騰訊在2004年以前是學習型的創新，因為那個時候中國做IM的也有好多，我們一個是學習國外先進的做法，包括韓國、日本、沒有的做法，所以那時主要是學習型的階段。2004—2006年是整合創新的階段。我們有很多的服務，隻有通過整合才能真正滿足用戶的需求。這裏給大家舉一個例子，QQ秀。其實最早是從韓國來的，2004年在韓國達到頂峰。騰訊在QQ秀方麵跟QQ進行很好的整合，在最近也推出了我們的3DQQ秀，這是我們自己研發出來的3D技術。今天非常高興有機會參觀了清華信息技術國家實驗室，我在走廊上看到很多很多研究成果，後來我發現幾乎80%以上都是跟我們現在的研發項目有關的。一會兒我可以跟大家分享一下我們的研發重點。
QQLive也是一樣的，隻有騰訊的QQLive是把聊天整合進去了。就像最近超女特別火，可以在QQLive上看超女，還可以投票，這也是獨一無二的，世界上沒有其他人去做。還有我們的QZone，可能女孩子用得比較多，QZone是在QQ秀的基礎上，不純粹是一個博客，是一個博客的平台。我們的QZone有商業模式在裏麵，我們上麵的音樂都是正版的，所以你在用音樂做QQ秀的背景這是非常成功的模式，這也是Web2.0非常成功的例子。中國Web2.0第一浪基本上已經過去了，到今年下半年可能大家會聽到很多壞消息，Web2.0很難生存下去，很難真正找到一個好的商業模式。在創業過程中就會有很多困惑。
通過這種整合的創新，騰訊現在進入了第三個階段，我們叫做戰略型創新。我們的目標是為全中國的用戶提供在線的生活，這種在線的生活我們希望就像水和電一樣是真正為大家每天進行服務的。
我們有一個金字塔的布局，從信息傳遞、知識獲取，到群體交流、資源共享，個性展示、互動娛樂，到最上麵的商務交易這方麵，一個戰略布局希望在未來3—5年騰訊真正成為一個在中國或者是在世界上讓中國人覺得驕傲的，非常受人尊敬的互聯網企業。
海量的服務器的管理、用戶的管理是需要非常精細化的技術功底來實現，所以不能說我們現在做得很好，或者說足夠好，我們覺得還不夠。所以我們預測將來在3—5年，隨著我們的搜索業務、大容量共享存儲業務的發展，我們服務器的要求會更高。我們預計大概3年之後我們的服務器應該會到5萬以上的級別。這一點還是需要很多的技術支持的。
這裏我也想跟大家分享一些我們的想法。第一，騰訊會在近期正式宣布我們成立騰訊研究院。我們在北京、上海和深圳都會有這種機構。在北京目前意向是和清華信息技術學院進行合作做聯合實驗室，上海可能是跟交大，在深圳可能是跟北大、哈工大，包括清華在深圳的分部。我們之所以做的原因是我們越來越迫切地意識到騰訊公司將來的發展必須要跟大學、研究機構進行密切的合作，才有可能把我們的技術優勢、產品優勢保持下去。其實騰訊目前的視頻技術和P2P技術在國內已經非常領先了。大家知道中國的網絡環境是美國網絡環境（複雜度來講）的10倍。中國有網通的、電信的教育網，還有鐵通網等等很多網，美國沒有這種複雜的網絡環境。中國複雜的網絡環境造就了一大批非常優秀的、對網絡分布優化方麵的技術人才和專家，這是中國特色的東西，也是我們的優勢。騰訊傳文件之所以這麼快，我們是有專利技術的，除了我們對中國網絡環境複雜度的認識和認知，還有一點我們對用戶體驗方麵也做了很多。我們有很大的優勢，傳文件過程中網絡斷掉或者是停電，會找到那個地方接著收，這是在其他互聯網應用裏沒有看到的。雖然這是一個很小的好像是一個技術亮點，但是從用戶價值來講是無限的。在用戶非常多的情況下，他依賴於QQ進行大容量的網絡文件的傳輸，這在核心技術方麵會做更大的投入。