苗沛來到建設公司，感到要做的工作千頭萬緒。可是應該從哪裏抓起呢？他在問自己，也是向明天發問。要抓效益，效益是企業的脊梁。沒有效益，企業就沒有凝聚力。這道理，已經為許多企業所證實。可是具體到建設公司，要將提高效益的突破口選定在哪裏呢？正確的決策來源於對情況的真實了解和準確把握。苗沛邁開兩條腿到公司各部門了解情況。他來到物資公司，職工向他反映了一個觸目驚心的情況：公司倉庫積壓3000多噸鋼材，長期銷售不出去，現在已有三四百噸爛掉了，但公司依然熟視無睹。
“犯罪，簡直是犯罪！”苗沛聽後怒不可遏，額頭上的青筋鋼筋般暴了起來，憤慨的目光冷得使人戰栗。但是，熟悉苗沛的人知曉，他雖然性情剛直，卻並不魯莽。所以盡管他勃然大怒，但過了少許便冷靜下來。為了找到問題的症結，他廣泛找該公司職工了解，然後將群眾的反映進行梳理，發現為數不少的人員有“吃開發區有理”的情緒，這種情緒導致了吃大鍋飯的現象，職工責任心差缺乏憂患意識，“大河有水小河滿”。獎懲不分明，幹與不幹一個樣和幹多幹少一個樣。大鍋飯不破除，物資公司將難以扭轉局麵！於是，他毅然拿起“手術刀”，對物資公司的領導管理體製動了大手術。他首先與物資公司的負責人研究確定了全年經濟指標，接著對這個公司實行經濟承包責任製，並且給他們製定新的工資獎勵分配製度，體現真正意義上的多勞多得。這樣一來，物資公司像熱油鍋裏撒了一把鹽，立刻爆騰起來了，當年不僅把積壓的鋼材推銷出去，還贏利2000多萬元。
對物資公司采取的措施是成功的。成功的經驗應該予以推廣，苗沛立刻來了個以點帶麵，並加以配套成龍，即對公司各部門實行經濟承包責任製的同時，頒布了承擔基建工程標準化、程序化、製度化等措施；重質量、重信譽、重服務，建立公司的良好形象。從此，部門抓項目與重信譽並舉，抓工程進度與重質量共昌。建設公司第二年實現了根本性的轉機，共創利稅200多萬元，一舉躍出低穀，擺脫了困境。
初戰告捷！然而，苗沛感到肩上承受的壓力並沒有減輕。在開拓事業的跋涉中，每到達一個高度，絕不是最後的終點，而是通向另一個高度的起點，要繼續跋涉；而新的跋涉較之過去會更艱難，需要付出更大的氣力和膽魄。搞開發，不會先鋪平道路叫你走，要靠自己去披荊斬棘，填灘修橋，開辟征途。
於是，勇於進取的苗沛胸臆中蓄積起新的勢能，精神抖擻地向新的製高點攀登。在經營上，苗沛果敢地將進攻點選擇在商品房的開發上。盡管在開發區注冊的房地產開發公司多達40餘家，房地產行業競爭十分激烈，但是由於苗沛準確地把握住商品房開發的走勢，依靠企業良好的形象和自籌與貸款爭取到手的資金，開發商品房近3萬平方米，當年投入，當年建成，當年售出，當年贏利800多萬元。在深化企業內部改革上，於繼續實行經濟承包責任製的同時，推行企業職工聘任製，“能者上，庸者讓”。苗沛不怕“踩雷”，大膽地起用了一批年輕有為的人才，解聘了5名中層幹部和5名職工，立刻給企業注人勃勃生機。這一年，建設公司取得的經濟效益是上一年的4倍。
1994年，雄心不減的苗沛要實現百尺竿頭更進一步的新飛躍。建設公司一方麵繼續在開發區勁旅雄踞，一方麵將耕耘的天地拓展到天津市區。他們將陸續籌資3億元人民幣，破土動工修建12萬平方米的豐荷園住宅小區。3月份奠基剪彩，現已有一部分住房提前預售，前景令人喜悅。如今，建設公司已成為一個以房地產開發經營為主，並從事國際貿易、物資流通、建材生產、倉儲加工、投資拉商等綜合業務的經濟實體，下屬10個企業，已形成了集團優勢。
不久前，已擔任天津市副市長的葉迪生了解到建設公司不同尋常的變化，即興揮毫：昨日輝煌，今日更輝煌！
啊，閃爍著新風采的“開荒牛”，以新視野和新勁頭耕耘著新的雄性華章。
1994.7.12