍵是要發揮你個人的影響，誰都可以發揮一個積極的影響、正麵的影響。有些領導人他的舞台非常大，而有些領導人他的舞台就比較小，但是，就像往一個池塘裏麵扔石頭一樣，它能產生很大的漣漪，如果誰都可以作出選擇，在任何時候隨時隨地地發揮作用，那麼領導人的作用就可以發揮，並且可以釋放他們的潛力，使這些領導人發揮正麵、積極的影響。這就是我所說的個性的影響。那麼能力又怎麼樣，比如對於通訊、計算機專業、科學和工程師的職業來說，能力的核心和這個領域的真正核心就在於充分發揮事物內部的潛力，不管這些事物是社會、是組織還是機器或者人當中的潛力。
我認為今天技術的形勢正在以三種基本方式發生變革，第一個大的變革就是所有的流程和所有的內容。例如物理的、模擬的、變化數字的、移動的和虛擬的。這方麵的例子非常多，但是現在再想一想一個簡單的例子就是攝影方麵，攝影從物理過渡到數字的，現在正在從數字的變革到移動的，所有的這些內容也正在成為虛擬的，並且可用性越來越高，可訪問性也越來越高，誰都可以隨時隨地進行訪問，從物理的到數字的變革會發生在每一個行業，每一個流程，每一種內容之中。第二個大變革是人們對於可管理性、簡便性、可適用性要求越來越高。技術是一切的核心，但是同樣技術還是太複雜，現在管理起來太困難了，而且複雜性有時候就是一種障礙。第三個大的變革，我們認為現在已經成了一種橫向的異構的相互連接的世界。不管你是一個提高效率的CEO還是想提高工作速度的CEO，或者說你是一個中小企業想更好地利用你的員工隊伍的管理者，還是你是一個消費者，希望有各種各樣的設備更好的配合，現在的關鍵是把它們橫向的連接起來，關鍵是使異構的世界能夠使用共同的語言。我這裏談的不僅僅是這些設備，而是在這個網絡，而是把企業、員工、供應商、客戶都連接起來。