另外，我跟大家分享一下，不管做什麼事都有意外。一個方麵當你做技術的時候，有很多的事情會發生。另一個方麵我們在創業的時候，你發現別人犯過這樣的錯誤，你都會覺得這個錯誤我一定不會犯，其實該犯的錯誤還是會犯。我認為理念一致非常重要，我們不會像美國和其他地方的創業團隊那樣有內訌發生。大家都是PHD，好多都是名校過來的。當然大家好多人說你們找死，這麼好的團隊為什麼花精力做這麼難的一件事情，別人都沒有做出來，你們去做，而且還回中國做，你們為什麼不做一個簡單的。這樣的問題老是困擾著我們，其實這裏麵有一些問題，我們在這個過程中想得很樂觀，我們說這麼豪華的團隊我們一定會做出來，而且我們中國人聰明。其實這中間有很多的事情，我們認為早期沒有問題，其實早期出了很大的問題，我說我們找人沒有問題，其實找人出了很多問題，我們認為產業沒有問題，其實產業出了很大的問題。當我們默默無聞的時候別人不會注意我們，但當你到一定成就的時候，你會發現所有的人不像你想象的那麼好，就是困難總是比你預計的要多。展訊人有一種破釜沉舟的勇氣，所有人都不怕死。當然也跟我有一部分關係，我不信邪，上學的時候就是。大家可能不知道，在我79年上學的時候，當時校園裏麵出來一個風氣，就是自我意識。人在發展過程中，對人和社會有很大的理想性和責任性，那麼怎麼去設計？這就要從各個方麵塑造。我在清華讀書的時候，清華有15—16種協會，我自己參加了13個協會，除了文藝協會我差不多都參加了。大家可能不知道，清華第一個荒島雜誌是我辦的，還有白光係列雜誌也是我開的，反正這是當時很多的過程。
總體來講我覺得創業的路是很長的，在創業的過程中你的心要平衡，你不能每個時刻都太功利。如果你不平衡自己的話，過程中間你會失衡的。另一方麵國外的公司都在打烊，所以好多時候你會覺得，今天是先驅，明年可能就成先烈了，這時候你可能要平平靜靜來做事情，我認為做一個理想化的事情，就是這樣。
雖然不想成為先烈，但確實有很多人已經成為先烈了。大家可能聽過一句話，明天早晨會成功，我已經看到了，但是今天晚上我死掉了，就是這樣的事情每天都在發生。大家在座的，我希望也有這樣的素質。其實你做人做事都比自己想象堅強得多、鎮定得多，有時候要想一些長遠的事情。
喜歡爬山，我老家有一座山叫華山，在華山有一個地方，叫長空棧道。要想從那個地方通往別的地方，隻能扶一根鏈子才能通過。這個地方我最多一個月爬了15次，其中我好多時候都是晚上爬，因為白天不敢爬，要是白天爬心一慌就掉下去了。你晚上爬的時候也要小心，有時候會很滑，每一步都要走好，不然就掉下去。為什麼要說這個呢？其實我們有時候做事就像爬山，大家隻能通過一步一步的爬才能走到山頂，但是每一步你要走實，如果走不實也走不下去。其實很多時候都在反映這樣的事情。
下麵給大家看一段短片，讓世界充分享受自由溝通的快樂這是展訊的願景。
今天回清華做演講是第一次。清華的校訓“自強不息，厚德載物”，也是我們公司最早的文化。2004年之前沒有人知道展訊，清華的校友在上海市政府當秘書長，我當時給他拿了一個芯片，告訴他這個是我們做的，而且不光是芯片，所有的東西包括用戶的界麵都是我們做的。他當時問我們的芯片是哪一天做出來的，我說是2002年做出來的，他當時就說2002年開始，中國移動通訊業發生了巨大的變化。2005年年底，我們被評為中國半導體10年發展史上最重要的10家企業之一。
展訊相對國外來說錢少得很。整體來講，我們大概有不到1.7億美元，這在國內是一個非常巨大的數字。好多的刊物，可以說正確和不正確的說法都有，一種說武平很會忽悠投資者，還有一個說法就是說展訊很會燒錢。但是不管怎麼樣，我們的投資者比較多，因為我們經過了很艱苦的工作，所以我們擁有5億之多的投資。展訊希望做的事情，就是希望選擇資源全球化，希望我們的團隊全球化，技術全球化，市場全球化，但另一方麵資金也是全球化。
我簡單說一下展訊的文化，我剛才提了一些。我記得我們國家領導人之一到我們公司，也是一個清華的校友，看到我們牆上掛的一個橫幅，他就說你們是清華的。不管怎麼樣，展訊的文化擴充了很多，我們有我們的願景，我們有我們的使命。我們也常常勉勵自己，很多選擇都是用其他的方麵勉勵。就像當時劉翔得了奧運冠軍，我們很興奮，並不是說他拿了冠軍我們很高興，而是他所涉及的領域之前根本沒有亞洲人的地位，但是如今他能夠把別人甩得那麼遠，我們時常也這樣勉勵自己。