“Nicklodeon”這個品牌的成功不是孤立的，在很多的MTV業務中都有體現，我們有很多這樣的著名品牌，它能夠創造難以抗拒的內容。比如說海綿寶寶，創造出這些內容之後，必須對這些內容加以保護，這就是要講的很大的C的問題，就是版權的問題，包括版權對有效的媒體來說，是很重要的，不管這個業務在柏林還是北京，都是如此。對於電影，計算機編程人員和作家們，花了無數的時間創造了一個想法，很多的電影廠、軟件公司、唱片公司和出版商花了數億美元，要把他們編輯出來，銷售出去。這個是很好的，作為電影業來說是靠轟動效應驅動的。好萊塢的電影隻有40%能收回成本。我們想想新的大片，比如說《指環王》，在美國上映之前，在馬來西亞的大街上都可以看到這個電影了，他們以100萬的速度下載這個電影，這個盜版的損失每年達30億美元。
音樂界也是一樣，差不多已經被盜版消滅殆盡了。全球的銷售，連續4年下降，在業界，估計2002年盜版市場的價值是46億美元，2002年賣出的3個CD中就有1張CD是盜版的，有18億盤，盜版也是重大的問題。產權、書籍、音樂、多媒體的遊戲，知識產權是很重要的，如果不采取行動的話，我們的藝術形式就要被這些技術扼殺掉。特別是中國入世以後，中國政府采取了積極的態度解決盜版問題，加大了執法的力度，打擊盜版的VCD和DVD。你們將成為下一代的領軍人，保護創造性，不僅僅是道德的問題，也是一個商業的問題。如果不進行版權的保護，是不能夠保護你的投資的，所以說這是一個很重要的問題。建立一個全球的媒體，必須要考慮這幾個因素，A就是獲得並且製定最好的內容；B就是品牌，要盡可能多地應用不同的平台；C就是版權，要保護那些有品牌的內容。差不多全球的媒體公司都是要遵循，但是關鍵的問題是，任何商業想成功必須具有領導力，所以最後我想給大家介紹一下我個人對領導力的一些看法，講一下怎麼運作，如何激勵你的同事的問題。
比如說，看安然事件的醜聞，還有四通公司的情況，作為股東，他們對商業的觀察越來越緊密了，在全球化競爭越來越激烈的局勢中，股東必須考慮多樣化的問題，要考慮誠信度，這個比以前更重要得多。
我想，你們都拿到了一本書，叫《贏的激情》，這裏麵講的是我個人的一些情況，我講到了成功和領導力的情況，講到了我職業生涯的情況，講到了很多的曲折或者是沉浮的情況。出現了一些沉浮之後，使你更睿智，使你又長了幾歲。我現在想講幾點，第一個問題是這樣的，這裏講的不是錢的問題，講的是取勝的意願。你可以說，這個億萬富翁講的不是錢，我出生於一個猶太人的移民家庭，我們的公寓沒有衛生間，我也從來不知道其他的公寓有衛生間，我的家庭非常努力的工作，他們逐漸取得了成功，建立起自己的業務，建立了很小的汽車電影院。我的母親非常強調教育，我覺得教育是非常重要的，我父母給我講的價值是非常重要的，不是說讓我解決個人財富的問題，她教我要成為一個勝利者，我一直要做到第一，我不斷地作出努力，要成為第一。在我的體製中，是一個組成部分。如果要取得巨大的成功，必須有這種獲勝的意願，而不是錢，這就是我成功的原因，我有成功的意願。在我的生涯中受益很多，為捍衛我們維亞康姆的控製權，進行了激烈的戰鬥，我也遇到了障礙，但是我是非常喜歡競爭的，最終的勝利是能讓人獲得快感的，我確實認為，在戰鬥中獲得教訓，任何的教訓不是講錢，而是必須有這種獲勝的意願。
我講的另外的一個教訓是，取得成功，必須要冒險，任何的競賽中都有兩個結果，要麼成功，要麼失敗，很多人忽視的東西。20世紀80年代，做調查的時候，大家都認為MTV不會走很長久的，分析家說兒童的頻道是不會活下去的。20年之後，你可以看到，在眾多頻道當中這是最成功的品牌，這不僅僅是講財務方麵的風險。在公司，可以說內容是國王，我們必須冒一些創造的風險，有一些理念是會失敗的，但是必須冒險才知道能不能取得突破。
差不多15年前，MTV推出了這麼一個節目，講的是一群小孩住在一個房子裏，叫做真實世界這個節目，當時從來沒有人聽說過真實電視的這麼一種形式，就是從這樣開始的，一群年輕人，住在一個房子裏，“Nicklodeon”兒童頻道完全從一個小孩的角度製作節目，嬰兒可以相互交談，作為成人是可以理解的，現在這個是我們數十億美元的連鎖業務，從DVD可以看到，這裏講了很多奮鬥的故事，也有一些失敗的故事，但是很多是取得成功的，失敗是成功之母，非常幸運的是，成功是大於失敗的，要想成功，必須要冒險，必須要有贏的意願，這是很關鍵的，這是我領導風格的原則。