問：我是剛上清華大學的，非常榮幸能夠在這裏聽到您的演講。作為一個一年級的學生，我有一些困難，得跟其他人進行合作，我想了解一下作為一個公司的CEO，特別是一個大公司的CEO，怎麼跟世界不同的國家，講不同語言、背景不同的員工進行溝通？
答：為什麼其他人會找我進行合作呢？我是這樣想的，我也希望你們已經看到了，你要問我一個問題，我就給你一個非常真誠的直接的答複，不是一種高層次的答複或者是OPEC級的答複，就給你一個直接的答複，所以我的員工問我一個問題，我就給你一個答複，就這麼簡單，一定要慷慨，如果願意跟別人一塊工作，和別人分享腦子裏是怎麼想的，把這些想法拿出來，幫助你的朋友，就像我幫助我的員工一樣，能夠幫助他們超過自身思考的想象力，他們就願意和你一塊兒工作。
問：首先我感謝你給我們提供這樣的機會。2002年的時候，軟件公司認為GPU會走下坡路，2003年，你跟一些軟件公司商談，解決這個問題，這是一年的時間，在這一年當中，ATI公司抓住一些上升的機會，所以我想知道你怎麼看整個事情，當時怎麼把機會讓給ATI了呢？當時NVIDIA公司不給ATI機會，ATI今天也不會上升到這個程度。
答：你說的是不是微軟公司？我當時跟微軟公司有不同的意見，我們後來成為了很好的朋友，在DirectX 10進行合作，花了4年的時間進行合作，合作的結果非常好。大的公司，任何的公司之間合作都會有問題，都會有不同的意見，並不是互相之間怨恨，隻是對問題有不同的看法。當我們有分歧的時候，ATI就有一個優勢，有一個機會，是，沒問題，如果有機會就有機會吧，事情總是這樣的。當時的確讓NVIDIA公司經曆了艱難的時候，的確有些時候對我們來說是非常艱難的，作為一個公司的領導層，一定要專注公司的組織架構。當一個公司非常成功的時候，員工非常開心的時候，沒有人去聽你了，當你非常成功的時候，揮著拳頭跟他們說話，他們就不愛聽。當一個公司快死掉的時候，人們就會非常有專注力，專注力非常好，有的時候受到一點壓迫或者吃點苦，倒不是壞處，這可能是亞洲文化的根源給我帶來的特點。
問：謝謝你黃先生。我知道NVIDIA公司是全球GPU方麵領先的公司，對我來說，我想找一份好的工作，也許會加入NVIDIA公司，因為我的專業是微電子，我知道您已經實現了您的美國夢，我實現了我的中國夢，在我30歲之前也想成立一家公司。
答：在互聯網的世界裏，你30歲開一個公司，就太老了。
問：我的問題是你認為CEO最重要的素質是什麼？這種性格或這種特點或者個性是什麼？
答：性格是這樣的，可能來自於父母或者生活的經曆。我非常幸運，我的父母非常出色，我的父親是一個非常好的工程師，做事情非常精美。我的母親是一個非常有決心的人，非常有意念的人。我媽媽教我英語，可是她現在還不會講英語，她打開字典教我們學英語，這就是中國教育孩子的方法，都是一些好的特點，在我成長的過程當中，從父母那裏學到的。我的一些經曆也給了我一些機會，所以是幾方麵的結合，最後怎樣身處逆境去應對它，我認為逆境或者是挑戰，或者是痛苦反而使我做事情做得更好，因為我受到了壓力，有壓力的時候比沒有壓力的時候做的事情更好。當我受到壓力的時候，好像我做得更好，而不會發瘋。好多人應對問題能夠處理得好，並不是因為他們不緊張，隻是說他處理的非常好，有一點我可以給你一個建議，當你麵臨挑戰的時候，把它看作是一種機會，而且機會給你帶來一種享受。有的時候你碰到逆境，也不是那麼容易的，偶爾碰到一次，你應該抓住它，把它變成好事情。
問：我聽說AMD和NVIDIA既有合作也有競爭，這種關係你怎麼處理好？