把設計部門整個整頓好了，也算是了結了王旭東的一塊心病，公司也基本上算是走上了正軌，走上了一條可持續發展的道路。王旭東給公司製定的一個計劃就是，每個月必須上兩款新鞋，隻有這樣才能讓公司對顧客有持續的吸引力。
而在設計部門之後，蘇婉琪一手操辦的主頁和移動平台也完全交付開始上線，這個主頁不僅有宣傳作用，而且能夠在線付款訂購。
而移動平台就更加全麵先進，有會員中心，有在線客服，同樣支持在線選購，當然，這些在線選購隻針對VIP客戶，因為隻有VIP客戶才有存在檔案裏的腳的詳細尺碼，甚至於，每位VIP客戶，在公司的生產間裏麵都有一雙已經專門製作的個人的鞋楦，當這個VIP客戶第二次選購的時候，不在需要有量腳這個過程，更不需要製楦這個過程，直接就可以製作，速度更快，也不需要顧客親自上門。總之功能很強大，而所有的平台都由網絡運營人員一人維護個運營。
整個這些開銷都是比較大的，但是這些開銷都是必須的，因為公司要走向正規化走向可持續發展的道路這些就是必經之路，而這也是蘇婉琪一直想要辦的。
設計部整頓好了，但是對於設計部王旭東是非常不放心的，就像他說的，他們這個品牌與別的品牌不一樣，他們打造的是傳統手工皮鞋，他們之所以成功，與他們的賣點有關，是因為他們融入了文化、也融入了愛國情懷進去，這才是他們得到認可的根本原因所在，這也就是所謂的特色。
可是，這些特色是王旭東個人的設計風格，很難保證其它設計師也能有這個特色。王旭東自己經過仔細的研究之後得出兩點，第一，設計風格必須保持一致，那就是必須帶有一點中國風的味道，因為這是這個品牌的特色，決不能丟。第二，設計風格也不能完全一致，如果設計風格都與他王旭東的設計風格完全一致的話，第一次買，可能是覺得新鮮，可是每雙都一樣的感覺，誰都會覺得膩，那樣下去這個品牌遲早要消亡。所以，這就給了設計方麵出了很大的難題。
而這其中，隻有王旭東自己才最能把握裏麵的這個分寸。所以王旭東花了差不多一個月的時間在設計部裏麵，每天都幾乎是一有空閑時間就來到設計部，與這些設計師在一起，一起創作，也給這些設計師去講解他的設計理念以及公司的設計特色。
這一個月設計部出的幾款鞋子，除了設計總監吳磊的那款鞋子讓他大開眼界完全滿意甚至於是有些驚豔之外，其餘的幾款鞋子他都很不滿意，其中，另外一個設計師設計的一款鞋子王旭東親自在他的基礎上進行了修改，加入了很多的中國風元素進去才能他滿意，而其它的那些剛畢業的大學生設計的作品王旭東都是非常的不滿意，所以，這個月設計部的產出根本就沒有達到王旭東定下的三款鞋的標準。