我們知道，學會授權給別人雖然是困難的，但身為主管的人還是得學會如何恰當地轉移任務，否則永遠免不了疲於奔命，因為一個人的精力是有限的。
對於有些工作，聰明的做法是適宜地授權，如果任何事都事必躬親，那麼，就會被那些煩瑣的細節所淹沒，而感到匆忙、憂煩、急躁。
有一位醫生在替一位企業家進行診療時，勸他多多休息。這位病人憤怒地抗議說：“我每天承擔巨大的工作量，沒有一個人可以分擔一丁點兒的業務，大夫，你知道嗎？我每天都得提一個沉重的手提包回家，裏麵裝的是滿滿的文件呀！”
“為什麼晚上還要批那麼多文件呢。”醫生不解地問道。
“那些都是必須處理的急件。”病人不耐煩地回答。
“難道沒有人可以幫你忙嗎？助手呢？”醫生問。
“不行啊，隻有我才能正確地指示呀！而且我還必須盡快處理完，要不然公司怎麼辦呢？”
“這樣吧，我現在開一個處方給你，你能否照著做呢？”醫生問道。
這位病人聽完醫生的話，讀了讀醫生開完的處方——每天散步兩小時；每星期空出半天時間到墓地一趟。
病人奇怪地問道：“為什麼要在墓地上待半天呢？”
“因為……”醫生不慌不忙地說：“我是希望你四處走一走，瞧一瞧那些與世長辭的人的墓碑。你仔細思考一下，他們生前也與你一般，認為全世界的事都得扛在雙肩，如今他們全都沉眠於黃土之中，也許將來有一天你也會加入他們的行列，然而，整個地球的活動還是永恒不斷地進行著，而其他世人則仍是如你一般繼續工作。我建議你站在墓碑前好好地想一想這些擺在眼前的事實。”
醫生這番苦口婆心的勸諫終於敲醒了病人的心靈，他依照醫生的指示，釋緩生活的步調，並轉移一部分職責。他知道了生命的真義不在急躁或焦慮，他的心已經得到平和，身體開始逐漸好轉。
我們每個人都有這種習慣，覺得事情讓別人去做，自己總是不放心，恐怕別人幹不好，故不願托付他人。
我們知道，學會授權給別人雖然是困難的，但身為主管的人還是得學會如何恰當地轉移任務，否則永遠免不了疲於奔命，因為一個人的精力是有限的。
凡事都要自己去做，那終將會被繁重的事務壓垮的。要學會相信別人。自己能做好的事情，相信別人也能做好，因為人人都有責任心，也許某些事情放在別人那裏去做會比自己做的更出色。
領導階層一般都會事務纏身，但隻要放開手腳，大膽用人，講求工作策略，那麼，就能十分流暢地完成計劃。